精益管理体系下的企业成本管理研究——以下沙热电厂为例_开题报告

南方电网公司党组书记、董事长李庆奎出席第四届能源论坛暨国际工程科技发展战略高端论坛提出“能源革命与电力创新”，国家发改委副主任、国家能源局局长努尔·白克力指出：推进能源革命是一项长期复杂的系统工程，前进的道路上要保持战略定力，坚定不移地深入贯彻落实习近平总书记的能源革命战略思想，推动能源革命向纵深发展，要做到坚持节能优先的方针不动摇、坚持绿色低碳的方向不动摇、坚持化石能源清洁高效利用原则不动摇、坚持创新驱动理念不动摇、坚持开放共享的方略不动摇。近年来，我国的电力企业坚决贯彻执行党中央决策部署，积极实施“走出去”战略，依托成熟的特高压技术，通过技术输出、基础设施建设、海外项目投资、社会责任履行等举措，推进电网互联互通，服务“一带一路”建设，促进全球产能升级，拉动世界经济增长。电力市场持续改革，发电企业需率先响应改革号召，积极顺势而为，抓住机遇；持续提质增效，迎接挑战。为进一步内控成本，外拓市场，提升效益水平，增强企业核心竞争力，率先引入了“精益管理”理念。精益管理源自丰田，普遍适用于制造行业、流水作业。电力产品同质化，不好量化，区别于制造业，但精益管理对电力生产的各个工作流程都完全适用，将精益管理的方法和理念与发电企业的实际需要相对接是需要重点解决的问题。

（一）国外

柬埔寨首相洪森在柬埔寨上丁省举行下闸蓄水仪式致辞中高度赞扬中方为柬埔寨电力事业和经济发展作出的重要贡献。他表示，桑河二级水电站是柬历史上最大的水电项目，是柬电力行业最新发展成就，从电站投产发电开始，柬东北部地区人民将拥有可长期依赖且低价的电力供应。中国华能集团公司总经理黄永达介绍，作为“一带一路”和柬能源建设重点项目，桑河二级水电站建成投产后，产能将占柬全国总装机容量五分之一以上，对于柬加快经济发展、改善民生具有重大意义。

瑞典皇家工程院副院长马格努斯·白瑞南表示，瑞典等北欧国家在构建跨国互联电网，形成统一、高效、完善的电力市场等方面具有较为丰富的经验，电气化整体水平较高。瑞典皇家工程院计划实施提高电气化水平相关项目，通过汇集专家学者、政策制定者等各方智慧，整合技术创新资源，以实现减少化石能源污染、降低钢铁等领域碳排放的目标。

市场形势瞬息万变，竞争对手策略变化，客户需要快速反馈。古语说的好，“不以物喜、不以己悲”，这就是大多数时间应该秉持的一个心态，只有遇事不慌乱，沉着冷静分析问题，最终决策应该是比较正确并且理性的。

（二）国内

我国的电力行业在国民的经济中扮演着非常重要角色，倍受着国家与社会的重视。电力行业也是我们国家的基础产业，最初是起始于上个世纪六十年代初，经过大半个世纪的发展已经取得了较大的成就。2008年是电力行业转折的一年，厂网分开之后，供电公司虽然还是保持着垄断经营格局，但是要如何更好地在激烈的竞争环境中服务大众，提升自身价值，还是需要进一步的探索。长期以来的计划经济下所形成的管理模式依旧是在很大程度上制约着中国电力行业的发展，传统的成本管理工作就目前来看已经越来越不适应供电企业未来的发展，如何进一步去打破经营管理僵化的模式，去探索更合理、更有效的成本管理方式，显得十分必要。

因此，运行精益管理成为新型的成本管理工作，精益管理最终表现在“降本增效” 降本： 1、降低管理成本，提高工作效率，优化工作流程。2、降低生产成本，燃料、水、油、电、材料。增效： 1、增发电量。2、扩大供热规模 。3、增加固废经济效益。

