浙江华信电气有限公司成本管理存在的问题与对策_开题报告

（一）国内研究现状

何静（2013）认为SAP 系统对生产型企业在降低采购成本、 精确库存控制、合理安排计划方面起到至关重要的作用， 说明了 SAP 系统对企业采购的整合具有良好的协调性和统一性,并且采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。

王利波（2013）通过对企业成本管理与控制的问题研究,详细阐述了这两方面存在的现状问题以及解决措施，认为要加强成本管理,提高人员系统配置,控制生产重点,走集约高产化路线,并且转变制造业领导人和全体员工的控制思维模式,依靠新型技术有效地降低管理成本,针对优惠政策做出合理的税收筹划，才能在管理与控制上有效地提高自身的成本优势。

张金龙（2014）通过对企业成本管理的基本思路、目标成本、定额成本、实际成本的框架以及成本信息化建设这五方面进行研究，认为通过企业成本信息化建设并针对目标成本、定额成本和实际成本构建整体成本控制体系，保证这三个层次的成本层层细化，相互衔接，形成有效的成本控管理模式，那么企业即达到降本增效的目标。

原静霞（2016）通过对企业成本控制现存问题进行分析，在结合行业特点提出比改进建议，更好地控制成本，尤其是在研发成本方面，她认为面对国外合资企业的冲击时，可以采取中外联盟合作的方式，即可以让中方员工获取更多的知识、提升员工能力，又可以提升自身产品的竞争力，减少合资企业对公司的不利影响，以此有效控制研发成本。

（二）国外研究现状

Onojah和Unegbu（2013）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损。当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性，从而使恢复或替换资产的账面价值是非常困难的。

Marie，Aleksej和Anthony（2013）基于对英国的服务管理中小企业（SME），投入到SAP业务的研究。实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中,成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。

Anthonia和Chiaka(2014)研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期。基于这些研究结果，本研究建议最后提出了一个培训计划，是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。

通过研究国内外研究现状可知，当前关于成本管理理论方面的研究较为丰富，都认识到成本管理对于企业发展的重要性，比如从基本思路、目标成本、定额成本、实际成本的框架以及成本信息化建设等方面给出改善成本管理的对策，但是，却很少涉及以具体案例分析成本管理，大多没有从成本费用构成情况、产品设计成本管理、产品制造成本管理、采购成本管理和营销服务成本管理等方面具体分析企业成本管理现状，这也是本文所要重点研究的问题。

二、范文提纲

一、绪论

二、相关理论概述

（一）成本控制的含义和特点

（二）成本控制方法和内容

三、浙江华信电气有限公司成本管理现状

（一）浙江华信电气有限公司简介

（二）浙江华信电气有限公司成本管理状况

1.成本费用构成情况

2.产品设计成本管理情况

3.产品制造成本管理情况

4.采购成本管理情况

5.营销服务成本管理情况

四、浙江华信电气有限公司成本管理中存在的问题

（一） 缺乏成本管理意识

（二） 管理目标不明确，与企业发展战略脱节

（三） 成本管理基础工作薄弱

（四） 缺乏科学的成本控制环境

五、浙江华信电气有限公司提升成本管理的对策

（一）提升成本管理意识

1.正确认识到成本降低带来的益处

2.树立成本的系统管理观念

3.具备企业长期竞争优势的思想

4.树立科技创新观念

（二）加强成本管理的战略规划

1.加强部门间业务的横向管理，确立大成本管理理念

2.开展工作流程整合，合理规范分工

3.合理配置和使用资源，提高资源利用率

（三）完善企业内部成本控制制度

1. 建立成本控制奖励体系，确保责权利相结合

2.形成成本控制报告和成本分析会制度

（四）创建良好的成本控制环境

1.健全成本控制组织

2.提高成本控制信息化的程度

结论

三、参考文献

[1]何静．基于SAP信息化系统下的企业成本控制控制趋势思考[J]．当代会计，2014 (12)：41~42．

[2]王利波.钢铁行业上市公司成本行为分析[D].大连海事大学，2014，(17)：10

[3]张金龙.基于价值链的家电企业战略成本控制研究[D].西南科技大学，2017，(12)：9

[4]原静霞.河南省某高速公路经营期成本控制研究[D].华北水利水电大学，2017 

[5] 杨苑. D公司成本控制问题诊断研究[D].江苏大学，2017，(12)：9

[6]谢丽萍.上市公司产品成本控制战略性研究[J]. 商业文化,2014,(29):103~104 

[7]申卫东.上市公司成本控制策略分析与探讨[J].企业改革与管理,2016,(05):114~115

[8] 李皎莹.基于企业竞争战略的成本控制与控制研究[J].财经界(学术版)，2014(20):2-5 

[9] 邓尧天.基于风险管理的企业成本控制研究[J].科技经济导刊，2014(27):88-90 

[10] 刘汪洋.供应链环境下我国企业采购成本控制研究[J].企业改革与管理，2016(19):25-27 

[11] 司铁英.我国高新技术企业成本控制问题研究[J].北方经贸，2017(10):55-58 

[12] 查拥军.浅谈中小企业成本控制中的问题与对策[J].财会学习，2017(20):78-82 

[13] 柯惠嘉.基于价值链的成本控制研究[J].商，2016(33):45-47 

[14] 霍大春.浅谈如何加强企业会计成本控制[J].中国集体经济，2017(33):95-96 

[15] 程婷婷.新形势下企业成本控制水平的提升[J].经营与管理，2017(11) :69-72

[16] Marie Griffiths,Aleksej Heinze，Anthony Ofoegu.The real SAP® Business One cost:a case study of ERP adoption in an SME[J].International Journal of Management_Practice,2013(6):199-215.

[17] Onojah Attah Lawrence,Unegbu Angus Okechukwu.Review of Accounting Gimmicks Called Depreciation[J].Open Journal of Accounting,2013(4):39-44.

[18] Anthonia Uju Umeji,Chiaka Augusta Obi.Cost Accounting Skills Needs of small Business Operators[J].American Journal of Industrial and Business Mnagement,2014（4）:246-257.