浅析新时期环境下现代企业的财务管理体系与财务管理目标_开题报告

浅析新时期环境下现代企业的财务管理体系与财务管理目标

一、研究的背景和意义

我国的社会经济环境在不断地优化，企业管理的观念和技术也在不断地进步。现代企业是具有“产权分明、权责明确、政企分开和管理”基本特征的单位，是适应社会化大生产和市场经济要求的经济组织，是社会主义市场经济的微观基础。现代企业优势功能的发挥应该依赖于现代企业管理的中心—财务管理功能的发挥，财务管理功能的有效发挥则必须以确立科学合理的财务管理目标作为前提。财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。它不仅规范企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响整个国民经济的运行效果。因此本文将从现代企业财务管理体系的原则及要素、财务管理目标的研究出发点、结构、评价指标、优缺点出发，探究适合我国经济体制的财务管理目标。

企业财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投资融资活动实施价值化管理的体系，包括财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。企业财务管理体系的主要内容有，科学的现代化财务管理方法、明晰市场发展、会计核算资料和社会诚信，企业的诚信度高低预示着企业的发展与衰败。

企业财务管理目标是在特点的理财环境中，采用通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。关于财务管理的目标，目前主要存在以下几种观点：股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济增加值率最大化、企业资本可持续有效增值、资本配置最优化、利润最大化。

国内外的研究进展

   确立科学的财务管理目标必须分析对企业理财产生影响的相关利益集团与企业有关的利益集团很多，但不一定都对企业理财产生重大影响。一般认为，影响企业财务管理目标的利益集团主要有以下四个方面：企业所有者、企业债权人、企业职工、政府。从世界范围来看，主要有两种财务管理模式：以美国为代表的建立在发达的证券市场上的财务管理模式和以日本为代表的建立在发达的银行制度基础上的财务管理模式。

美国模式:美国企业的个人股东居多，股权比较分散他们一般不直接控制企业，只是通过服票的买卖来间接影啊企业的财务决策，当股果价格降低到某限度时，住住会招致被兼并成收购，因而，股市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。美国劳动力市场比较发达，员工和企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长期发展，但比较关心当前的工资和奖金的高低。美国债权人和企业之间是一种契约关系。当企业财务状况好时银行会主动提供贷款：反之，当企业经营业绩不好时，则要求企业清偿债务，甚至可能要求企业破产还债。政府：美国政府认为，管得越少就是管得最好。政府一般不对企业干预但要求企业遵循有关法規、法律。

日本模式：日本企业的所有者一般以法人为主，股权相对集中。股票不经常转让，日本股东更看重企业的的长期稳定发展。日本企业推行终身雇佣制和逐级提升制，企业与员工之间的关系比较稳定，企业在作决策时，多把员工利益放在首位。日本企业的负债率一般都在80%左右，银行与企业之间有着稳固密切的关系，债权人在企业出现暂时困难时，一般会帮助企业度过难关。同时许多银行持有企业股票，银行的这种双重身份为银行和企业建立战略合作伙伴关系奠定了基础。同时日本政府对企业的干预是比较多的。政府通过各种中长期计划，引导企业投资方向和经营、财务决策。

资料研究表明：分别以美、日为代表的欧美式和德日式两种财务管理模式中各利益关系人在企业财务管理决策中所起的作用完全不一样。在美国，股东在财务决策中起主导作用，而职工、债权人、政府起的作用很小，致使美国公司的财务经理非常重视股东利益，以股东财富最大化作为财务管理目标，而股东财富主要表现为股票的上涨。因此，财务管理目标又转化为股票价格的最高。在日本，股东、债权人、职工、政府在企业财务决策中都起重要作用，财务决策必须兼顾各方面的利益关系。这就使得追求企业价值最大化成为财务管理的合力经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

研究存在的问题分析

企业经济效益与社会效益之间存在着矛庸。从社会的组织原则上来说，一个企业只有在为社会创造价值的情况下才会获得利益的回报。但现实是仍有多数企业在自身财富增长逐步实现的过程中，企图通过不恰当的经营方式来换取更多利益，这对公民、社会及国家的根本利益造成了严重损害。一是通过在会计资料上要手段，该提的成本不提，该摊的费用不摊或少摊，使得会计数据无法反映真实经营状况，导利企业为了达到白身多留多分的目的，甚至将以非法途径所获取的巨大收益乱列乱支、个别经营情况较差的单位隐瞒收入，私设“小金库”。二是对企业的外部性没有提高重视，不正当竞争、夸大产品作用、污染环境等行为，损害了社会的利益。

