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浅谈现代企业财务目标的选择——以台州椒江齐力五金厂为例_开题报告

Ktbg4853 浅谈现代企业财务目标的选择——以台州椒江齐力五金厂为例_开题报告文献综述(一)选题的研究背景和意义财务管理对于企业管理中有关资金的获得和有效使用起着决定性作用。而财务管理的目标是取决于企业的总目标,并且受到财务管理自身特点的约束。他是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的..
浅谈现代企业财务目标的选择——以台州椒江齐力五金厂为例_开题报告 Ktbg4853  浅谈现代企业财务目标的选择——以台州椒江齐力五金厂为例_开题报告

文献综述

(一)选题的研究背景和意义

财务管理对于企业管理中有关资金的获得和有效使用起着决定性作用。而财务管理的目标是取决于企业的总目标,并且受到财务管理自身特点的约束。他是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,是企业一切财务活动的出发点和归宿点。再往细的说,企业财务的目标是合理的安排企业资本结构,以和风险均衡的方式筹集企业生存、发展所需资金、有效使用资金,科学进行投资决策,恰当的进行股利分配,处理好利益相关者的财务关系。不同的企业目标会产生不同的财务目标,现阶段的企业主要有利润最大化、每股股盈最大化、股东利益最大化、企业价值最大化等最具有影响力和代表性。但是任何一种财务管理目标他都是一定政治、经济环境下的产物,不同的环境就有不同的财务管理目标。
企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管理过程。企业财务管理的目的在于通过对企业的资源的合理分配和利用使得企业利润达到最大化。在现代企业制度中,财务管理的目标是制约企业财务管理工作质量的关键。他是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系而达到一定的企业目的。他是企业财理活动是否合理的基本标准,也是加强管理,提高企业经济的一种方式。确立合理的财务管理目标,无论是在理论上还是在实践上,都有着非常重要的现实意义。
在财务管理理论体系中,财务管理目标占有非常重要的地位,财务管理目标的正确界定对于整个财务管理理论体系的建立及财务管理实践都起着至关重要的作用。但我国理论界及实务界对财务管理目标的看法并未取得共识,大部分学者赞成以企业价值最大化为财务管理目标,而实务界则更为偏爱利润最大化。这只是问题的表象,实质在于对财务管理目标的理解还存在一定的模糊。
在这种背景下,如何正确界定此财务管理目标,保证企业盈利最大化成为了企业的首要问题。本次研究对齐力五金厂财务目标的确定及今后的发展方向具有重要的意义。

