存货管理的风险成因及其财务应对——以百多橙公司为例_开题报告

研究背景意义

存货是一个企业的重要资产组成，是企业为了销售以及生产而备用的物资,属于流动资产，也是一个企业以及这个企业内部控制的重要环节。存货的合理与否，将直接影响这个企业的流动资金情况，和日常运作，是企业不容忽视的环节。加强对存货管理，就可以很好的避免仓储过多而造成的企业资金压力，又或者是储备缺乏所带来的危机。其实企业存货除了一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面则是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠很多。但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等等费用，因此，进行存货管理目标就是做到在各种成本与存货效益之间的平衡，达到两者的最佳结合。企业存货管理水平的不同，平均资金占用水平差别是很大的。找到正确合理的存货管理方法，来帮助企业降低平均资金占用水平，提高存货的流动和企业总资产周转水平，才能现实提高企业的经济效益。

（一）国内研究现状

从20世纪80年代以来,由于经济和社会生产的发展，我国的一些机构和学者开始对企业存货管理进行研究。他们调查、培训和举办各种学术活动等，相互交流、了解和学习西方的先进存货管理理论和管理经验,最终达到提高企业存货管理水平的目的。为了学习西方国家的存货管理理论和方法，在20世纪70年代，我国引进了的即时生产制（JIT)，后来又相继引进了MRP(MRPII)、供应链管理理论（VMI）与EPR信息管理系统等。这些理论都己被企业运用到企业日常存货管理实践中,对于企业加强存货管理具有重要的意义。后来，在2004年，我国又引进了刚刚发展起来的射频识别标签(又称电子标签)技术]16[。总之，这些存货管理理论和方法在我国企业实践中的不断应用,大大地提高了企业存货管理水平。同时，我国许多企业也摸索出了许多适合本企业的存货管理控制方法,包括采购性价比、成本否决、加盟制、链锁制、采购价格论证管理、经济现值分析法、计算机模拟采购等。

如20世纪90年代,胡愈彬在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等进行研究，并分析其相互之间的综合平衡关系究之后，它提出了三个存货决策模型，其中包括了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型。  

2011年王晔在《强化企业存货管理的措施分析》中注重企业存货的日常管理，验收入库、发出、领用等方面都要注重。

2012年李喆在《浅析企业存货管理过程中存在的问题及对策》中提出存货内部控制考评机制不完善，应该加强机制的完善，完善员工的奖惩制度，充分调动员工积极性。

2012年王英在《浅谈加强企业存货管理的措施》中提出企业的存货采购内部控制要明确分工，明确员工的权利和责任。

许峰《改善存货管理，提高企业效益》一文中提到：存货储量不合理，资金占用过大。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。  

刘金玲《关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施》中提到：要强化企业存货管理的质量和效率首先需要完善企业存货管理的制度，用规范的现代化的制度来约束和指导存货管理，为存货管理提供指导。随着企业的发展要不断完善相应的存货管理制度以适应企业存货环境的变化。存货的管理办法采用管理责任制，结合企业的实际情况完善存货管理制度。 

王洁凡《加强企业存货管理的内部控制和风险防范》中提到：应该建立各种相关的保护控制制度，使存货的收、付、存、用得到严密控制，从而可以有效地防止存货的损失、浪费以及贪污偷窃等同题的发生，减少会计舞弊行为。下面就从存货管理的五个流程控制分别阐述其具体的控制措施。  

董明飞《论企业存货的内部控制策略》中提到：按照我国企业会计相关法律法规的规定，企业会计存货业务应当按照不相容职务的原则进行合理的配置。但是我国许多单位都没有很好的重视这一问题．往往一人身兼多个应当相互分离的职务。由于存货管理岗位相互融合问题的长期存在．使得存货管理的相关职责难以明确．共至还会为存货内部控制留下空白领域。

