成本管理的研究与改善-以中集为例_开题报告

一、研究的意义

  企业管理是永恒的主题，我国加入WTO后，随着世界全球经济一体化以及互联网经济的飞速发展，我国中小企业将全面参与到国际市场的竞争中去，面对竞争的日益加剧，企业要想在市场中占有一席之位,获得生存与发展的空间,必须时刻创新自己的各方面的管理方式，不断强化自己企业的竞争优势，进而取得更大的发展空间。

    然而成本管理是重中之重,企业的产品只有具有比同行较低的成本优势，企业才能获得长期的竞争优势，进而转换为企业的价值。

 因此,本文探讨的目的是,随着市场竞争的加剧,企业面临着内外部市场的巨大变化，全面构建新的成本管理体系,进而指导企业成本管理脱离陈旧的理念从而上升到新的层次。

（一）国外研究现状：

中小企业数量方面在国外占90%以上，在日本,中小企业占日本企业总数的99%，在技术方面比大企业拥有更强的创新能力,在国外,中小企业成本管理的研究,主要集中在如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先进的计算机互联网技术拓展成本管理，提高管理效率并结合ERP的实施,对成本管理方面，做到实时管控，并取得了很大的成功，最终依靠整体优势赢得市场。从战略成本管理、产品研发、市场销售、采购、生产到存储，整个环节随着商业模式变化，不断优化成本管理方式，实现企业价值最大化。整个发展过程中企业资源要素不断的调整，传统的陈旧的管理模式，显然已经不能适应新时代背景下对企业成本管理的要求，所以变才能恒久。

英国学者肯尼斯.西蒙兹（Kenneth Simmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位的视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理是企业自身与竞争对手的成本资料分析，为管理者提供价值信息。美国哈佛商学院的迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》中提到了运营价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本分析与管理。1988年，斯托尔克在《哈佛商业评论》上发表范文《时间-下个竞争优势的源泉》一文，他认为，过去企业依靠降低成本与产品多元化来竞争，而现在，企业的竞争成本优势在设计、制造、销售与创新上在最短的时间上作出反应。美国学者穆尔（James F.Moore）于1996年出版的《竞争的衰亡》标志着提出了“商业生态系统”，他认为，管理者应该从商业各方面包括顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会7个方面来考虑商业生态系统，以此来打造自己企业的价值创造模式。

 （二）国内研究现状

目前我国中小企业的发展势头良好,但是随着市场竞争的加剧，我国中小企业面临着前所未有的竞争压力,纷纷陷入了成本管理的困境, 2013年以来，全国大众创新万众创业的战略启动，在互联网+、人工智能等新技术及平台，分享等模式的推动下，中小企业展现出了史无前例的爆发力，我国当前进入了创新驱动发展的时期，以低成本迅速占领市场成为企业绕不过的弯，成本管理问题成为中小企业成长发展中的一个不可忽视的问题。加强成本管理成为企业竞争取胜的法宝，日常的企业管理中，财务人员的财务核算方法简单、滞后，采购成本控制观念落后，研发成本重要性认识不足，忽视市场营销及售后服务的成本控制等问题，要对成本进行有效的管理,企业应建立一套完善的成本管理体系,制定好科学有效的目标，企业的基础数据不精确，造成成本数据失真，这些数据，既不能给管理者日常决策提供有理的证据，又浪费了大量的人力、时间去整理数据，形成无形之中的内耗，很多企业成本管理者开始意识到，必须改变才能适应新时代的发展，管理者开始从企业经营的战略高度、从市场、商业模式出发、全盘理解，灵活变通，形成自己企业独特的成本管理模式已迫在眉睫。国内学者陈春华教授认为，企业必须在自己的管理实践中积累出自己独特的管理模式与企业文化，只有拥有了成本优势、产品优势、销售优势、渠道优势和服务优势，企业才能立于不败之地。汪家常教授认为以客户价值增值为导向把精益管理思想与成本管理思想相结合，提出了精益成本管理思想，这种思路是为客户创造价值为前提，以供应链最小成本为目标，从而实现整个成本管理。易庭源教授认为以产品成本控制为核心，建立新的成本管理体系，强调科技进步是降低成本的源泉。许亚湖教授认为影响战略目标成本的因素有所有权收益与经营权收益、社会效益与政府作用、市场状况与经济动向，提出在理顺关系的前提下，适时调整企业发展方向与经营规模，使之企业战略成本处于最佳水平。

以上几位国内外学者的思想意识中，都传递了企业管理的价值创造着眼点要放在大财务成本管理方面，可以随着时代的发展模式不断创新，而不是仅仅局限在一个点上，只有企业从全方位、各个环节去管控成本，才能有效整体的降低成本，为企业创造更大的价值。

二、案例

  （一）公司简介   

（二）中集公司在成本管理上存在的问题    

（三）公司对成本管理上采取的措施

三、中小企业在成本管理上存在的问题

（一）经营层管理者观念陈旧，经验主义严重，不能与时俱进。

（二）目光短浅，急功近利，不愿意在成本管理方面投入。

（三）日常成本管理手段比较单一，社保陈旧、效率低下 。

（四）随意性大过于灵活，容易走极端。

（五）基层员工缺乏成本节约主人翁意识。

（六）缺乏现代化成本管理手段。

四、企业成本管理问题的原因分析

（一）长期的小作坊经营，形成了自己主观的管理模式。

（二）在成本方面投入大，但短期见效满，企业管理者投入意愿不足。

（三）中小企业管理人员缺乏现代化的管理手段，眼界有局限性。

（四）管理者决策朝令夕改，已成为习惯。

（五）未将企业利益与员工利益有机的结合起来。

（六）新思想、新思维接受能力不足。

   五、强化企业成本管理的对策与措施

（一）定期对公司经营管理人员进行全员成本管理培训，提高员工成本管理意识。

（二）加强成本管理基础性工作，。

（三）对公司的业务流程全过程进行了严格的成本管控，层层把关。

（四）从技术方面改进工艺水平，从源头降低生产成本。

（五）更新启用旧设备来降低制造成本。

（六）规范企业管理制度，健全监管机制，将公司利益与员工利益捆绑。 

六、结束语

参考文献     

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