温州报喜鸟集团有限公司成本控制分析_开题报告

随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。

对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差；二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。

成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

目前国内外关于成本控制的研究，理论上一般分为传统成本控制模式和现代成本控制模式，以罗宾库伯和罗伯特卡兰特在1984年创立的作业成本计算为界线。

(一) 国外关于成本控制的研究

泰罗（F.W.Taylor），书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。麦金赛1922年出版了《预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。

20世纪50年代到20世纪80.90年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理  (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。

C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001)认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。20世纪80年代英国造价管理界提出了“全生命周期造价管理(Life  Cyc1eCosting一LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。20世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理 (TotalCostManagement一TCM)，其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。

（二）国内关于成本控制的研究

在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。我国最早从事有关方面理论研究的有易庭源，余绪婴等。

焦跃华(2000)进行了现代成本控制战略思想的研究。他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程。成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。

殷俊明、王平心、吴清华（2005）通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。

徐凤菊（2005）认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。

李安定（2006）在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状,提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。

唐致霞（2009）研究了国有企业的成本控制。他认为国有企业在我国的国民经济中一直发挥着主导作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现象特别突出，笔者结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。

龙承春（2009）将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。

杨国鹤（2011）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。全面成本管理就是将生产中的消耗都纳入成本控制系统，在不同的阶段和不同的部门设置不同的控制点。具体来说就是要考核采购成本、运输成本、设计制造成本、售后服务成本、管理成本等直接或间接成本。

董利、何程（2012）从中小企业成本控制的现状入手，着重分析了成本控制在企业思想、管理方法、企业文化、控制体系和成本效益上存在的问题及原因，并提出相应的对策，如引进先进企业成本战略管理理念；充分发挥企业文化在成本管理中的作用；建立有效的成本控制体系；塑造成本控制效益观；提高员工素质，减少不必要的开支等。希望借此为中小企业的发展发挥积极作用。

赵书娟（2013）以兴国卷烟厂为例，就企业如何在新的形式下进一步加强成本管理，降低企业的成本费用做出探讨。她指出企业必须强化成本意识，狠抓成本控制工作，努力提高产品成本的竞争力。

纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。因此，有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

二、范文提纲

一、引言

（一）成本控制研究的背景

（二）成本控制研究的意义

二、企业成本控制的基本理论

（一）成本控制的定义

（二）成本控制的内容

1.本量利分析法

2.标准成本法

3.作业成本法

三、温州报喜鸟集团有限公司成本控制分析

（一）温州报喜鸟集团有限公司成本控制现状

（二）温州报喜鸟集团有限公司成本控制评价

1.温州报喜鸟集团有限公司成本控制的优点

2.温州报喜鸟集团有限公司成本控制的缺点及原因分析

四、完善温州报喜鸟集团有限公司成本控制对策

（一）加强成本控制意识

（二）建立以成本预算和计划为基础的成本控制

（三）加强与成本控制相关的业绩评价和考核

（四）适时审核调查成本核算方法的科学性

五、结论

致谢

主要参考文献

三、主要参考文献

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