浅议加强企业成本管理_开题报告

【内容提要】 成本直接影响利润，直接影响企业的生存和发展，面对日益激烈的市场竞争，企业以提高质量，降低售价博得在市场上的一席之地，因此在保证质量的同时如何降低成本成为当前每个企业的不可忽视的问题。本课题参考国内外成本管理研究分析成果分析当前成本管理的缺失因素，评估其造成的不利影响，由此针对相关问题提出相应解决方案。    

一、文献综述

成本概念适用于社会的方方面面，当前最为关注的应该属于企业，立足于市场就需要利润的支持，而利润的来源受控于成本因素，此消彼长。以下从国内外两方面阐述成本管理概念的发展历程以及研究现状。

（一）、国外成本管理研究

1、战略成本管理理论的提出。20世纪80年代初，英国学者肯尼斯•西蒙兹（Kenneth simmonds）提出了战略成本管理理论，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对该理论进行了探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。

1988年，Bromwich 的《管理会计的定义和范围：从管理角度的认识》推进了对战略成本管理的研究。他指出战略成本管理是管理会计的发展，是未来高层管理人员所必须掌握的。战略成本管理不仅要收集竞争对手的相关信息，还需要研究与竞争对手相比，企业自身的竞争优势及创造价值的过程以及研究企业产品其生命周期中所能实现的，客户所需要的价值等内容。

1993年，美国学者杰克•桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人提出通过对成本信息在战略管理中的四个阶段：战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制所起的作用进行研究，认为战略成本管理是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。

2、作业成本制度。1998年，英国教授罗宾•库珀（Robin Gooperand）提出以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，该模式的实质是在传统成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位及竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位-战略管理会计。

综上，在国外，企业成本管理研究方向主要是在如何提高成本管理信息的有用性，对我国成本管理研究有着重要的铺垫意义。

（二）、国内成本管理研究

1、国内成本管理研究从传统观念转向现代观念。

传统观念认为成本管理是如何减少企业的成本支出，最大限度的节约。现代成本管理更注重系统性、全面性的操控企业的成本管理，而非单一的降低原材料采购成本或在生产销售时某单一环节上减少支出。冯俊在《中小企业生产成本管理研究》 提出中小企业成本管理的研究应立足于目前成本管理存在的弊端分析，吸收现代成本管理的思想及方法，提出一种适合中小企业成本管理的生产方式和成本管理方法。对于现代企业而言，成本管理不仅仅是研究如何减少支出，而主要研究如何将企业每一分钱的支出获取更大的回报，让企业所拥有的经济资源发挥最大的能效。

2、由现代观念引发战略管理。现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全过程管理的要求，对产品涉及到的所有成本内容都应严格、细致的运用科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代企业成本管理以企业的全局为对象，其总体发展战略是指企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理是对企业内部和外部的价值链分析，以达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

3、成本管理下的环境管理。徐玖平等在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》引文中研究了生产制造企业环境成本理论方法及其控制的模式，提出企业成本管理不仅要考虑企业的内部情况，同时还应考虑企业自身所处的大环境。

4、成本管理下的信息技术应用。目前电算化代替手工会计已基本得到社会广泛运用，但是会计信息化的发展并未得到长足的使用。刘谦在2005年发表的《对我国中小企业会计信息化应用的进一步思考》一文中认为我国目前的信息化的目的不明确，只是简单的代替了原始的人工操作，并未发挥其应有的职能。

5、成本分析对成本管理的重要性。成本分析能正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，未编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。刘军林在《浅谈企业成本分析》一文中提出生产成本分析是企业内部的经营管理行为，各企业需结合自身的实际情况，来设计生产成本分析技术与模型。常用的分析方法有：生产环节分析方法、成本责任构成分析法、对比分析法等。

以上人员研究各有建树，在成本管理研究在理论上都有突破性的发展，但是现实情况是人们存在一种意识偏差，在企业实际管理过程中又有诸多问题，实际脱离理论，王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中指出目前企业存在的问题有：成本管理理论和内容僵化、手段老化、成本信息扭曲等；龙春花在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》提到我国成本管理存在的问题有：我国企业及相关人员意识淡薄、管理理念落后、管本管理内容狭隘、责任不明等。根据以上研究，结合我们公司的实际情况，我认为企业成本管理存在的一些问题：1、成本管理只是由企业个别领导和财务部门负责，而忽视了各个车间部门，其他各大职能部门，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务。2、广大职工只是关注做好自己的事情就可以，事不关己高高挂起，对于浪费的程度无暇管控也无心管控，成本意识淡薄。3、另外，管理层为维护自己的GDP，不良利益驱动会导致虚假编制成本资料，粉饰财务报表业绩，致使成本信息失真。4、公司在发展在增长，而成本管理却停滞不前，管理水平低下。5、信息技术未在成本管理中很好的应用。

二、范文提纲

一、引言

二、企业成本管理的重要性分析

（一）成本是企业经营决策的依据

（二）成本管理可以降低产品成本，增强产品在市场的竞争能力

（三）成本管理可以增加利润，提高企业经济效益

（四）成本管理可以对资金进行合理周转

（五）加强成本管理控制各种劳动耗费的手段

三、企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理制度不健全

（二）成本管理意识淡薄，管理组织薄弱

（三）成本管理范围狭隘

（四）成本核算粗糙、信息失真、分析力度不够

（五）成本管理方法跟不上企业发展的步伐

四、加强成本管理的措施

（一）完善企业成本管理制度，系统全面的管理

（二）强化管理思想，实现全员管理，责任到人

（三）采取激励机制，加强核算监督，确保数据真实，细化分析

（四）扩展成本管理范围

（五）采用先进的科学管理方法，借助先进的信息管理系统，紧跟公司发展

五、结束语

三、参考文献

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