东方日升公司供应链成本控制存在问题及对策研究_开题报告

文献综述

研究背景

管理学大师德鲁克曾经说过：“二十一世纪将不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。”在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战，单个企业很难仅凭自身的力量在竞争中存活下来，企业的协同和合作成为必然选择，竞争的形态由单个企业与企业之间的竞争转变为企业所在的供应链之间的竞争，供应链管理也就应运而生。

在企业之间的竞争转变为企业所在的供应链之间的竞争的同时，传统的将降低成本的着眼点单一放在生产成本的本本管理方法对成本降低的作用已越来越小。成本控制作为企业管理的一个重要内容，为了争夺生存和发展空间，企业在不周的经营管理模式下需要不同成本管理方法。在企业实施供应链管理之后，供应链成本管理和控制将成为这些企业获得竞争优势的新突破点，最有竞争力的供应链不仅要提供最优的服务，还要努力使自身保持最合理的成本，而成本优化潜力只能通过管理和控制整个供应链成本来实现，因此如何有效地在整个供应链上整合供应链管理的控制供应链成本，并系统地、有效地实施供应链成本管理和控制，将是未来企业成本管理发展的重点和难点。

中国供应链成本管理现状

有关统计数据显示，中国企业目前的平均制造产品成本约为15%～20%，远远小于产品的研发销售成本。在新型成本结构下传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，要达到成本管理的目标，必须扩大成本管理的范围根据社会产品生命周期来计算成本。在产品生命周期理论下产品成本的构成包括生产周期或制造周期、企业产品生命周期、顾客产品生命周期和社会产品生命周期这四个期间内产生的所有成本的总和。 　　传统成本管理体系下，成本控制单纯地从下游入手，即对成本进行维持式控制，这种控制方法只能洞悉到成本消耗的结果，而无法对成本形成过程进行系统控制。而现代成本管理引入了作业成本管理和成本企划，从中游和上游对成本实施全程控制。总之，采取新的成本控制模式，将成本控制环节向中游和上游延伸，能够有效控制企业产品生产成本，能对整个企业作业链、价值链的动态业务过程实行全程控制和调整。 　　经营管理人员在作决策之前，几乎都需要了解利润率并依据利润率作决策。利润率是营销人员在制定价格时需要考虑的主要因素，也是营销人员分析市场营销投资、回报、收益预测，以及客户盈利情况时的主要考虑因素。 　　成本管理在供应链管理中处于核心的地位。供应链的成本控制的最终目标是控制用户成本。企业只有使用户以较小的成本获得较大的价值，才能吸引和留住用户。在传统模式下，成本管理的核心在于企业内部，对于供应链的上游成本和下游成本，仅仅作为产品成本的延伸部分。在供应链管理模式下，企业的竞争已不再是单个企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，因此产品成本控制的模式就不再仅仅是企业内部成本控制的问题，而是从产品形成的“源头”――原材料开始到产品的“汇”――用户为止。整个供应链管理过程，就是最终达到降低用户成本的目的的过程。 　　

东方日升公司供应链成本管理的必要性

东方日升股份有限公司主要从事光伏并网发电、光伏独立供电系统及组件、光伏电池片等太阳能光伏产品的研发、生产和销售。光伏产业发展像过山车一样，时而高潮，时而低潮，2004年至2009年是中国光伏行业的一个黄金发展时期，涌现了一批龙头企业，光伏产业整体规模短期内跃居全球首位。但金融危机之后，光伏电池板迅速由每瓦35元下降至不足20元，之后一路走低。2009年下半年开始，随着“金太阳”工程的启动，光伏产业形势再度转好，市场又出现供不应求“有产能就赚钱”的局面。在产能扩张的同时，整个光伏产业链技术与产品品质也基本与欧美同步，而价格、成本只是欧美产品的3/4，到2012年底，光伏板每瓦价格跌至5元。对于光伏产业的新进入者而言，好时代已经过去。在市场上，价格是显现的，而成本是隐形的；品牌是广为宣传的，而成本是密不透风的。

传统的企业成本控制，核心在于企业内部。在供应链管理模式下，企业成本控制的模式不再仅仅是企业内部成本控制的问题，而是整条供应链成本控制问题。美国Kearney咨询公司报告指出供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本,对于利润率仅为3%-4%的东方日升公司而言,哪怕降低5%的供应链成本,也足以使企业的利润翻番,由此可见其影响程度非同一般。可以说,把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争力。

二、范文提纲

一  供应链成本控制的基本知识

（一）供应链与供应链成本的定义

1 供应链的定义

2 供应链成本的定义

3.供应链成本的构成

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（二）供应链中成本管理的特点

（三）供应链管理下的成本控制研究

1  采购环节的成本控制

2  运输过程的成本控制

3  仓储过程的成本控制

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（四）供应链成本控制方法

1 作业成本法

2 目标成本法

3 改善成本法

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二、东方日升成本控制存在问题

1. 缺乏全员成本意识

2. 缺乏成本整理效益观念

3. 管理制度形式化

4. 没有建立供应链战略合作机制 

5. 没有建立生产计划的准确性及严格的控制监督体系

6. 没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准，没有有效的市场协调机制

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三 东方日升公司供应链成本控制对策

培养成本控制的文化意识

优化人力资源成本，建立绩效考核和激励机制

保障供应和控制库存成本并重

维护供应商关系，创新采购模式

加强成本会计工作，实现成本控制目标

售后服务成本控制在售前

四 结论

五 谢辞

六 参考文献

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三、参考文献

[1] 刘刚. 供应链管理[M]. 北京：化学工业出版社， 2004， （10）. P262.[2] 许丽.供应链成本控制方法研究[J].当代财经，2005，（2）：126-129. [3] 王勇.浅论企业供应链成本管理的问题与对策[J].会计之友，2008，（9）：35-36. [4] 桂良君.供应链成本管理理论基础和方法研究[J].会计研究，2005，（4）：53-54. [5] 熊彬.刍谈供应链成本管理[J].财会月刊，2007，（6）：18-19. [6] 孙清华.供应链成本管理方法探究[J].生产力研究，2008，（14）：152-153. [7] 张恒森.成本管理理论的发展及其对企业绩效的影响[J].时代经贸，2008，（1）：27-28. 

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