中小企业成本管理的问题原因与措施——浙江中盛铝业有限公司为例_开题报告

（一）国外研究现状 

关于成本概念，美国会计学会（AAA）在1951年给成本所下的定义为：“成本是指为达到特定目的而发生的价值牺牲。它可以用货币单位加以衡量。”美国注册会计师协会（AICPA）1957年发布的APB NO.4认为：“成本实指为获得产品或劳务而支付的现金或转移其他资产，发行股票，或者发生负债，而已货币衡量的数额。成本可以分为未消耗成本和已消耗成本。未消耗成本可以由未来的收入负担。 

美国学者查尔斯• T•亨格瑞认为为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔•斯腾詹则认为“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。

美国学者查尔斯• T•霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链，而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。

美国管理会计学者杰克•桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔•波特的研究成果基础上使战略成本管理思想更加具体化，他提出战略成本管理的基本模式，其要求第一从战略的角度分析其成本产生于哪些地方，了解产品成本的链接，然后从行业、市场和产品等三个不同的层面上定位分析，确定企业采取的竞争战略，从而确定成本管理的方向，并将战略成本管理定义为“成本信息在战略管理各个阶段的管理性运用”。

    英国的罗宾•库珀和斯拉莫得（1998）年提出了以作业成本为核心的战略成本管理模式，这种模式主要是从作业成本制度的角度出发，同时以作业成本制为主线对企业经营过程价值链的各个接单采用战略成本管理，他认为战略成本管理实一种为了降低成本和加强战略管理的方法。

（二）国内研究现状

    现在的国内市场是一个开放的市场，价格透明，质量要求好，发货要求及时，并且大多是货到付款。作为一个中小型企业，融资难，招工难，人工成本不断上涨，材料成本不断上涨。在这样一个坏境下，中小企业想要有一个良性的发展非常的困难。要想获得良好的经济效益，只有控制成本管理，有效的增强内部管理，增产降耗、提高效益 ，从而提高企业在市场中的竞争力。每个企业都需要找到自身的问题，通过不断的调整来适应市场的需求，从而使企业稳定发展。

成本管理一直是企业管理中永恒不变的话题，大部分的中小企业虽然都有成本管理的概念，却由于系统不完善，结构简单，管理理念落后，企业内部成本核算人员素质不高，甚至数据造假等问题。针对这些问题，从成本控制责任落实到人，全员参与管理，实施ERP数据管理，采用作业成本法核算成本以及做好材料采购、好用成本的控制。

贺志东（2018）在《最新成本管理操作实务全案》中指出企业要实行全员成本管理，充分调动各个部门、员工的积极性和主动性，使每名员工都了解自己在成本管理中的作用，明确自己的职责和权限，建立广泛的责任成本制度，将企业的专业成本管理和群众性成本管理工作结合起来，使企业各项费用定额、费用开支标准、成本目标等更加趋于合理，降低成本的措施得到更好执行。

陶志勇（2010）提出几点中小企业成本控制的解决对策：第一注重材料采购、耗用成本的控制；第二建立成本责任中心制，全员参与成本管理；第三制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；第四抓销售促生产，合理制定销售价格；第五逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组，完善成本控制。

牛炳杰（2009）年指出在当前形势下，成本控制的重点是一是树立新的成本管理理念，成本管理由生产经营决定成本逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展，向企业的预测决策领域渗透，向技术质量管理等方面扩展。二是建立完善的成本管理制度，凡事影响成本的一切因素，不论是技术、行政、对外承揽都应纳入成本管理范畴；三是走科技创新道路，建立科学有效的内部成本管理运行机制，形成责、权、利相统一。决策、运行控制机制相配套的成本制衡机制。不断完善企业内部的成本激励机制。

    根据上面的描述，可以看出我国在成本管理上面最主要的方向就是员工成本管理的理念以及对采购和销售的管控，但是中小企还有很多细小的问题，类似与仓库管理不到位，数据统计不正确，单据遗失，作者认为成本的管理应该更细化，更适用与解决中小企业眼前的问题，当企业最基础的管理都出现了问题，那么何来准确的成本，又何来成本分析，应该一步一个脚印做到位。

二、范文提纲

一、引言

二、浙江中盛铝业有限公司简介

   三、公司在成本管理上存在的问题   

      （一）成本管理观念落后

（二）成本核算方法陈旧

（三）成本管理基础工作差

（四）企业供产销环节成本管理不足

四、公司成本管理问题的原因分析

（一）企业管理者管理意识薄弱

（二）企业会计从业人员素质不高

（三）企业管理人才缺乏

（四）企业成本管理手段滞后

      五、强化公司成本管理的对策与措施

（一）建立完善的内部控制制度

（二）采用作业成本法核算

（三）采用ERP管理加强控制

（四）加强企业供销环节的成本管理

六、结束语

三、参考文献

[1] 贺志东. 最新成本管理操作实务全案. 电子工业出版社. 2018.

[2] 杨英. 周建龙. 罗平. 成本管理与控制全流程实战指南. 人民邮电出版社，2015.

[3] 朱丽娜 代春雷. 精益企业之成本管理实战（图解版）. 人民邮电出版社，2017.

[4] 蒙秋男，企业生产成本控制优化方法研究，科学出版社有限责任公司，2017.

[5] 刘阳,粟莉,裴晓红.  论企业成本控制过程中的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(07).

[6] 杨展. 浅析企业成本控制问题与对策[J].中国商论.2018(09).

[7] 周淑清. 浅谈成本控制的几个问题[J]. 会计之友(下旬刊).2006(03).

[8]朱宝忠. 集团企业成本控制的战略成本控制路径[J]. 改革与开放.2010(24).

[9]管志源,臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J]. 企业改革与管理.2015(05).

[10]陈瑞生. 浅谈企业成本控制的创新之路[J]. 中国经贸导刊.2012(17).

[11]刘丽娜.成本控制有效方法的探讨[J].  山东轻工业学院学报(自然科学版).2003(01).

[12]蒋银花.关于中小企业成本控制的思考[J].科技情报开发与经济，2009(01).

[13]李少霞.我国中小企业成本控制存在的问题与对策[J].会计师，2009(12).

[14]陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].  商业会计.2009(05).

[15]陶阳.企业应树立的成本管理观念[J].  辽宁财税.2001(08).