(二)研究现状及发展趋势

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果,是一切财务活动的出发点和归宿,他决定着企业财务管理的基本方向,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。国外学者Jee-Hoon Han,Yu-Chan Ahn,In-Beum Lee认为财务管理目标是一个企业进行各项财务活动所要达到的根本目的,对整个企业的财务管理起导向性作用,对企业的理财重心和理财方向起决定性作用,同时决定了财务运行的内容和管理方法;国外学者Stephen Robbins认为,财务管理的目标是企业的财务活动,处理财务关系组织以满足基本的目的,决定了财务管理的基本方向。
1、流行的财务管理目标
国内学者刘一成认为企业是依法设立的、以盈利为目的的经济组织,其根本目标是盈利,企业将利润最大化作为企业的财务管理目标,具有一定的合理性。将利润最大化作为企业的财务管理目标,符合企业设立的根本目标。国内学者马翠英也认为选择以营业利润为基础的经济附加值最大化符合我国国情,现在是经济的社会,只有经济发展了,国家才能不断强大,我国现代企业制度才能很好地建立和发展。
国内学者杨慧认为企业价值最大化可作为企业财务管理的长远目标,因为企业价值最大化既考虑了投资者投入资本价值的变化,又考虑了短期利润中未能反映而有确实对企业长远发展有深远影响的因素;既反映了股东对公司的期望,又反映了公司外部对公司的评价;同时,还与财务管理的短期目标和真个社会经济的目标进行了较好的结合,对企业的生产经营和理财活动可以从更广阔的视野和更长远的考虑上发挥统帅作用。
我国学者张越认为股东是企业的投资者、是企业的所有者,对于股东而言,其投资企业的目的就是为了通过投资获得更多的利益,股东财富最大化就是指通过企业设定财务管理目标实现股东利益的最大化,最直观的体现就是股票的价格。其既考虑了资金的时间价值、风险因素以及资本成本等影响因素,有利于企业的长远发展,克服短期行为。
我国学者桂以萍认为,财务的本质就是配置资本要素,出现的新经济促进资本要素范围的扩大,需要企业进一步地对财务管理资源配置的功能进行加强。信息技术不但可以为实现优化财务的资源配置提供了各种可能,也会逐渐地杜绝信息不对称的情况,让资本配置的最优化可以集中地体现相关人员的全部利益。
2、市场经济下财务管理目标理性选择的意义
国内学者王永高认为我国市场经济下财务管理目标的理性选择要十分注意其特殊作用,我国市场经济下财务管理在内部审计方面,主要注重的是对企业金融资源的节约和保护,即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者顾娟认为企业要在激烈的市场经济中有一席之地,必须要生存、发展和获利。生存是企业的前提目标,其基本条件是一要以收抵支。而是要到期偿债。这就要求财务管理充分考虑风险因素,合理安排企业的负债比例,确保企业稳定的生存下来;发展是企业的核心目标,企业的发展集中表现伟扩大收入,这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金,提高资金的利用和管理水平,以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标,不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的制约。因此,确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。外国学者Alexandra-Daniela Socea认为向收益分配战略是企业对其盈利金星分配或留存用于再投资的战略问题,主要是对企业选择股利政策而制定的财务展览策。
我国学者王秀军认为企业在制定股利政策时,需要兼顾企业未来发展对资金的需要和股东对本期收益的要求。可以发现财务、资金经营管理中的问题,使市场经济下的财务管理达到增值的目的,发挥出应有的作用。我国学者赵泽朋认为企业财务管理目标是企业管理的重要组成部分,还是指定生产销售目标等其他目标的其他和基础,因此企业财务管理目标是一个总的反映企业的目标,处于企业管理的核心位置。
3、我国市场经济下财务管理目标理性选择的作用
从西方经济学中引进的概念,学习美国的学者Maec H.Goedhart,Jaap Spronk“以数据为基础的管理”,推动我国市场经济下财务管理目标的理性选择模式由“经验管理”向“数据管理”的精细化管理方式转变。这些方式的作用都是发挥中国市场经济下财务管理目标的理性选择的协调、合作功能,使国际先进的经营管理理念逐步转化为中国市场经济下财务管理目标的理性选择的日常经营管理行为。
综上所述,我认为现阶段财务管理目标的较好选择,应该是“企业价值最大化和资本配置的最优化”,即通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬均衡关系,在保证企业长期稳定发展的基础上实现企业价值的最大化。财务管理目标的实现与资本结构的优化密不可分,资本结构优化应达到企业价值最大化的目标。优化企业资本结构,也就是为了实现企业价值最大化。在优化企业资本结构中,既要充分考虑资金的时间价值、企业的盈利能力,以及财务风险问题,又要讲所有者权益和债权人权益考虑周全。优化企业资本结构也是实现企业价值最大化的内在要求,所以我认为我国的企业财务管理目标,以企业价值最大化和企业资本配置最优化的结合为最终的目标。