企业所有者与经营肃之间存在着矛盾。 企业所有者和实际经营者长期合作的实现有赖于根本利益的存在，但在企业所有权和实际经营权相分离的现代企业制度下，委托代理理论和实际情况都说明在缺少约束时实际经营者容易发生到道德风险和短期行为。股东和债权人都为企业的经营提供了资金的支持，他们与企业实际管理者形成了企业中最关键的财务关系。股东希望企业能够最大地获取利润，而经黄者的目标则是更高的薪水和更多的闲暇时间，两者不一致的目标使得经营者的积极性得不到最大限度的发挥。因此有必要在财务上设计约束经营者行为的和提高其积极性的制度。

企业内拉机制不健全。企业实现其财务管理目标最主要的三大因素在产品的市场、产品的质量以及企业自身的内部控制度。内部控制机制的设计和实施，其主要目的在于将企业的会计信息质量进一步提高确保企业资产的安全性与完整性，同时达到督促相关法律法规规章制度能够贯彻落实的目的。随着经济社会的发限，内部控制的意义不单单体现在其查错纠弊的功能，一个好的内部控制不仅能够提高企业的效率和经济效益。还能够提高员工的积极性。内部控制作为企业发照过程中的基础，只有将企业内控制度进一步完善与健全，才能确保会计信息质量得到有效提高。

四、解决方案

（1）不断提高企业管理者的素质。企业的管理者就如一个家庭的大家长，其自身素质的高低对企业的管理有着重要的影响，尤其是管理者的理念和能力直接决定着企业的发展，因此，企业的管理者要不断提高自身素质，对于企业发展中面临的挑战和问题有全面的认知，这样才能合理地规划企业的发展路线，在这样的前提下，企业的财务管理日标才能尽快实现。

（2）不断健全与完善现代企业内部治理。企业应跟随时代发展不断进行制度创新，对企业内部机构进行合理调整，同时健全企业的组织机构，正确妥善处理企业经营权和所有权的关系，完善企业的规章制度；以放权取代集权，一个企业只有各组织部门充分发挥自己的作用才能使企业健康快速的运转，因此企业应通过合理有效的授权给各组织部门分权，使其各安其位。各司其职，这样才能最终实现企业的成长转型，才能不断完善企业内部管理；企业内部决策制度须不断完善，应当构建现代化，科学的决策制度，这样可以避免个人决策失误和一意孤行造成的企业动荡能够增强企业决策的正确性与科学性。

（3）优化财务资源分配。当前社会已经迈入了知识经济时代，知识和科技知的投入成了企业发展的一个新思路，企业要优化财务资源分配，通过合理的做本结构来增加企业的经济效益和核心竞争力，这样既能够给企业带来更多的利润，也能够提企业的竞争力，促进其可持绩发展。

B. 范文提纲

浅析新时期环境下现代企业的财务管理体系与财务管理目标

引言：谈及我国目前新时期经济环境下现代型企业的财务管理体系和财务管理目标实现方法

现代企业财务管理体系的基础分析

现代企业财务管理体系的主要内容

企业财务管理体系的构建原则

现代企业财务管理体系的构建模式

建立有中国特色的企业财务管理体系

现代企业财务管理目标的基础分析

现代企业财务管理目标的种类及优缺点

针对各类现代企业财务管理目标的分析

现代企业财务管理目标国际模式的借鉴                                                             

我国现代企业财务管理目标的现实选择

我国现代企业财务管理目标的现实发展状况

实现我国现代企业财务管理目标的途径

我国现代企业财务管理目标应注意的问题

实现我国现代企业财务管理目标的现实意义

C. 参考文献

[1]陈晓莉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].中国集体经济，2016（34）

[2]张培清.利润最大化：企业财务管理的合理目标[J].财经科学，2000（02）

[3]李晓静.分析现代企业制度下财务管理目标的选择与实现[J].时代金融，2012（15）

[4]杜鹃花.尹鸿菲.财务管理目标选择[J].中国管理信息化，2014（17）

[5]钟玲.现代企业制度下的财务管理目标与影响因素[J].财经理论与实践，2003（02）

[6]高翠莲.王阳.企业财务管理目标与社会责任[J].会计之友，2011（18）

[7]杨志慧.马晓双.杜攀.公司治理结构背景下企业财务财务管理目标的选择[J].财会通讯，2016（11）

[8]荆新.袁淳.所有者财富最大化与企业价值最大化的比较分析[J].财会月刊，2000（10）

[9]李志鸿、周韧.关于企业财务管理目标的几点思考 [J].商品与质量：学术观察，2012（12）

[10]王秀军.财务管理目标与企业财务战略选择 [J].中国科技博览，2012（10）

[11]王永高.浅析中国市场经济下财务管理目标的理性选择 [J].财经界,2012(12)

[12]周艳华.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究 [J].中国乡镇企业会计,2012(6)