试论作业成本法及其应用_开题报告

本课题国内外状况，说明选题依据和意义   

作业成本管理(Activity Based Management．以下简称ABM) 在西方国家于二十世纪八十年代末开始研究，九十年代以来在先进制造企业首先开始应用。1987年哈佛商学院的Rober Kaplan和Robin Cooper两位教授所进行的研究使作业成本计算(Activity—Based Costing简称ABC)赢得了广泛的重视。他们先后发表了几篇重要的范文．对ABC的现实意义、运作程序、成本动因选择、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了ABC研究的基石。随后，Cooper和Kaplan教授、成本管理杂志编辑Lawrence Maisel先生、毕马威会计公司(KPMG )的Eileen Morrissey女士等,在IMA和KPMG的资助下,挑选了八大公司,进行试点。于1992年写成了《推行作业基础成本管理：从分析到行动》一书，总结了大公司推行ABC的经验，获得了1993年度AAA管理会计委员会的“杰出贡献奖”。目前ABC的应用已由最初的美国、加拿大、英国，迅速地向澳洲、亚洲、美洲以及欧洲国家扩展。在行业领域方面，也由最初的制造行业扩展到商品批发、零售行业，金融、保险机构，医疗卫生等公共用品部门，以及会计师事务所、咨询类社会中介机构等，在确认公司发展机会、产品管理决策和作业过程改进决策等方面产生了重要作用。

我国自90代初引入作业成本法开始，理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题。近十年来，作业成本法在我国的研究和应用也取得了较大的进展。对作业成本计算的研究取得了一定的成绩，研究的内容主要包括作业成本计算、作业管理、作业分析、作业会计和其它的细节研究。但由于作业成本管理的环境还太成熟，故而作业成本管理在我国企业的应用还不是非常广泛。本文试图对作业成本管理的含义、特征及其应用问题作一些探讨。ABC是一种相对合理的成本核算方法，本文通过对作业成本管理法的产生及其相关内容的阐述，同时针对浙江X公司进行了模拟成本核算，为作业成本管理法提供了实践依据，它有助于提高成本控制水平，使企业获得较大的竞争优势。

徐凤菊（2003）作业成本管理(Activity Based Management，以下简称ABM)是一个以作业为基础的管理信息系统。它从根本上克服了传统成本管理的缺陷，给企业成本管理带来了一种全新的理念和方法。ABM 以作业为中心的管理思想，现在已从成本的确认、计量方面转移到企业管理的诸多方面，一个新的现代企业管理思想—— 作业管理正在形成。由传统的以数量为基础的成本计算发展到现代的以作业为基础的成本计算，以核算为基础的成本管理发展到以作业为基础的成本管理是成本会计科学发展的大趋势。钟新桥和曾祺林（2003）作业成本管理（ABCM）就是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。ABCM的基本思想：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬现值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体，企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程，即价值从一个作业转移到下一个作业，最后全部累积到最终的商品或劳务上，最终商品或劳务既是全部作业的集合，也是全部价值的集合。因此，作业链同时又表现为价值链。从购买商品或接受劳务的顾客那里收回的价值，形成企业实现的收入；收入补偿完成各有关作业所消耗资源价值总和后的差额，即为企业利润。但实际上不是所有作业都能增加转移给顾客的价值，为企业带来利润。ABCM要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的浪费，最大限度地提高从顾客那里回收的价值，以实现预定的经营目标。陈霞（2004）认为作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法，它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。从成本管理的角度讲，作业成本管理把着眼点放在成本发生的前因后果上．通过对所有作业活动进行跟踪动态反映，可以更好地发挥决策、计划和控制作用，以促进作业管理的不断提高。马明光和郭文博（2005）作业成本管理(ABM)是充分利用作业成本计算所提供的信息，以作业作为企业管理的起点和核心，通过优化作业链来提高作业产出、减少作业耗费，从而为企业带来经济效益的一种先进的成本管理方法。ABM 在企业的成本管理方面具有二重性：一方面，可以压缩作业的资源投入、提高作业效率；另一方面，把资源用在最有利可图的地方，优化资源配置。

二、范文提纲    

摘   要      

ABSTRACT                 

一、引言           

二、作业成本法          

（一） 作业成本法的含义           

（二） 作业成本法的产生           

（三） 作业成本法的作用             

1 作业成本法使成本信息更加科学，解决了传统成本信息失真问题                  

2 作业成本法使企业产销决策更加合理           

3 作业成本法对企业战略成本管理的意义                

4作业成本法对企业优化资源配置的意义           

（四）作业成本法的内涵            

1 作业成本法的理论基础——作业消耗资源           

2 作业成本法的本质特征——按作业分配成本             

3 成本动因的确定          

三、作业成本法在企业中的应用----以浙江Z公司为例          

（一） 企业背景及问题的提出           

（二） 作业成本法在浙江Z公司的应用             

1 确认主要作业，明确作业中心           

2 选择成本动因，设立成本库             

3 最终产品的成本分配                         

（三） ABC与制造成本法下产品成本计算的比较                

1 制造成本法下产品成本计算            

2 ABC与制造成本法下产品成本计算的比较            

（四） 对Z公司应用ABC的评价           

1 应用ABC解决了成本信息失真的问题              

2 ABC优化了企业资源配置            

四、 总结           

参考文献                         

三、参考文献

 [1] 徐凤菊.ABM在我国企业的应用瓶颈与对策[J].会计之友，2003（10） 

[2] 钟新桥，曾祺林.浅谈作业成本管理[J].财会月刊，2003（B2）

[3] 马明光，郭文博.浅析作业成本管理的二重性[J].财会月刊，2005（10）

[4] 丁金斌.作业成本法为何难以实施[J].财会月刊，2005（9）

[5] 邱坛.作业成本法与剩余生产能力管理[J].会计研究，2004（5）

[6] 康玉梅.作业成本法中作业的确认与分类[J].财会研究,2004（9）

[7] 郭春明，韩之俊.作业成本管理与成本企划的整合[J].财会月刊，2004（12）

[8] 潘飞，郭秀娟.作业预算研究[J].会计研究，2004（11）

[9] 陈锋明，柯大钢.产出会计及其与作业成本会计的应用比较[J].财会月刊（综合）,2005（3）

[10] Robert S． Kaplan，David P． Norton， Link Strategy to Planning and Budgeting，HBS Paper．

[11] Markus Granlund,2003.Management control system integration in corporate mergers：a ease study．Accounting，Auditing and Accountability Journa1.Vol 16. No2.