浅析管理会计对现代企业的作用_开题报告

一、文献综述

（一）西方管理会计的发展脉络

相对于财务会计，管理会计是着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。从发展历程看，西方管理会计是随着社会经济环境、企业生产经营模式以及管理科学和科技水平的不断发展而逐步发展起来的，大致经历了三个阶段：

成本决策与财务控制阶段（20世纪20年代~50年代）

20世纪20年代，泰勒提出的以提高劳动生产率、标准化生产和专业化管理为核心的科学管理学说在美国许多企业中受到重视。在以泰勒与法国的法约尔为代表人物的“古典管理理论”的指导下，企业管理实践中先后应用了以确定定额为目的的时间和动作研究技术、差别工资制和以计划职能与执划职能相分离为主要特征的预算管理和差异分析，以及日常成本控制等一系列标准化、制度化的新技术新方法。在20世纪初，在美国企业会计实务中开始出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”，这标志着管理会计的原始雏形己经形成。在此基础上，以杜邦公司为代表的大型企业倡导并发展了以投资净利率指标为核心的杜邦财务指标体系、用来衡量各个部门的效率和整个企来的业绩。管理会计形成了以预算体系和成本会计系统为基础的成本决策和财务控制体系。1952年，国际会计师联合会年会正式采用“管理会计”来统称企业内部会计体系，标志着管理会计正式形成。

管理控制与决策阶段（20世纪50年代~80年代）

随着信息经济学，交易成本理论和不确定性理论被广泛引进到管理会计领域，加上新技术如电子计算机大量应用于企业流程管理，管理会计向着精密的数量技术方向发展。投入产出法、线性规划、存货控制和方差分析等计划决策模型在这一时期发展起来，建立了有关流程分析、战略成本管理等理论和方法体系，极大推动了管理会计在企业的有效应用，管理会计职能转向为内部管理人员提供企业计划和控制信息。但由于管理会计对高新技术发展重视不跺，且依旧局限于传统责任范围并主要强调会计方面，其发展不但落后于技术革命，而且落后于新的企业经营管理理论。为了改变这一状况，管理会计学者对新的企业经营环境下管理会计发展进行了探索，质量成本管理、作业成本法、介值链分析以及战略成本管理等创新的管理会计方法层出不穷，初步形成了一套新的成本管理控制体系。管理会计完成了从“为产品定价提供信息”到“为企业经营管理决策提供信息”的转变。由成本计算、标准成本制度、预算控制发展到管理白控制和决策阶段。

强调企业价值创造阶段（20世纪90年代以后）

随着经济全球化和知识经济的发展，生产要素跨国跨地区流动不断加快，世界各国经济联系和依赖程度日益增强，技术进步导致产品寿命缩短，企业之间因产品，产业链的分工合作日趋频繁，准确把握市场定位，客户需求等尤为重要。在这样的背景下，管理会计越来越容易受到外部信息以及非财务信息对决策相关性的冲击，企业内部组织结构的变化也迫使管理会计在管理控制方面要有新突破，需要从战略、经营决策、商业运营等各个层面掌握并有效利用所需的管理信息。比如阿里巴巴的阿里云，可以通过云计算对客户的所有信息进行全面分析，从而判断客户的信用情况、供货和消费倾向、是否可以放货等。这是管理会计宏观性的决策工具和管理工具，是未来管理会计的一个发展方向。另外比如，运用平衡计分卡将企业战略目标逐层分解，不但抵制了信息的庞杂性和不对称性的干拢，而且为企业提供了有效运作所需的可量化、可测度、可评估的各种信息，有利于推动企业战略目标的实现，这是管理会计精细化的决策和管理工具。

（二）管理会计在我国的发展

可以说，我国管理会计的发展经历的是实务领先于理论，而后再由理论推动实务这种相互促进、齐头并进的轨迹。70年代末期，企业在建立、完善和深化各种形式的经济责任制为基础的责任会计体系。80年代末，与经济责任制配套，许多企业实行了责任会计、厂内银行，责任会计发展进入一个高潮期。进入20世纪90年代后，随着社会主义市场经济体制目标的确立，在市场经济条件下，企来必须依靠质量、成本以及管理方面的优势在市场中竞争。西方管理会计理论和方法在我国会计界引起了广泛讨论，成本性态分析、盈亏临界点与量本利依存关系、经营决策经济效益的分析评价等管理会计理念和方法，在我国许多文化馆业中运用并取得了一定效果。

21世纪以来，随着我国加入ＷＴＯ,在经济全球化以及互联网技术快速发展的背景下，向管理要效益、着力挖倔财务信息中价值创造的潜力成为我国企业的迫切任务，逐步形成了以价值管理为核心的管理会计理念。同时，管理会计也广泛应用于我国行政事业单位财务管理实践之中。管理会计人员深度参与管理决策、制定计划与绩效管理，帮助管理者制定并实施组织战略。

2008年赵思敏在《财务与审计》中指出21世纪的竞争将是全球化的竞争。在这样的环境下，企业内部组织结构及其所面临的外部环境都将发生变化。企来要在这样的环境里生存和发展，必须以外部竞争环境为导向，快速反应，灵活多变，构建核心竞争力（顾客满意是其首要因素，成本、质量、时间和创新是其关键的成功因素），重视全面价值链分析，持续改善、优化价值链、实现价值增值。管理会计本来就是为了帮助管理者更好地决策和经营管理而存在，企业及其经营环境的变化必然推进管理会计的发展。

二、范文提纲

（一）管理会计在现代企业管理中发挥着巨大的作用

1.预测企业未来经济业务的发展趋势及状况

2.对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决策

3.对企业未来的生产经营活动进行科学的规划

4.通过一定的手段对企业实际经济活动施加影响

5.可以考核责任指标的完成情况

6.管理会计在企业中的具体运用:成本性态分析,量本利分析,经营决策,长期投资决策,全面预算管理等

6.案例分析:以XX企业为例

企业在进一步完善管理会计应用体系之后所带来的管理能力的提升和经济效益的巨大改观.

（二）管理会计在实际应用中存在的问题

1. 企业决策者缺乏对管理会计的重视

2. 管理会计混淆于财务会计

3. 企业缺乏专业的管理会计人才

4. 管理会计在企业运用呈现“两极分化”

5. 管理会计在企业运用中缺乏规范性。

6. 管理会计在企业运用中偏重如何降低成本，缺少其他相关预测及对企业外部环境的分析

（三）完善管理会计的对策和建议

1. 培养企业主要领导人的管理会计意识

2. 协调财务会计与管理会计的关系

3. 进一步加强管理会计教育，提高人员素质

4. 加强管理会计在企业中运用的规范性

5. 做好全面预算分析管理

三、参考文献：

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[2] 葛家澍，叶凡，冯星，高军. 财务会计定义的经济学解读[J]. 会计研究. 2013

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[4] 秦高翔. 企业管理会计与财务会计的融合[J]. 中国管理信息化. 2013

[5] 汤伟. 浅谈管理会计在我国企业管理中的应用[J]. 市场研究. 2012

[6] 杨月娟，黄迈. 决策有用观与受托责任观问题探讨[J]. 企业导报. 2012

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[10]吴大军,管理会计 东北财经大学出版社有限责任公司 2013.8

[11]李守武.管理会计案例 中国财政经济出版社 2016.7

[12]王少飞.中国管理会计案例集.经济科学出版社 2015.1