浅议企业成本费用控制-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国外研究现状

1.关于成本费用控制概念方面的研究

美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会于1951年在所发布的“成本概念与标准委员会报告”中，对成本的定义为：“成本是指为达到特定的目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”

美国著名会计学家埃尔登·享德里克森在《会计理论》一书中， 对成本的定义为：“成本就是为了取得某一财产或某种服务而付出的现金或其它等支出。”

国际会计准则委员会对费用要素的定义是：“费用是指会计期间内经济利益的减少，其表现形式为资产减少或负债增加而引起的所有者权益减少，但不包括向所有者进行分配等经济活动引起的所有者权益减少”，“费用的定义包括了损失，也包括那些在企业日常活动中发生的费用”。

美国财务会计准则委员会（FASB）在其第 6 号概念公告中， 将费用定义为： “某一主体在其持续的、主要或核心业务中，因交付或生产了货品，提供了劳务， 或进行了其他活动，而付出的或其他耗用的资产，或因而承担的负债（或两者兼而有之）”。

2.关于成本费用控制理论的研究

20世纪50年代至70年代的国外形成了成本费用内部控制制度理论。该理论认为成本费用内部控制包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互协调的方法和措施。1958年10月美国发布了《审计程序公告第29号》，它对成本费用内部控制定义重新进行表述，将成本费用内部控制划分为成本费用会计控制和成本费用管理控制。

80年代以后，国外对成本费用控制的研究得到快速的发展，已经从一般概念向具体内容深化，到了20世纪80年代至90年代的国外又形成成本费用内部控制结构理论。该理论认为企业的成本费用内部控制是指为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种程序和政策，成本费用内部控制结构由控制环境、会计制度和控制程序三部分组成。该理论不再区分成本费用会计控制和成本费用管理控制。

（二）国内研究现状

1.关于成本费用控制概念的研究

我国财政部制定的《企业会计制度》对成本所下的定义为：“成本是指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费。”

我国企业会计制度将费用定义为：“指企业为销售商品、 提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出”。

2.关于成本费用控制理论的研究

相对国际上欧美等西方发达国家成本费用控制观念相比，我国成本费用控制的思想尽管历史悠久，但是现代意义的成本费用控制理论研究起步较晚,直至20世纪80年代,我国学术界才开始对这一领域进行探索。至今许多企业仍然长期停留在早期的控制制度阶段，只具备控制结构的雏形，导致我国企业成本费用控制水平仍然比较低下。

杨志忠指出“成本费用控制贯穿于企业各项活动的始终。企业正常的生产经营活动都会发生成本费用，涉及到企业的各环节，如：我们经常会见到，有的企业在投入初期，对市场的调研不够充分，对企业未来市场上获取收入能力认识不足，企业生产规模贪大，投入后才发现生产能力过剩这就是投入成本过大，未深刻有效控制所致，即投入成本或决策成本与市场获取收入能力不配比，从而造成资源浪费，使企业在“开源”之后背上了沉重的包袱，最终只能使企业惨淡经营，无法摆脱被市场淘汰的悲惨结局。因此，成本费用控制贯穿于企业各项经营活动的始终，成本费用控制贯穿于企业的方方面面，每一个员工都是一个成本费用控制点。企业的供产销是一项系统工程，任何一个环节、一个点上的不足，不仅会无谓地增大本环节的成本，无疑也将会增大后续各环节的成本。

史明方在2011年第16期的《中国管理信息化》上发表的《企业成本费用控制浅析》一文中指出“建立健全成本费用控制体系。企业在日常的管理当中应及时根据自身的实际情况采用现代管理理论建立一套适合自身需要的成本费用控制体系以加强对成本费用的管理和控制。以分配管理企业其他各个环节，以达到全面控制企业成本的目的，同时要严格执行以发挥出其应有的效用。”同时指出“当今科技迅速发展，适合于企业成本管理的技术也有了极大的提高，因此企业应采用现代化信息技术来控制成本费用，进而提升企业的经济效益。”

3.关于成本费用控制对策的研究

在借鉴和吸取欧美发达国家的较为成熟的成本费用控制思想的同时,自20世纪90年代以来,国内学者对成本费用控制的研究取得了丰硕的成果。中国人民银行、中国证监会等先后发布过部门或系统的有关成本费用控制的行政规定。1999年修订的《会计法》从法律的角度对成本费用控制作出规定。2001年6月,财政部发布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》第十六条明确规定:“单位应当建立成本费用控制系统,做好成本费用管理的各项基础工作,制定成本费用标准,分解成本费用指标,控制成本费用差异,考核成本费用指标的完成情况,落实奖罚措施,降低成本费用,提高经济效益。”

张林宝指出“成本费用控制要积极落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路 ,以技术优势来取得经济效益 ,是降低企业成本的又一个关键。一般情况下 ,企业应在开工以前根据工程情况制定技术组织措施计划 ,作为降低成本计划的内容之一列入生产组织设计。在编制月度生产作业计划的特点 ,也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果 ,应在企业经理的领导下明确分工,由项目技术人员订措施,材料人员供材料 ,现场管理人员和生产班组负责执行 ,财务成本员结算节约效果 ,最后由企业经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励 ,形成落实技术组织措施的一条龙。”

赵昌友指出“应建立科学合理的费用考核制度和激励制度。一个企业是否可以有条不紊的进行管理和运行与本企业的制度完善度有着密切的关系。对于企业的预算就应当首先建立一个科学合理的费用考核制度和激励制度。在明确考核的对象、各项成本费用的预算目标和内涵，还要使奖惩制度真正的符合实际的操作。提高费用考核制度的权威性，加强其执行的力度，这样才能够使其严格的按照规章制度运行，大大降低企业费用的风险性。”

二、范文提纲

前言

一、企业成本费用控制概述

   （一）企业成本费用控制的概念

   （二）企业成本费用控制的原则

   （三）企业成本费用控制的目的和意义

二、企业成本费用控制中存在的问题分析

   （一）企业成本费用控制意识淡薄

        1.  成本费用控制认知存在偏差

        2.  成本费用控制上缺乏全局统筹

   （二）企业成本费用控制制度欠完善

        1.  企业成本费用控制与预算相脱离

        2.  企业成本费用控制缺乏有效的考评和激励机制

        3.  企业成本费用控制缺乏战略观念

   （三）企业成本费用控制技术相对落后

        1.  企业整体技术水平不高

        2.  降低成本费用方式落后

三、加强企业成本费用控制的对策分析

   （一）强化企业全体员工的成本费用控制意识

        1.  树立成本费用控制竞争意识

        2.  强化企业成本费用控制的全局意识

   （二）完善企业成本费用控制制度

        1.  加强企业成本费用控制与预算的结合创新

        2.  实行激励与约束机制并存的成本费用控制制度

        3.  实施战略成本费用控制

   （三）运用信息技术进行成本费用控制

        1.  提高企业整体技术水平

        2.  运用现代技术手段进行成本费用控制

三、参考文献

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