（二）国外研究现状

自十九世纪以来，随着工业经济的快速发展，西方学者对存货管理的研究越来越多，积累了丰富的理论研究成果。

在 1897 年，意大利著名经济学家帕累托在研究社会财富分配时，他发现社会财务的分配是相当不均匀的，少数人占有大量的社会财富，而多数人只占有少数的社会财富，这就“ABC 分析法”最初的来源。在1951 年，著名的管理学家戴克首将“ABC 分析法”首次运用在企业的存货管理中。后来，在 2004 年， Robert Kaplan 和Steven Anderson 在它们的基础上提出了更为先进的时间驱动作业成本法。1972 年，美国生产和存货控制协会最早发起 MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）运动。在1975年，约瑟夫·奥利奇在其著作《物料需求计划》（Rollick，1975）进一步完善了 MRP 理论。他在考虑到企业的长远经营规划、企业价值管理等问题的基础上，将MRP理论得到进一步改进和扩展，形成了更为先进的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。在 1982 年，奥利弗·怀特出版的《 MRPⅡ的实用指南》（Wight，1982）可以说得上是标MRPⅡ理论的标志性研究。MRPⅡ充分与 IT 技术结合，反映了企业的资金占用、存货水平、在产品成本、各项费用支出、现金收支等。

宝洁公司与沃尔玛公司对于帮宝适婴儿纸尿布的存货管理的合作，是VMI（供应链管理）模式最早的应用。20世纪80年代晚期，VMI模式开始逐步应用于美国日用百货企业和服装企业。后来,VMI模式在越来越多的企业得以应用,比如通用电气、英特尔等公司。

近年来，国外学者对存货管理的研究有了进一步的认识，其理论依据也更加丰富。

2010年Balakrishnan在《Stack them high》中提出存货的验收入库，企业应采用先进的管理技术和方法，合理分析库存结构，依赖信息技术。

2011年WeiliGe在《The American Society of Mechanical》中提出企业不应该不重视存货的管理，应将主要精力投入提高销售 和扩大规模上。

2011年KJ.Tsai在《Inventory systems for deteriorating items》中提出建立存货盘点制度根据企业自己现状，而不能盲目跟风。

 

二、范文提纲

一 存货管理的风险成因

（一）经济的波动

（二）市场的季节性变化

（三）市场竞争

（四）通货膨胀

（五）企业的财务管理水平

二 百多橙商贸公司仓储实例分析

(一) 公司存货管理的现状

1.公司概况

2. 公司存货管理的现状

（二）公司存货管理存在的问题

1. 存货管理在存货采购环节有明显的脱节现象

2. 存货验收中警惕性不高

3. 储存设施不完善，存储方法单一

4. 领用手续过于简单且不健全

5. 存货期末盘存严重缺乏监督

6. 没有采用存货的电算化管理

（三）加强百多橙公司存货管理的建议

 1. 完善存货的采购和验收制度

2. 完善存货的储存管理和领用手续制度

3. 重视定期盘点

4. 健全财务会计核算水平

5. 采用存货的电算化管理，提高经营效率

6. 加强内部存货管理的激励机制

三 企业存货管理的建议

（一）建立完善的存货管理系统

1.存货采购管理。

2.存货仓储管理。

3.存货领用管理。

4.存货盘存管理。

5.运用供应链管理。

6.供应链管理有助于实现零存货管理。

7.供应链管理能帮助管理人员有效配置存货资源。

8.加强存货的内部会计控制。

9.企业的内部会计控制采取人工和自动化相结合的措施，保障存货管理系统的有效运行，确保资料的准确可靠和及时获取。

10.企业的内部会计控制与柔性财务管理相结合。

11.强化内部会计控制中的存货管理风险防范机制。

（二）加强百多橙公司存货管理的建议

   1.相关措施。

   2.主要成效。

三、参考文献

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[2]谢岚.746家上市公司存货达1.96万亿成吞噬利润黑洞[J]《商》.2014（8）

[3]高华.中小企业存货管理存在的问题及对策[J]《中外企业家》.2014（4） 

[4]韩真真.存货管理发展历程研究[J]《商业会计》，2014年（7）

[5]刘芳.浅谈企业存货管理[J].经营管理者,2014(1)  

[6]王宇晴.企业存货管理问题探讨[J].黑龙江科学,2014(10)  

[7]张向东.企业存货管理存在的问题及优化对策[J].科技视界,2014(22) 

[8]唐媚媚.我国中小型制造企业存货管理研究[J].财经界(学术版),2013(22) 

[9]陈世新.企业存货管理问题探讨[J].中外企业家,2013(27) 

[10]罗青长.企业存货管理问题探讨[J].中国外资,2013(14) 

[11]王同谦.青岛JF集团存货管理研究[D].石河子大学.2013

[12]崔娜.关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施[J]《现代商业》.2013（32）

[13]吴俊辉.论中小家族铸造企业存货管理的优化——以HT公司为例[J].中国市场. 2015(29).