如何做好成本费用控制与财务风险防范_开题报告

本文主要分为三部分

      第一部分介绍成本与经济效益的定义，随着社会经济的发展，经济全球化竞争加大，商业模式的创新。成本与经济效益之间的关系变得复杂而微妙。辩证的，一分为二的看待关系问题是开篇基础。

      第二部分是企业成本管理与提高效益，简单阐明两者互为前提，又互相矛盾的关系， 这些前提是什么，为什么？矛盾的两点是什么，为什么？

      第三部分是房地产企业的案例，一个例子引申出许多问题，探讨出的许多结果。同时也有对税费成本的一些研究 。，举一反三的来讲，这是成本管理的大成表现，创造价值，来降低成本。值得研究！

      第四部分是成本管理存在的问题与解决方法研究

（二）研究方法

（1）文献资料法：在图书馆和互联网查阅相关资料，全面分析了解本系统的需求。 

（2）调查法：实地调查学校的实际需求，根据其需求进行设计开发。 

（3）比较研究法：通过对个别案例进行分析研究，借鉴开发经验，来完善自己的系统。

（三）研究过程中的主要问题

1，相关书籍，可作参考文献的资料丰富，涉及范围过于广泛，不便于快速查阅到。

2，随着计算机技术的进步，考试系统的不断改革，相关参考文献的观点不再符合现状。

3，在比较研究时，外国的相关文献较少，故不能相比较。仅在国内进行课题研究和分析。

（四）解决办法

1，去学校电子阅览室登陆网站进行相关搜索，去图书馆按相关书籍序号分类查找。

2，查找过程中筛选近五年的相关书籍、专著、著作、期刊、杂志等参考文献，避免时代进步知识更新所带来的观点差异化。

3，在我国范围内进行资料比对，尽可能的搜集全面，详细的相关资料。

（一）国内研究状态：

  戈飞平著的《成本管理观念的更新与成本控制新思路》中说过传统的成本管理是适应工业

时期大革命的出现而起源和成长的，典型的标准成本法、变动成本法等方法都被各行业多方

面应用。我发觉，传统的成本管理系统作为奠基石还在发挥余热，同时，全球经济一体化，

人类对生活质量需求俞高，对产品的要求也俞高。这就迫使很多企业做了很多的市场细分，改善产品，适应消费者的喜好。网络技术的成熟，是企业有了更多更有效的管理手段，也正是引文全球经济一体化，WTO保护协定到期，企业将面对严酷的市场竞争。企业正努力更精确地计算成本，要求成本的控制系统有更强的功能。在日新月异的中国，经济环境一刻不停的变化，相对成本优势对于一个企业的生存是关键性的。而成本优势的取得在于且不限于成本，应从相对宏观的管理高度去找寻成本降低和获取效益的可能性。1992年财政部发布了《企业财务通则》、《企业会计准则》和行业财务制度与会计制度，对原来的成本核算和管理方法进行了部分修改。近年来，又颁布了具体会计准则解读，其中许多涉及成本管理的内容。 充分利用战略成本管理来提高企业的效益，战略成本管理的内容不仅仅是单单地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中找到一个平衡，一个“划算”，一个多角度多维度的管理理念。这种降低成本的思想表现为：一方面降低成本的工作扩展到供应、生产和销售，调研等各个部门，形成各方面的降低成本格局，贯穿企业各部门的节约意识体；另一方面将降低成本从战略布局的高度着手，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。

（二）国外研究现状

自诞生以来，战略成本管理在思想上和实践中实现了一系列突破。波特(1980)将成本提升到战略的高度，并提出价值链及多成本驱动因素的概念，西蒙(1981)强调了学习曲线与长期成本性态在

衡量竞争优势中的重要性，Cooper(1988)提出企业的成本分析要与竞争力相结合的思想，但这些研究主要停留在理论层面。20世纪90年代后，战略成本管理逐渐摆脱经验研究的束缚，形成了罗宾·

库拍、桑克及克兰菲尔德三大战略成本管理模式，并在企业中广泛应用。此外，日本的成本企划所体

现的“源流”思想和“筑入”思想(陈胜群，1997)，使成本管理在思想上实现了巨大飞跃。2000年以

来，国际分工不断深化，外包成为企业降低成本的有效途径(Lorenzoni ,1999，外包决策的复杂性对

企业的会计信息系统提出了新的要求，从而促使“跨组织的成本管理”的产生(Cooper,2004)。随后，

网络组织的出现使得价值创造的基本逻辑发生了深刻变化，价值网络整体的成本管理逐渐成为战

二、范文提纲

    摘要I

（一）绪论1

1.1 课题背景及目的1

1.2 国内外研究状况1

（二） 成本与企业风险概述2

2.1 成本与企业风险的含义2

2.2 成本与企业风险之间的联系5

（三）加强成本管理 控制企业风险6

3.1企业实施成本管理的必要性6

3.1.1运用成本管理可以提高企业的市场竞争力，增强员工的节约意识6

（四） 企业成本管理中存在的问题7

4.1管理人员的成本管理意识淡薄7

4.2缺乏科学的管理手段8

（五） 如何有效加强企业成本管理控制企业风险9

5.1建立健全企业成本管理体系9

5.2完善制度建设，加强企业成本管理10

 (六) 结论12

参考文献12

致谢14

三、参考文献

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