(三)研究存在的问题分析

1、财务管理目标研究的出发点问题
财务管理研究的出发点可以从两个方面研究:第一,是从财务管理目标是企业所有者的目标。因此,财务管理目标应为“所有者财富最大化”、“EVA最大化”、“资金运动合理化”、“长期资本增值”等。第二,是从企业的剩余索取权应由包括股东、债权人、经营者、职工、政府、社会公众等在内的所有利益相关者持有。因此,财务管理目标应为“企业价值最大化”、“相关者利益最大化”、“投资者、经营者和社会利益最大化”等。
(1)财务管理目标的结构问题
财务管理目标是具有层次性、多元性,而且其具体提法也存在种种差异。第一,财务管理目标通常就是指企业财务管理目标,因而不必按财务主体来划分财务管理目标。第二,财务管理目标具有层次性的特点,分目标或具体目标是实现财务总目标或基本目标的手段。第三,财务总目标应当从“实体观念”出发,考虑各种利益相关者的利益。第四,在我国的经济体制下,资本市场中的企业所属产业、企业组织形式等财务环境因素不同时,真正能够影响财务管理目标的利益主体是不同的。因此,有必要深入研究财务管理目标的多元性特征。
(2)财务管理目标的评价指标问题
财务指标评价的问题首先在于,财务管理目标并不直接就是财务管理目标的评价指标。比如,在普通企业中的营销管理是以“顾客满意的”为目标,其评价指标可以是“质量投诉次数”、“回头客”的多少等。其次,财务管理目标评价指标是财务管理目标的量化表现形式,既然财务管理目标有内在结构,其评价指标也应该是一个体系,至于具体如何设计、计算和运用这些指标,需要进一步研究。

对策建议

企业要实现利润最大化,必须注重于了解市场需求,推动技术改革,培养企业人才、降低企业生产成本、激励员工士气等方面;企业要实现财富最大化,必须要增加现金流量、降低现金成本、提高永续增长率;企业要实现企业价值最大化,必须要提高市场竞争能力、提高抵御风险能力、提高偿债能力、提高获利增值能力、提高资产管理能力。
具体的建议及对策可以从以下几个方面展开:优化资源配置,管好用好资源;建立内控机制,加强财务监督;企业管理决策层应加强学习,不断更新市场理念和知识,洞悉市场经济规律,研究产品市场需求;积极推动技术进步与改革,增强发展后劲;重视生产成本管理控制;建立竞争、激励机制,潜发员工最大潜能。




二、范文提纲

引言:阐述财务管理的目标是制约企业财务管理工作质量的关键
一、企业财务管理目标的概念及基本特征
(一)财务管理目标
(二)财务目标的基本特征
二、企业财务目标的原则
(一)利润最大化
(二)股东财富最大化
(三)企业价值最大化
三、齐力五金厂财务管理目标的现状及原因分析
四、齐力五金厂财务管理目标的选择
五、结语
(一)结论
(二)建议



三、参考文献
(10篇以上)
著作:
[1]张素蓉等。科学发展观下企业财务目标的定位[J].经济与管理,2007,21(1).
[2]周一萍.处于初创阶段的中小企业财务目标探析[J].中国乡镇企业会计,2008,(3).   
[3]乐建英.浅析现代企业制度下企业财务目标[J].武汉市蔬菜科学研究所,2007,(29)
[4]赵合战 郭俊利.企业财务目标评述[J].现代商业化,2010,(11).    
[5]石卫国.企业财务目标再认识[J].济宁学院学报,2008,29(3).
[6]勒笑梅.企业社会责任与财务目标关系探析[J].山东财政学院学报,2008,(2).  
[7]李云桥.建立财务运行机制,实现小企业财务目标[J].现代商业,2009,(5).
[8]夏立楠.实施资金精细管理 实现企业财务目标[J].  新西部(下半月),2009,(1).
[9]陈玉荣.论我国企业财务管理目标——所有者权益最大化[J].四川会计,2002(9).[10]王学龙,王宝麟.论企业财务目标及其创新[J].财会研究,2006(5).[11]杨慧.浅谈我国企业财务管理目标的合理性选择[J] 《时代经贸》,2012年第18期.



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