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互联网企业内部控制与创新发展————以云集微店为例_开题报告

Ktbg5286 互联网企业内部控制与创新发展————以云集微店为例_开题报告文献综述(一)关于企业内部控制的发展过程与趋势随着国内外管理水平的不断提高,社会的不断进步,企业的内部控制也在经历着不同时期的转变。薛宝莉(2008)在“论企业内部控制的发展过程与趋势”一文中提出了企业内部控制的发展大致经历的五个阶段..
互联网企业内部控制与创新发展————以云集微店为例_开题报告 Ktbg5286  互联网企业内部控制与创新发展————以云集微店为例_开题报告

文献综述
(一)关于企业内部控制的发展过程与趋势
随着国内外管理水平的不断提高,社会的不断进步,企业的内部控制也在经历着不同时期的转变。薛宝莉(2008)在“论企业内部控制的发展过程与趋势”一文中提出了企业内部控制的发展大致经历的五个阶段:内部牵制阶段,内部控制阶段,管理控制和会计控制阶段,内部控制结构阶段,一体化结构阶段。其认为:环境的变化和管理理论的不断发展, 要求内部控制理论必须随之发展。内部控制的未来发展趋势是信息与交流的高度发展。
陈丽(2015)在关于“阐述新时代财务会计的内部控制”一文中提出了互联网新时代下内部控制的趋势主要在于加强财务会计管理理念和建立人才机制以及完善的信息化制度。从各种不同的角度对财务会计内部控制进行改革和创新。
李媛(2018)在“我国内部控制研究现状及发展趋势”中总结了我国内部控制研究的发展趋势。在处理实务经验、我国规范和权威框架三者间的关系上,既不能全部是实务做法的归纳总结,也不能教条地使用内部控制规范,而应该在三方成果结合下与时俱进。
综上所述,企业内部控制的发展过程是不断递进的,与社会环境的发展密不可分,反映出全面信息化是内部控制的未来发展趋势。
(二)关于互联网企业的内部控制发展
陈宏慧(2016)的“互联网企业财务会计创新策略分析”电子文献中反映出近年来,互联网行业的崛起,为互联网企业提供了良好的发展环境,如雨后春笋般发展起来。与此同时,互联网行业企业普遍由于其沉淀时间不够长,商业模式变化快,人力资源跟不上,加上没有相对成熟的财务管理体系为后盾等原因, 导致其资金运营管理不当,内部控制体系相对缺乏, 使其面临着许多发展风险和不确定性因素。因此,互联网企业想要获得持续增长和稳定发展,除了需要持续进行技术和产品、服务创新外,还需要不断提高企业的内部控制与财务管理水平。
李丹敏(2016)的“内部控制视角下的互联网企业社会责任研究”文中表示互联网企业已经成为促进社会发展的重要力量,如今,人们的衣食住行都因为有了互联网而更加方便,但是其也提出我国互联网企业内部控制规范建设中缺乏对企业社会责任的重视,这对企业的长远发展极为不利。
乐天(2017)在“关于创业型互联网公司内部控制的思考”中论述了互联网企业的发展历程,内部控制在互联网企业的发展极不均衡,众多创业型互联网企业内部控制依然处于“混沌阶段”或“监管合规阶段”初期,依然处于摸着石头过河的状态,内控控制意志薄弱、内部控制体系尚未建立或不健全。创业型互联网企业内部控制是一个两级分化严重, 内控普遍薄弱,缺乏系统性的最佳实践。
夏思振(2018)则在“互联网企业财务风险分析与防范”中深入剖析了互联网企业在内部控制体系构建过程中面临的主要问题和挑战,认为创业互联网企业在初创期、 发展期、 成熟期这三个不同阶建立各自不同的流程和制度。互联网企业应将良好的内部控制环境是企业建设的重中之重。
综上所述可以看出,互联网企业的内部控制的发展历时短,变化跨度却更大,为了适应互联网新兴行业的特点势必革新,互联网企业在各个时期的发展,内部控制方面都面临新的变革,赋予新的意义,可知内部控制与发展过程密不可分。
(三)关于互联网企业的内部控制创新
俸臣臣(2016)在“互联网信息化条件下如何设计更人性化的企业内部控制”中认为,符合新特点和新变化的互联网企业信息化内部控制设计思路必须是坚持“以人为本”, 因为人才是互联网企业最大的财富。互联网企业做内控应该着重考虑尊重人性、 顺应人性、激发人生,做到透明和公平。
何明莹(2018)的“互联网企业内部控制问题及对策探析”则提出互联网企业应该建立起自己强大的信息化研发团队,研发更多的新的信息化技术,无论企业是积极的引进成熟的ERP、OA等现代信息系统和办公软件,还是自行开发,都不受制于人,使自己企业的信息化的主动性始终掌握在自己手中。其还提出企业可以通过互联网平台建立沟通渠道鼓励基层职员积极进行沟通交流,使信息传输具有时效性。加强企业内部沟通和与外部利益相关者的沟通。如听取顾客诉求, 做好售后服务等。
