浅谈家族式企业财务管理存在的问题及解决方案_开题报告

文献综述

（一）选题的目的

随着社会主义市场经济不断发展，民营经济已越来越成为社会经济生活之中不可缺少的重要组成部分，对经济发展起着举足轻重的作用。据调查，我国现有民营企业的发展中90%以上是家族企业，它们正日益成为中国经济发展的重要力量。很多闻名全球的大企业都带有家族的色彩，但是，也存在着一些家族式企业，特别是中小型家族式企业，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，为了顺应市场的要求，为了发展自己的企业，完全由家族成员掌控的封闭式家族式管理的弊端就显现出来了。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族式企业也是最普遍的。特别在我国加入WTO后，家族式企业在发展过程中面临一系列的机遇，其家族式的管理问题也日益显露出来，尤其较为突出的财务管理问题。因此我通过自己在家族式的企业实习，对家族式企业财务管理方面进行了调查，并对其的问题提出一系列相应的解决方案。

本范文的主要目的在于探索家族式企业在财务管理的问题和对策，以提高家族式企业财务管理的效率，实现家族式企业价值最大化。范文的构思建立在现代家族式企业财务管理的理论理解基础上，范文研究的基本思路是探讨家族式企业财务管理的现状、存在的问题及提出的解决方案，指出家族式企业财务管理的特殊性和重要性，分析家族式企业财务管理所面临的问题以及产生这些问题的原因，从而试图提出对家族式企业财务管理的建议。

（二）选题的意义

随着经济全球化，市场竞争激烈，我国家族式企业的生存和发展也面临着极大的机遇与挑战，我们知道财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个组成部分。何朝光在2011年的经营者管理中提到，中小企业在日常财务活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险意识，强化风险意识，认真分析财务风险的影响因素变化情况，采取有效措施管理企业财务风险。第一，建立中小企业内部稽核制度; 第二，组成专门的财务风险管理小组; 第三，加强日常资金管理，保证资金合理分配。同时，企业建立风险控制机制，并懂得正确选择投资风险策略，如: 筹资风险管理策略、投资风险管理策略、资金回收风险管理策略等等。另外，作者还特别提到，在中小企业管理中，中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。健全企业的内部控制制度，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。

社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。 然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的同时，家族式企业财务管理中存在的各种问题也显现出来，财务管理基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不合理，成本管理和控制体系不健全等等。所以关注家族式企业的财务管理问题，加快财务管理创新，促进家族式企业的改革与发展是一个具有现实意义的课题。

二、范文提纲

引言：家族式企业财务管理的重要性

一、家族式企业的产生及其意义

二、家族式企业总体的现状

三、家族式企业财务管理存在的问题

（一）股权状况不明，企业家族化

1.从银行信贷方面

2.从资本市场直接融资方面

（二）资信度较低，融资困难，抗风险能力较差

（三）家族式企业的资产管理不规范

（四）财务管理制度不完善，不规范

四、家族式企业财务管理存在问题的原因

（一）内部原因

1.内部控制动力不足，缺乏激励约束机制

2.风险意识不强，控制环境失效

（二）外部监督乏力

五、改善家族企业财务管理问题的对策

（一）明确股权，明确责任

1.股权集中的方法

2.分散化股权安排

（二）积极开拓融资渠道，加强风险管理

（三）加强对存货和应收掌控的管理，降低风险

（四）建立合理的现代企业管理制度

三、参考文献

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