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浅谈电器业的营运资金管理——以ML电器为例_开题报告

Ktbg3750 浅谈电器业的营运资金管理——以ML电器为例_开题报告(一)国外相关的文献综述国外关于营运资金管理的研究始于20世纪30年代,在20世纪70年代以前,营运资金管理研究主要内容是对各营运资金项目(主要是应收账款、存货等流动资产)进行优化。Harry G.Guttmann(1934)利用美国工业企业的相关资料,发现了宏观经济发..
浅谈电器业的营运资金管理——以ML电器为例_开题报告 Ktbg3750  浅谈电器业的营运资金管理——以ML电器为例_开题报告

(一)国外相关的文献综述
国外关于营运资金管理的研究始于20世纪30年代,在20世纪70年代以前,营运资金管理研究主要内容是对各营运资金项目(主要是应收账款、存货等流动资产)进行优化。Harry G.Guttmann(1934)利用美国工业企业的相关资料,发现了宏观经济发展水平对微观企业营运资金项目的比例变化的影响[1]。WilliamBeranek(1966)认为营运资金管理就是对企业流动资产的管理,提出企业为了提高其经营利润,应当加强存货的管理[2]。
随着营运资金管理理论和实践的不断发展,学术界对于营运资金管理的研究,逐渐从以单一项目指标营运资金管理为重心,转向了营运资金整体项目管理研究。W. D. Knight(1972)研究认为将整体项目流程与单一各个项目的营运资金结合起来才能对企业绩效有整体上的提升[3]。Keith V.Smith(1973)认为学者们并没有对提高企业总体营运资金管理水平方面进行广泛深入研究,基于此,他提出企业应该重视营运资金的整体规划和全面管理[4]。John J. Hampton和 Cecilia L. Wagner(1989)对营运资金管理进行全面地深入研究,其内容已经不仅包括流动资产管理,而且拓展到了信用评级、短期融资、消费者信贷等内容,从而制定出更加科学的营运资金政策[5]。
从20世纪80年代以来,随着企业对财务管理的重视,人们对营运资金管理的研究也在不断地深化,营运资金管理在公司财务体系中逐渐发展成为独立的重要领域,相关的学术研究也取得了重大进展。Etiennot .(2012)通过对亚、欧、北美和拉丁美洲理提供业务数据,以提高业务-财务一体化管理水平。分析了电子商务对台湾企业营运资金管理的影响,发现地域、行业、国家的企业营运资金管理水平和模式差异很大[6]。
西方国家对营运资金的分析越来越微观,通过对营运资金管理的细化,能够更加方便企业对营运资金进行管理,从而提高企业对营运资金的使用效率,为企业经营者带来更多的利润。
(二)国内相关的文献综述
与国外研究相比,我国学者对营运资金管理的相关研究发展相对较晚。我国对营运资金管理的研究是从20世纪90年代后才开始的,比西方国家晚了将近半个世纪,而且西方国家对营运资金的管理已经形成了一个较为系统、科学的体系,不论从理论上研究还是实践经验上都远远先进于我国。
我国学者中最早对营运资金概念进行权威界定的是毛付根(1995),他认为:应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手,把流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来,从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策 [7]。向平(1997) 认为的营运资金管理原理是,企业在满足日常生产经营基本需求之后尽量减少流动资产持有量,并充分利用短期负债来获得流动资产,也就是零营运资金管理的基本原理[8]。郁国建(2000)认为企业仅仅运用单一项目指标:应收账款周转率、应付账款周转率和存货周转率等来衡量企业营运资金管理水平的高低,这样具有一定的片面性[9]。此后大家逐渐开始认识到资金管理在企业中的重要性,是企业的灵魂所在,对营运资金方面进行了大量的研究与探索。
随着研究的深化,2001年后营运资金的研究已经进入实际应用阶段,不再是单纯的原理或者指标研究。赵娟红(2006)提出营运资金管理有利于提高资金利用效率,促进产品销售,从而获得竟争优势,增加盈利机会,促进企业发展。[10]王竹泉、逢咏梅(2007)对营运资金进行了重新分类,将其分为了采购、生产和营销三大渠道,并且在此基础上构建了基于渠道管理的营运资金管理效率评价体系[11]。
周立霞(2010)指出营运资金管理的核心就是资金的使用和筹措,如何使营运资金以最小的投入获取最大的产出,这就需要缩短存货周转期、加快应收账款周转速度和尽量拖延应付账款,但是这些都必须考虑到风险与收益的营运资金政策[12]。王竹泉、孙莹、王秀华、张先敏、杜媛(2013)研究发现,为促进企业各个环节管理的高速运行,企业应该以渠道理论为核心来构建企业营运资金管理方法,对资金与业务流程进行优化和整合[13]。
王贞洁、王竹泉(2014)以我国电子信息产业为研究对象,研究发现金融危机期间由于营销渠道营运资金的大量占用使电子信息产业上市公司经营活动营运资金管理绩效不断下降,因此,电子信息产业上市公司应该加速应收账款的回收以提高营销渠道营运资金管理绩效水平[14]。
刘喆(2015)认为整个价值链的营运资金管理,是一个闭环优化过程,从战略到运营模式,再到业务,最后到绩效,以往的研究主要局限在对业务流程方面的纵向价值链的研究,而忽略了横向价值链。不同类生产者生产同类产品时的价值运动状况是通过横向价值链来反映的,同时,企业主要是通过横向价值链来确认竞争对手的底数,发现自身与竞争对手相比的异同,尤其是在生产活动方面,从而可以改进短板、发扬优势,确定适合本企业的竞争战略和模式[15]。王贞洁、王竹泉(2017)研究发现,基于供应商关系的营运资金管理起到“雪中送炭”的作用,在这种“雪中送炭”营运资金管理方式下供应链企业之间能够达到共赢、协作发展[16]。
由于我国近年来竞争环境的改变以及企业运营思想的改变,其管理的重要性也是不可小视的。在不同的经营模式以及运作方式下,营运资金也具有不一样的流转特性。卢钦萍(2017)通过环境与战略、组织结构之间的关系,并结合企业利益相关理论对营运资金管理进行了更深层次的研究[17]。







