家族企业财务管理的问题及其解决对策-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

我国家族企业在中国民营企业中家族企业占90%以上，但自古有句老话：富不过三代。除了社会历史环境变化影响外，问题又出在哪里呢？首先要说家族企业特点，早期创业多是由一个人或1代人完成，并发展壮大，这一代人的特点是能吃苦又能力和眼光。而到了第2代，由于教育（主要原因）的影响，从小就是捧在手心的贵族生活使得这一代人能力和精力都很差，更不能吃苦，经不起风雨，企业经营开始下滑，到第3代可想而知了。从某种意义上说，关注中国的家族企业，就是关注中国经济的未来。现在家族企业面临着很多的问题，有的家族企业根本没有战略，满足于小富即安的夫妻店；或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大；有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略，不切实际的多元化，导致企业夭折。家族式企业如何提高财务管理质量，实现家族式企业质的发展，一直是困扰企业的一大问题。文章通过家族式企业内部、外部方面分析了企业财务管理存在的问题、产生原因；并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业财务管理问题的相关建议。

(一)国内外研究现状

1、国外研究现状

2008年，Hoover Edwin A.在美国出版了《Relations business》 一书，就如何衡量家族企业内部的关系进行了深入细致的探讨,并给出了具体的解决之道。此书对家族企业人士起到极大的借鉴作用

2008年，Harold James在英国出版了《Family enterprise》一书，提出家族企业如何长期存活。

2008年，David S. Landes在《Luxuriant family》一书中,探讨当代不可忽視的家族企业结构，提高对家族企业人士对家族企业管理的认识。

2009年，CangKe sensitive material在日本出版了《family enterprise management energy》一书，明确地揭示了家族企业蕴藏着惊人的经营能量，即家族企业比其他企业拥有更强的市场适应能力和组织变革能力。

2、国内研究现状

2008年，储小平在《家族企业的成长》中探讨家族企业及其管理模式，研究其生存条件。

2009年，郭凡生在《中国模式:家族企业成长纲要》中提出了我国家族企业的管理制度的重要性，以及应如何提高管理制度的效率。

2010年，毕艳杰在《家族企业治理模式转变研究》中指出了家族企业的发展是中国经济发展的重要推动力，应如发展家族企业。

2010年，余向前在《家族企业治理、传承及持续成长:基于温州的实证研究》中研究选取了在中国具有典型代表意义的温州地区的家族企业，深入调查分析了温州家族企业的治理结构、代际传承与持续成长问题并提出了政策建议。

2010年，甘德安，在《复杂性家族企业演化理论》中构建了复杂性的家族企业演化理论的基本框架，探究了家族企业“富不过三代”的原因。

2010年，周锡冰在《中外家族企业成功之道》中从多个角度深入剖析了家族企业成功的诸多原因，系统地阐述了家族企业独到的管理模式，科学地分析了家族企业作为一种企业类型存在的合理性及其存在的问题。为正在创业、茁壮成长的中小型家族企业、大型家族企业的传承与可持续发展提供了行之有效的管理借鉴和参考。

（二）研究意义

家族企业在当今经济社会中展现了其特有优势和顽强的生命力，但也暴露出了许多关乎企业存亡严重问题。文章在论述了家族企业现状及其特点的基础上，深入剖析了家族企业在财务管理上存在的问题和产生的根源，最后从分析得到的结论出发探析了解决这些问题的对策和方法。由于家族企业在国民经济中发挥着重要作用，发展以家族企业为主导的私营经济，对于解决就业压力，提高国民福利水平，都具有极其重要的现实意义。希望能够为家族企业的持续发展提供有益的启示和借鉴。

二、范文提纲

一、我国家族企业财务管理的现状

（一）家族企业优势分析

1、决策效率高。

2、工作效率高。

3、奉献精神强。

4、合作精神强。

（二）家族企业劣势分析

1、缺乏科学的决策机制。

2、缺乏人力资源。

3、管理控制薄弱。

二、我国家族式企业财务管理存在的主要问题

（一）对财务管理观念落后，没有形成对财务管理重要性的意识

（二）财务管理信息化程度不高，会计信息失真

（三）企业资产管理不规范，财务管理制度不规范

（四）过于重视利润而忽视其他财务指标

（五）不重视财务预算

（六）家族式管理模式导致家族式企业财务战略决策失误

（七）企业发展到一定规模之后独裁和集权化倾向严重

（八）家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求

三、解决家族式企业财务管理存在问题的对策措施

（一）转变观念，确定财务管理在家族式企业管理中的核心地位

（二）建立合理、规范的内部财务管理制度

（三）加强对财务指标的分析

（四）加强企业的财务预算

（五）改变传统的用人机制

四、结束语

三、参考文献

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