企业并购的财务风险管理存在的问题及解决对策_开题报告

一、国内研究现状

据中国报告网统计，在2016年，中国共完成了共4010起并购，同比2015年下降23.41%，虽然相比起来有所降低，但仅2016年10月，并购案例就达到了212例，其中跨国并购的交易额高达2210美元，由此可见，中国已经成为了跨国并购的主力军。在众多并购案例中，关于互联网行业的企业成为中标最多的企业，越来越多的企业在互联网+的概念中嗅到了商机，希望通过并购，借助互联网平台，快速帮助企业拓宽平台，改善财务状况以达到增强长久发展的目的。

企业并购的相关理论在20世纪左右，被纳入到相关的研究中，随后多年的时间里，企业并购交易前的分析阶段己有了完备的理论和实证，包括企业并购动因、企业并购选择的方式、企业并购的运行和效应、并购后的成果、并购策略等。但遗憾的是，尽管企业并购的财务风险控制问题受到了相当多专家的重视，但在实际活动中仍缺乏体系化的研究。

部分专家通过针对企业并购的案例分析，找出并购的一般规则，陈知（2013）研究分析表明，每年有50-60个并购案例在文化产业中发生，企业并购作为一种企业快速发展的工具，将在未来5-10年在文化产业的整合方面发挥更突出的作用。随着我国经济的快速发展以及企业改革在全国范围内的大力推进，企业并购问题越来越被人们所关注，我国在企业并购问题上相关的配套设施还不完善，缺少相对应的法律法规作支撑，从而引起了在并购过程中出现了很多会计问题。以及经济体制的变改，越来越多的企业采取了并购的战略“大鱼吃小鱼”，实现规模的扩张和实力的加倍增长。财务风险伴随着整个并购过程，从最初目标企业的价值评估到确定并购策略、融资方案，再到具体的并购谈判和资本运作、资金支付和报表处理，任何一个细节的财务处理都会极大的影响并购进程。干春辉（2015）指出随着越来越多的文化产业企业上市的情况，产业内的并购整合也将进一步活跃起来。这对中国文化产业的发展将起到极大的推动作用。同时研究表明各文化产业各领域企业、政府部门、投资机构、中介服务机构、金融机构等准确了解目前中国文化产业并购状况不可多得的决策参考。此报告不仅是各级政府和文化产业企业了解并购状况的参考决策工具书，也是金融投资机构发现挖掘文化产业投资目标企业的良好工具。

现在市场经济环境更加复杂，要在当下市场环境下获得发展，必须考虑到更多的因素问题，传统的管理方式已经不能满足，但是我国进行企业内部会计管理的实行经验较少，在工作中很容易出现各种问题，同时管理机制建设还不够完善，所以很容易出现混乱的执行情况，阻碍了企业内部会计控制工作的发展。有专家在2017年研究的过程中指出我国会计工作虽然历史较早，但是现代企业产生发展比较晚，而且会计管理作用在实际企业经营管理中的体现较弱。现在的企业领导者有一部分还没有认识到会计管理工作对于企业决策的重要数据支持作用以及风险预估作用，在实际的管理工作中还是主要依靠领导者一个人的主观决策方式，不利于企业的长远发展。

从研究现状来看，并购的财务风险研究并没有合并购的研究同步发展，很多研究都是从某一角度而来研究，而没有将研究系统化。国内学者屠巧平(2002)认为，企业通过举债的渠道来募集资金造成债务风险，由债务风险再引发进一步的财务风险。赵宪武(2002)指出，企业并购财务风险是由于企业需要大量资金，使得原有资本结构发生变化，最终导致了财务危机。王庆彤、关红宇(2007)提出并购产生的财务风险是企业为得到被并购方的股权和资本，通过债务融资渠道来获得交易资金，这增加了企业偿债风险，并导致企业支付困难，进一步影响企业的资本结构。

二、国外研究现状

西方很多文章对并购失败的案例进行了剖析研究。P·普里切特(2009)在《财务管理》里认为，对于收购的失败，大多数原因是目标企业未按预期计划进行整合管理。

马克·赛罗沃的《会计与财务》中认为，企业并购的成败在于并购支付的价位是否合理，如预期的收益无法保证溢价价值能悉数收回，就会直接影响并购后企业的整合，导致收购失败。

Habeck(2011)，在《财务管理理论》中综合了各种并购失败情况，同样认为并购行为失败的主要原因在于并购后的整合成果不理想，因整合失败而导致的并购失败占并购失败总数的53%。

综上所述，国内外相关专家学者针对企业并购的相关问题都进行过一系列的研究，并且系统的分析了企业并购过程中存在的财务风险，结合前人的研究成果，本人处理出文章研究的理论基础，但是从相关专家学者的研究我们不难发现，虽然研究较为具体但是，普遍存在针对性不强的问题，基于此背景下，本人以雅戈尔为例研究企业并购过程中存在的财务风险。

B. 范文提纲

引言

一、理论概述

（一）并购理论

（一）财务风险

二、企业并购中产生的财务风险问题分析-以雅戈尔收购新马集团为例

（一）并购中存在的定价风险

（二）融资风险

（三）并购的支付风险

三、企业并购中产生财务风险问题的原因

（一）并购双方信息不对称

（二）并购后的整合存在不足

（三）支付方法不当

四、企业并购财务风险的防范对策

（一）改善信息不对称状况

（二）大力培养中介机构，提高并购成功率

（三）从资金支付方式、时间和数量上合理安排以降低融资风险

五、结论

C. 参考文献

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