预算管理在现代企业管理中的作用_开题报告

一，国内现状，在刘少华《如何提升企业全面预算管理水平》中认为随着时代的变迁，国内企业无论从经营规模还是发展质量上都取得了巨大的进步。如何适应国内国际市场竞争，建立健全现代企业管理制度成为我国企业面临的现实问题。而且全面预算的重要性以及如何提高企业预算管理水平对于各企业的管理人员在意识里如何加强，在技术上如何提升，不断完善财务预算管理制度作了进一步的研究和探讨。

二，无论是财务管理还是管理会计学，我国正全面推进信息化工作，建立健全会计信息化法规体系和会计信息化标准体系，全力打造会计信息化人才队伍，基本实现大型企事业单位会计信息化与经营管理信息化的融合，进一步提升企事业单位的管理水平和风险防范能力。在经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等因素的影响下，在金融机构、金融工具、金融市场等并行的法律环境的经济体下，企业可以通过预算管理，引导和控制经济活动，可以实现企业内部各个部门之间协调，使企业经营达到预期目标，也可以用为业绩考核的标准，经过分解落实的预算规划目标与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。

B. 范文提纲格式

一，新环境下预算管理在企业中的现状

在大浪淘沙中，在企业内部，企业会计预算管理活动一方面可以提升经济收益和规范会计活动，另一方面也能有效应对环境变化，但同时也有着明显的评估不够科学、技能不够全面、体制不够完善、内容不够明确、执行不够刚性等难以克服的状况，作为企业的管理者有必要对此类现实问题，推行具有针对性的强化办法。（一）企业预算缺乏企业战略的明确指导。企业的健全发展和改革创新离不开企业管理者先进科学的管理理念，很多工作人员没有明确预算工作和自身的工作关联性。

企业的预算经不起市场的检验。

企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏必要的客观性。

企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念。

二，预算管理在企业实施中的管理内容

预算是指企业未来一定期间内经营决策和目标规划的数量说明和具体化。它是计划工作的成果，是决策的具体化，也是控制生产经营活动的依据。全面预算就是民数量形式来表示未来某一特定期间内企业全部经济活动及其成果，也可称为“企业全部计划的数量说明”，通常表现为一整套预计的财务报表及其他附表。它是在预测决策的基础上，按照既定的目标对企业未来的销售、生产、成本、现金流入与流出等有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来。经营决策方案在全面预算中得到了体现和落实。

全面预算管理是一种重要的企业管理工具，通过会方位、全过程、全员参与的全面预算管理体系的构建，把企业经营业务流程、信息沟通流程进行了全面的整合，有效防范企业风险，强化企业内部控制，是企业计划性和控制性兼具的各领域、多维度的预算管理思维及其行为过程，通过实施全员管理、全程管理和全方位管理，对公司的内部经营状况实施管控。合理有效的全面预算管理具有科学性、系统性、全面性、机械性、战略性特点，可以促进企业以战略目标为导向，对企业执行战略过程进行管理监控，提升企业管理水平，促进生产型企业经营战略有效实施，经营持续得到改善，增强企业竞争力，巩固企业市场地位。

企业全面预算管理的主要环节

起点——预算编制

销售预算

生产预算

直接材料预算

直接人工预算

制造费用预算

产品成本预算

销售费用和管理费用预算

（二）核心——预算执行

（三）基础保证——预算调控

（四）关键环节——预算考评

三，预算管理在企业中的加强措施

完善企业会计的预算管理体制

企业预算管理活动不是凭空开展的，需要依靠一定的基础设施，就是完善的财务预算管理机制，有企业信息的收集和分析公布平台。

明确企业会计的预算管理内容

负责预算管理的工作人员需要及时收集企业内部信息与预算相关的数据和资料，确保预算分析与规划切合企业的实际情况和未来的发展方向。预算管理者要在信息交流公布平台实时公布企业的预算管理工作安排，保证各岗位都根据预算管理活动的规划进行工作。

（三）提高企业会计人员的预管理技能，增强自身的科学性和技术性，为企业注入新的发展支力。加强全面预算管理考核力度，定期对全面预算执行工作进行检查监督，告诫和激励员工充分参与到全面预算管理工作中，保证公司全面预算管理工作的落实。保证预算工作的高效执行。

C. 参考文献

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