近年来，中国电力发展的步伐在不断地加快，我国对电力行业的重视程度也越来越高，电力体制的不断变革，中国的电力体系也得到了迅速的发展。电网的建设已经成为我国电力建设的主要方向，电网建设前景是十分诱人的。“十二五”期间，我国对电网投资的规模持续扩张，到了2020年我国将全面建成统一的智能电网，初步实现建设世界一流的电网目标。供电行业一直是处于长期的垄断环境，一直都没有形成一个良好的竞争环境。厂网分开之后，电网系统发电运行电压等级的不断提高，网络规模也在不断地扩大，发电的形式也是多元化。日益加剧的市场竞争，供电公司的竞争力度也显得越来越重要，成本管理工作的完善健全与供电公司未来的发展影响也尤为突出。我国供电企业的发展关系着国家的各项基础产业，所以，供电企业一定要稳步的前进才能着实的保证我国经济的正常发展。然而如何推进成本管理的精益化再进一步的提升供电企业的管理水平，从而进一步满足国家经济发展的需求，是十分的迫切。近几年来，供电企业发展的规模逐步壮大和供电企业在成本管理方面做出的努力与尝试是密不可分的，但是与真正实现精益成本管理的进程目标还是有一段距离的。供电企业必须打破传统的方式，分析价值链上的各个成本的动因，以此才能实现高效底成本的管理。目前，国内对供电企业价值链与成本相结合的有关研究非常欠缺。

从我国现有电力行业供应情况来看，主要分为火电、水电、风电、天然气电、核电、太阳能发电及其他发电形式。通常来说，成本分为生产成本和期间费用，对于各种的发电形式分析，就火电来说，燃料的费用很高，然而水电则没有，但是折旧费较高。在一般情况下，水电的建设成本是明显高于火电的，但是水电企业的长运运营和低运行的成本却是火电站远不能及。水电企业上市公司在汛期的发电量明显增加，从而推动股票的上涨，水电企业其运行成本基本上只有人工费用与机组折旧费用两项。水电企业的长期运营成本是明显低于火电企业的。水力发电成本低廉，我国水电运行成本一般是8-12分/千瓦时，火电运行成本一般是0.15-0.25元/千瓦时。风电和太阳能现在很多都是由于概念的空前繁荣，而且目前国内的风电设备制造的技术较低，许多大型的关键的风电设备需要依靠进口，因而设备投资成本很高。。

相对而言，现在比较成熟且又与国家当前推崇的“绿水青山就是金山银山”的号召相呼应的就是天然气发电厂，下沙热电厂就是2012年建成的一所天然气发电厂。天然气发电的投资成本相对较低，并且环保。与采用烟道脱硫同等能力的燃煤发电厂相比，天然气发电厂每千瓦装机容量的建设费用可以节省50%，占地面积节约85%，建厂周期缩短30%，冷却水少用40%，电厂热效率高出25%，发电成本能节省15%。天然气较高的能量转化效率可以达到60％，而最好的燃煤发电厂仅仅只能达到40%～45%。在原料价格上，天然气的成本费用却是要高于电煤而低于燃油。结合价值链和精益成本管理理论，对下沙热电厂的价值链上的各环节业务流程进行分析，创新的把价值链与精益成本管理耦合，对完善下沙热电厂的价值链管理和精益成本管理具有一定实践价值。 

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二、范文提纲

一、引言

二、精益成本管理思想

三、下沙热电企业简介

四、下沙热电企业成本精益管理实践

（一）下沙热电企业成本精益管理实践背景

（二）下沙热电企业成本精益管理实践内容介绍

（三）下沙热电企业资金精益管理实践过程介绍

（四）下沙热电企业资金精益管理的组合式营销手段

（五）下沙热电企业资金精益管理的成效

（六）下沙热电企业资金精益管理的总结

五、下沙热电企业成本精益管理实践的启示

（一）下沙热电企业成本精益管理的理念

（二）下沙热电企业成本精益管理的思考

（三）下沙热电企业成本精益管理的提升

（四）下沙热电企业成本精益管理的后期加强化

（五）下沙热电企业成本精益管理的改善成果

（六）从下沙热电的成本精益管理推广至其他企业

六、结束语

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三、参考文献

[1]谭永才.电力系统规划设计技术[M].北京：中国电力出版社.2012.3

[2]王晨辉.浅谈如何做好项目管理决策[J].中国工程咨询. 2015.05期

[3]电力规划设计总院.中国电力发展报告[M].北京：中国电力出版社.2017.7

[4]李绍萍，郝建芳，李悦.资源环境约束下的中国税制低碳化改革研究[J].环境保护.2015.17期

[5]王玲，马东春.政府主导的城市地下水生态补偿机制研究[J]. 环境保护.2015.17期

[6]浙江省电力工业志编纂委员会.浙江省电力工业志[M].北京：水利电力出版社.1995.3

[7]电力规划设计总院.火电 送电 变电工程限额设计参考造价指标[M].北京：中国电力出版社.2005.4

[8]舒隽，刘祥瑞.考虑风电的电源电网协调规划[J].电网与清洁能源.2017.02

[9]彭力，许萍，张雅君.工业循环冷却水系统中运行条件对污垢的影响[J].水处理技术.2016.04

[10]宋晓惠.国外城市公共空间建设的启示和思考[J]. 中国工程咨询. 2015.05期