李若昕 冯均科 许 瑜(2018)在“互联网 + 战略下企业内部信息化制度创新刍议”中提出了建立“会计管理信息化模型” 即 ISCA( Information System, Control and Auditing) 模型。该模型由三部分组成,分别为构建会计信息系统( AIS) 、建立健全信息系统内部控制制度、开展对AIS和内部控制制度的审计。这三个方面出发,具体分析我国企业内部控制信息化制度改革创新的路径。认为构建互联网环境下的内部控制制度,最关键的就是要在内部控制系统中考虑利益相关者的需求,促使企业形成“维持收益”“降低风险”和“资源优化”三位一体的目标结构,创造源自信息技术的最优价值。,由于“有限理性” 导致内部控制制度的约束力有限,因此,有必要通过正式制度约束和非正式制度约束相结合的形式提升互联网环境下内部控制的执行效果。
 邱园林(2018)的“新常态下企业内部控制的改革与创新路径研究”中站在了国家的角度补充论述了互联网企业内部控制的改革方向,从扩大人民币汇率的自由浮动范围和完善法人机构建设两个方面来提出了建议。 
根据以上观点大致可以分析得出,互联网企业的内部控制的创新性和社会环境,国家政策具有紧密联系, 另外企业自身也在寻求突破,无论是自主研发信息化系统和软件还是引进先进的管理技术和经验,都在创新的道路上一直前行,互联网企业的内部控制也是始终坚持和贯彻了“以人为本”的理念。重视人才,发展人才,留住人才,这也是当下新时代企业的诉求且具有深远的社会意义。
企业的内部控制一直和企业的发展密不可分,身处信息化时代,选取了互联网企业来研究它在内部控制方面的发展和创新,是充分考虑了当前社会环境和国家政策,经济环境后的综合结果,其特点具有时代意义。   
二、范文提纲
一、企业内部控制的现状和发展
(一)企业内部控制的发展过程和趋势
1.企业内部控制发展的的内外部环境
2. 企业内部控制发展历程
3. 企业内部控制发展存在的问题及原因
(二)中国互联网行业企业发展概况
1.互联网行业企业背景介绍及发展变革
2.互联网行业企业发展现状
(三)互联网行业内部控制面临的问题
二、云集微店概况介绍
(一)云集微店的简介
(二)云集微店的内部控制制度
三、云集微店内部控制发展性分析
(一)云集微店内部控制的变革
(二)云集微店内部控制存在的问题
(三)云集微店内部控制的改进方向
1. 内部改进方向研究
2. 外部改进方向研究
四、云集微店内部控制宏观环境分析
(一)云集微店内部控制经济环境
(二)云集微店内部控制政治环境
(三)云集微店内部控制社会环境
(四)云集微店内部控制技术环境
五、云集微店内部控制创新性分析
(一)云集微店的内部控制创新定义
(二)云集微店内部控制创新具体举措
(三)云集微店内部控制创新性的意义
(四)云集微店内部控制创新性的评价
六、云集微店内部控制方面的社会贡献和积极意义
(一)社会意义
(二)内部控制外部评价和意义
(三)内部控制的前瞻性
三、参考文献
[1]薛宝莉.论企业内部控制的发展过程与趋势. 西安财经学院理财系.《经济师》2008年06期
[2]陈丽.阐述新时代财务会计的内部控制.《现代经济信息》2015年08期
[3]李媛.我国内部控制研究现状及发展趋势.《农村经济与科技》2018年02期  
[4]许群英.互联网企业的财务风险分析与防范.西安培华学院会计学院.《全国商情》2016年04期
[5]俸臣臣.互联网信息化条件下如何设计更人性化的企业内部控制.《财经界》2016年04期
[6]何明莹.互联网企业内部控制问题及对策探析.《现代商贸工业》2018年第23期
[7]李若昕 冯均科 许 瑜.互联网 + 战略下企业内部信息化制度创新刍议.《人文杂志》2018年03期
[8]李丹敏.内部控制视角下的互联网企业社会责任研究.《中国集体经济》2016年08期
[9]乐天.关于创业型互联网公司内部控制的思考.《中国商论》2017年03期
[10]夏思振. 互联网企业财务风险分析与防范.商场现代化.2018.05
[11]邱园林. 新常态下企业内部控制的改革与创新路径研究.科技经济导刊.2018.03
 



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