中小纺织企业成本控制中存在的问题及对策研究——以义乌市恒盛纺织有限公司为例_开题报告

（一）国外研究现状

成本控制最早出现于1494年由意大利数学家、会计学家Lucas Pacioli 发表的名著《算术、几何、比与比例概要》即《数学大全》，该书提出了两种计价方式：一是用成本方式；二是用市价来表现，成本控制概念的雏形开始萌芽。

20世纪初到50年代，产生了新的成本控制方法，比如责任成本制、质量成本制、变动成本制等。1936年，美国会计师Jonathan Harris提出了“变动成本法”，这种方法主张将固定成本从总成本中分离出来，在计算产品成本时只把变动成本计入到产品成本中，在期末计算时全部从损益中减除，这一成本法促进了成本控制的科学管理。1952年，美国会计学家Hitchens又提出“责任会计”，将成本目标分解为各级责任单位的责任成本。它是通过对成本形成的有关各责任部门进行考核和评价，从而调动各级成本管理部门控制成本的积极性，达到控制产品成本的目标。

20世纪80年代至今，人们关注的成本不仅仅局限于产品本身，更关注的是导致成本发生的作业。20世纪80年代英国学者Kennteh Simmonds提出“战略成本管理理论”。之后，美国哈佛商学院Michael E.Porter教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出：运用价值链获取竞争优势，成为战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者Jack Shank等人接受了Kennteh Simmonds提出的观点，并在Michael E.Porter研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。

（二）国内研究现状

1 成本控制的概念研究

聂永刚（2012）认为成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

罗红雨（2013）提出新的成本控制理论，即基于价值链的成本控制体系。它是指企业在市场调查、需求分析的基础上,对产品设计、供应、生产、销售等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本，将实际消耗与目标成本进行比较分析，从而采取适合企业降低成本的有效方法。

郑时勇，符胜利(2015)提出中小企业成本控制主要包括人力资源成本控制、采购成本控制、销售成本控制、研发成本控制、仓库储存管理、库存控制等方面，并对每一个环节的成本控制做了详细的阐述，对中小企业实施精细化管理提供帮助。

2 纺织企业成本控制存在的现状及问题研究

近年来，随着经济形势的不断下滑和原材料价格的不断上涨，我国纺织业面临着巨大的挑战。为了使其在市场保留地位，就必须从企业的成本控制着手。然而纵观我国纺织企业的发展历程，我国纺织企业普遍存在成本管理水平低下，主要表现在成本管理意识薄弱，成本控制制度欠缺，成本管理地位削弱等方面。做好成本控制工作是企业降低成本，提高企业经济效益的必由之路。

孙丁杰，李军训，冯稳定（2011）认为棉纺织企业生产成本控制中存在的主要问题有三个方面。概括起来为成本管理工作基础薄弱；成本核算方法不明确，精确度不高；盲目抓成本增效，忽视自主创新。

刘青（2013）指出：面对竞争日益激烈的市场环境态势，制造企业要走出困境必须向成本要效益，做好企业的成本控制。他指出企业成本控制仍然集中在生产阶段，全面的成本控制体系尚未形成；成本控制理念落后，缺少有效的支持；成本预算体系形同虚设没有发挥其应有的作用。

管志源；藏建玲（2015）指出：目前随着中小企业的转型升级，成本控制问题成为了企业生存发展的重中之重。他提出中小企业在成本控制管理中的问题主要表现在四个方面：一是采购成本没有得到重视；二是材料浪费严重造成成本过度开支；三是成本控制范畴狭窄；四是成本控制管理过于简单。

3 纺织企业成本控制的对策研究

杜明俊（2013）提出我国企业加强成本控制的对策首先要从成本控制思想着手，采用战略成本管理理念；其次强化全员成本控制意识，形成全方位又有效的成本控制体系；第三是建立成本控制考核和奖励机制

冯永华（2015）从丰田的精益管理思想出发，为做好企业成本控制工作，分别从人力资源成本管理、薪酬与福利管理、采购成本管理、物流成本管理、库存成本管理等方面提供了相对应的措施。

胡贞娇（2016）将中小企业成本控制现状进行分析，提出优化企业成本控制工作的对策。一是中小企业要有系统性成本控制理念；二是中小企业应该重预算管理，以技术创新推动成本控制管理；三是优化成本核算方式，完善绩效考核制度。

（三）总结

综上所述，国内外许多专家、学者都从各自的角度出发对成本控制的概念及其涉及到的相关理论进行了大量的研究分析，并在探索研究的过程中形成了诸多的理论成果。国内外学者对于成本控制现状的描述以及对其存在问题的看法，让我们对成本控制在企业发展中的地位和目前国内在这个领域的研究现状有了一个全面的认识。通过阅读和研究，我们可以发现在该领域的研究还存在着一些问题。一方面，目前的研究主要是集中在我国企业这个层面上，针对某个省或是某个区域的具体研究则比较少；另一方面在成本控制问题研究上多数是针对我国中小企业，针对纺织企业的研究过少。为此，本文从区域性的角度出发，对中小纺织企业在成本控制中存在的问题进行研究，并以义乌市恒盛纺织有限公司会为例，旨在通过案例深入剖析，结合企业在成本控制中存在的问题，最后提出切实可行的对策，希望对其他中小纺织企业的成本控制管理起到借鉴作用。同时也为管理者提供了战略性的决策意见，使企业在市场竞争中处于优势地位。

二、选题背景及意义

（一）选题背景

众所周知，我国是纺织大国，主要分布在东部五省区。改革开放以来，我国纺织企业的生产和出口量形势乐观，为我国出口创汇做出了巨大贡献。近年来，随着经济形势的转变，无论是国际环境还是国内环境，我国纺织业都面临着巨大的压力，再者因为原材料价格的不断飙升以及劳动力短缺和劳动力成本上升之间矛盾的加剧，部分纺织企业濒临停产、半倒闭的状态。