二、范文提纲
一、研究背景及意义
(一)研究背景
(二)研究意义
二、我国电器业营运资金管理的现状及分析
  (一)我国电器业营运资金管理的现状
  (二)我国电器业营运资金管理的分析
三、案例研究——以ML电器为例
  (一)ML电器基本情况
  (二)ML电器主要财务数据及指标
四、强化营运资金管理的对策
  (一)改善与供应商的关系
  (二)加强应收账款的管理
(三)加强存货的管理和控制
(四)增强营运资金管理意识
五、结束语











三、参考文献
[1] Harry G. Guthmann. Industrial Working Capital During Business Recession.Harvard Business Review, 1934, 12(4): 472-477.
[2] William Beranek. Working Capital Management. Minnesota: Wadsworth Pub.Co,1966: 68-72.
[3] W. D. Knight. Working Capital Management: Satisfaction versus
Optimization[J].Financial Management, 1972, 1(1):33-40.
[4] Keith V. Smith. Guideto Working Capital Management[J]. Los angeles: McGraw-Hill,1973:50-55.
[5] John J. Hampton, Cecilia L. Wagner. Working capital management [M].Indiana University: Wiley, 1989:11-13.
[6] Etiennot,H.,Preve,L.,&Sarria-Allende,V.(2012).Working Capital 
Management:An Exploratory Study.Journal of Applied  Finance,22(1),161-
174.  
[7] 毛付根.论营运资金管理的基本原理[J].会计研究,1995, (1):38-40.
[8] 向平.浅谈零营运资金管理[[J].财会月刊,1997(8):17-18.
[9] 郁国建.建立营运资金管理的业绩评价体系[J].中国流通经济,2000(3):46-48.[10]赵红娟.企业营运资金管理问题分析[J];当代经理人;2006年21期
[11] 王竹泉,逢咏梅.国内外营运资金管理研究回顾与展望[J].会计研究,2007(2):20-25.
[12] 周立霞.加强营运资金管理与提高资金的运用效益研究[J].chinaforeigntrade,2010(14).
[13] 王竹泉,孙莹,王秀华,张先敏,杜媛.中国上市公司营运资金管理调查:2012,2013(12):53-59.
[14] 王贞洁,王竹泉.外向型水平与上市公司营运资金管理绩效[J].管理评论
,2014,9(26):100-108.
[15] 刘喆.家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究—— 以国美为例[J].财会通讯,2015(6):108-111.
[16] 王贞洁,王竹泉.基于供应商关系的营运资金管理——“锦上添花”抑或“雪
中送炭”[J]. 南开管理评论, 2017, 20(2):32-44.
[17] 卢钦萍. 营运资金管理的持续完善[J]. 中国集体经济,2017 (25) 
:32-33


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