浅析中小企业成本管理的现状与对策_开题报告

在80年代中期的时候，学者们开始对中小企业进行不断的研究，涉及到企业的规模、组织程序、专业化的分工协作等问题。到中国加入WTO，我国企业逐步与世界接轨，成本管理与会计制度也相应的跟上步伐。

2001年，焦跃华、袁天荣在《论战略成本管理的基本思想与方法》中系统介绍了战略成本管理的基本思想与方法，以及如何在企业中运用战略成本法。

2009年，杨淑洁在《成本动因与企业竞争优势》针对传统成本管理体系的缺陷，引入了成本动因理论，对结构性成本动因和执行性成本动因进行了概括，并指出无形的成本动因应当被关注，不仅因为它对于战略成本管理具有重要意义，而且它作为战略成本管理重要的理论基础，也具有重要的理论意义。

2010年，袁园在《基于现代精益成本管理的中国制造业发展》中认为现代成本管理需要与精益思想相结合。该理论的关键在于，提升企业的竞争力，就要通过提高供应链效率来努力使得供应链成本的最小化来实现。

2011年，张灿松的《成本精细化管理》。其主要观点为：从最初的材料采购，产品设计出发，从源头控制成本；到生产经营过程中每一个步骤和细节，做出了详细的解决方法，可操作性较强；以及后期的流程再造、克服生产瓶颈、提升产品合格率、实现零库存，等等一系列提高工作效率、减少生产浪费的举措。

2013年，李世辉、韩庆兰在《基于生命周期成本管理的知识库构建研究》中深入研究了产品生命周期成本的形成过程，分析了上游活动对下游成本的影响和制约因素以及下游对上游的评价反馈信息。

2014年，殷俊明、杨政、雷丁华在《供应链成本管理研究量表开发与验证》中在综合相关理论的基础上，提出供应链成本管理的四维度测量模型。并根据制造业的特点，采用适合的量表进行验证，并通过实证方法证明了该模型对于供应链成本管理具有良好的有效性。

2016年，周兵、钟廷勇、徐辉、任政亮在《企业战略、管理者预期与成本粘性一一基于中国上市公司经验证据》中进一步对影响企业成本管理的因素进行分析，并认为企业战略、管理者预期、公司治理结构等都会对成本管理效果产生影响。

二、国外研究现状

随着经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业家对成本管理控制越来越重视，可以说它是经济发展与企业内部要求相互作用的产物。国外的文献主要从成本管理的内容出发，研宄成本管理的制度建设，并且结合现代管理方法，注重整个生产价值链，体现出整体性、全面性和战略性。

目前国内外有很多成本管理方法，有一些得到了学术界和实务界的广泛认可。这些方法可以分为两大类，一类是传统成本法，例如：标准成本法和变动成本法。另一类是现代成本法，例如：作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理、供应链成本管理等。这些管理方法都有各自的意义和作用，并不断的被实践，比如2007年《An Observatmn on Cost Management》中写道，日本的成本管理方法从单一的成本控制发展到生命周期成本管理，而且预计该方法将在未来被普遍采用。2006年，A debayo Agbejule，Lotta Saan koska在《The effect of cost management knowledge on the relationship between budgetary participation and managerial performance》中从另一个角度探究影响成本管理效果的因素，认为随着管理者的成本管理意识和成本管理知识的增加，对企业成本管理效果会产生积极影响。

2015年，Peter Mesfirog，Tomfi§Mandi6fik，Jozef Selin在((Modem Methods for Cost Management in Construction Enterprises》中写道，企业获得自身的成本、生产工序、有效成本等信息的能力对获得经营成功至关重要，也是成本管理的关键。同年Ewa Kulifiska在《Importance of Costs of Risks in Material Management》中阐述了成本管理的效果会受企业所处区域环境影响，不同区域由于自身特性会对不同的成本项目造成不同风险，这会影响实际成本的计算和企业最后利润的获得。

2016年，Jean—Frangois Henri，Ohvier Bmral，Marie-Jos6e Roy在《Strategic cost management and performance The case of environmental costs))中认为，成本管理中总是足够重视供应链的管理，而缺乏对其他部分的重视，这显然是片面的，所以应充分重视将供应链管理与结构性成本管理相结合，了解它们的联系和财务表现，以实现成本管理的优化。同年，Peter Smith在《Global Professional Standards for Project Cost Management》中对项目成本管理展开论述，认为项目成本管理需要建立一个全球的统一标准。

国外学者对于科学的成本管理的研究较早，对其研究也更全面。国外学者提出了多种成本管理方法，并将这些方法用于企业实际的成本管理工作中去，将

理论与实践相结合，不断完成对成本管理理论的完善。正是在这种循环中，成本管理理论与时俱进，成本管理方法更加适应了不同时代下企业的不同状况下的成本管理需求。相比之下，国内的研究更加注重对已有成本管理理论的深入完善。包括针对不同成本管理方法在具体实践中如何有针对性的调整问题，成本管理的影响因素以及如何有效控制的问题，以及成本管理理论与企业相关其他经营理论的结合等。但是有些学者在研究中小企业成本管理这一问题中，研究的范围领域还比较窄，深度还不够，缺乏更全面系统深入的研究。其对如何加强成本管理的主要措施还是集中在问题表面上，缺乏对问题根本性、理论性和长远性的考虑。因此，全面研宄企业成本管理问题，从成本管理的各个维度切入，探讨中小企业成本管理问题的深层次问题，不断完善和提升中小企业成本管理水平，具有重要的价值。

引言：谈及研究中小企业成本管理现状

一、中小企业成本管理的概念及重要性

（一）中小企业成本管理的概念

（二）中小企业成本管理的重要性

二、我国中小企业成本管理面临的主要问题

（一）成本管理观念不强、意识淡薄

（二）成本管理方法缺乏科学性

（三）企业科技落后、缺乏技术创新

（四）企业内控制度有待完善

三、完善我国中小企业成本管理的对策

（一）树立成本管理观念

（二）注重成本管理方法

（三）加大技术创新投入

（四）建立健全内部控制系统

四、结语

C. 参考文献

[1] 王冠鹰. 企业成本控制中存在的问题及对策研究[J]. 牡丹江大学学报, 2009,(02)

[2] 沈荟云. 企业成本控制体系实施面临的问题及对策[J]. 中国新技术新产品, 2009,(01)

[3] 李海亚.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊）2016,(05)

[4] 李丽萍.对我国中小企业成本管理的思考[J].边疆经济与文化, 2014,(06)

[5] 沈旭.中小企业成本管理创新探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)2014,(01)

[6] 刘国宁.小议加强企业成本控制的对策[J]. 时代经贸(中旬刊), 2007,(S1)

[7] 王蕾.对中小企业财务管理问题的思考[J].商业现代化2007,(06)

[8] 赵海霞.浅谈我国中小企业财务管理存在的主要问题及对策 [J].中国商贸2016,(09)

[9]韩平.中小企业成本控制问题探析[J].市场周刊(理论究)2014,(07)

[10] 沈荟云. 企业成本控制体系实施面临的问题及对策[J]. 中国新技术新产品, 2009,(01)

[11]张秀娟.成本控制在中小型企业财务管理中的应用[J].现代经济信息, 2015,(06)

[12]银丽珍.浅析企业成本管理[J].内蒙古科技与经济.2008(18)