国有企业财务管理中的问题研究_开题报告

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。徐天方（2016年14期）在《国有企业财务管理中存在的问题及对策》的文中论述了：国有企业的发展直接关系到我国经济发展和现代化事业建设的进程。而财务管理作为企业管理的核心在企业管理中发挥着重要的作用。随着国有企业的不断改革深化,国有企业财务管理不仅仅只是承担着结算和报账的功能而且更重要的是通过合理配置企业资产来提高国有企业的资本运营效率。

廖立生（2016年15期）在《关于如何加强企业财务管理问题的若干思考》的文中论述了：财务管理在企业的运行和管理的过程中占有非常重要的地位,它能够实现企业价值最大化,为企业谋取竞争优势,保障企业能够长远发展，加强财务管理的工作是当前企业面临的非常关键的任务。在国有企业管理中，内部财务管理一直都有着不可动摇的地位，随着我国经济改革的渐进深入，财务管理也慢慢被各大国有企业所重视起来。但部分国有企业由于内部体制改革不完善、财务风险重视程度不够等因素造成在当前我国国有企业内部财务管理中还存在诸多的问题，对企业健康可持续的运营带来了一定的阻碍。

肖劲辉（2013年06期）在《国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议》的文中论述了：企业财务管理体制是明确企业各个财务层级权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

一、国内现状

1、集团内部财权过度集权现象严重

我国企业集团大多数是由我国原有行政部门改制而来，一般采取集权式财务管理体系。对于整个集团战略目标的实现是重大影响的财务事项决策权，如资本变动权、重大投资权、重大筹资权等，均应集中于母公司，以实现对子公司的财务监控。企业集团包括各子公司被当作整体来管理，统一领导的财务原则绝对化。下属企业所拥有的权限过小，当临时发生的财务问题需要及时决策由于要层层上报审批，易贻误时机。

2、资金管理体系不健全，缺乏控制

下属公司内部缺乏一套合理的资金管理体制，经营资金过多依赖母公司支持，反过来集团很难掌握下属企业的财务资金变动情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。我国企业集团的财务控制大多局限于事后控制，事前缺乏预算，事中缺乏实时监控，这都将给集团财务管理带来一定的困难和风险。

3、财务信息系统不健全

真实、实时、完整的财务信息，是整个企业集团实施适时监控和科学决策的有力依据。如今，国有企业集团依靠单纯的资产监管模式或报表利润指标已经无法完全了解成员企业内部真实可靠的财务状况，更无法及时发现和化解集团已经存在或潜在的经营风险和财务风险，集团的经营活动就会陷入盲目、无序的状态。

朱小平、孙甲奎（2014年02期）在《国有企业加强财务管理的做法》的文中论述：（一）适时调整财务管理目标

财务管理目标是与一定经济社会环境相适应的，随着外部环境的变化，企业的财务管理目标也应做出相应的调整。

（二）加强财务管控

在当今以互联网为核心的信息时代，加强财务管控应从以下方面入手 ：第一，合理利用信息技术，对财务控制流程进行再造，合并相关工作或工作组，树立价 值链财务观点。第二，做好财务集中管控和共享服务工作。第三，强化关键点财务控制，完善内部审计。

（三）培育动态财务能力

财务能力属于企业的核心能力，培育动态财务能力，即企业通过不断学习、实践和创新，对财务资源进行整合、建立或重构，使企业财务能力与不断变化的财务战略和经济社会环境相一致，是加强国有企业财务管理的重要内容。动态财务能力的培育是一个长期积累的过程。

（四）加强财务风险管理

1. 加强汇率风险管理。随着人民币不断升值，为了减少汇率波动对国有企业经营活动的影响，建立健全“统一管理、分级负责”的汇率风险管理机制是最佳选择，具体做法是 ：首先，由企业总部统一制定汇率风险管理政策，对所属企业进行业务指导和过程监督。其次，所属一级企业按照全过程管理原则，组织本企业及下属企业的汇率风险管理活动，分析汇率变化对企业产生的影响，合理选择规避汇率风险的工具，在企业总部设定的汇率风险管理框架内，确定套期保值额度、交易品种、期限等，承担本企业及下属企业的汇率风险管理责任。2. 加强流动性风险管理。流动性风险主要体现在因没有合理的融资或因所持有的资产无法及时按照账面价值变现而导致无法偿还到期债务，从而给企业企业可持续增长率是指在不耗尽企业财务资源的情况下，企业销售所能实现的股东权益的最大增长率。

三、国外现状

国外财务管理理论的发展大致经历了三个阶段：(1)第一阶段为1940年之前,这一时期被称为财务管理理论时期。当时的主要经济环境是新一批股份制公司的出现与发展，并伴随着经济危机的发生，使得企业面临着严峻的问题，因此，在这样一种环境下，学者们主要在企业的筹资管理、破产清算以及收购重组等方面进行研究。 (2)第二阶段为1940年至1970年之间，这一时期被认为是投资财务管理理论时期。当时的经济环境有所发展，工业化进程加快，新型的工业企业之间面临着激烈的竞争，企业的发展需要资金的补给，因此，这一阶段主要是研究企业投资的相关方面以及内外部投资融资等情况。 (3)第三阶段1970年之后，这一阶段为现代财务管理理论阶段。这时期的经济环境已经趋于稳定，市场秩序健全，企业朝着稳定的方向发展，科学技术不断发展，经济一体化加深，因此，关于财务管理理论的研究也进一步发展，研究不仅限于理论方面，也应用大量的实证和模型,研究内容广泛，增加了关于内部控制以及风险管理等方面。 经过以上三个阶段的发展，关于企业财务管理理论的体系已经基本形成，也曰趋完善，1980年之后,随着信息化网络化的发展与普及，企业面临着新的挑战，财务管理所涉及到的内容发展到新的领域,创新学科以及创新思维也应用到财务管理方面。 这时将财务管理进一步细分为企业并购财务管理、通货膨胀财务管理以及企业集团财务管理等。    彭俊林（2017年03期）在《新形势下创新企业财务管理的思路》的文中论述：财务管理属于企业管理的一部分，由于与资金直接相关，所以财务管理是企业管理核心内容之一。财务管理方法得当，企业资本运作效率提升，才能在严峻的市场环境中不断前进，否则，企业将寸步难行。在我国进入市场经济以来，高速的经济发展使人们生活水平得到极大提高，但市场繁荣的背后却危机重重。在这种形势下，企业必须依托财务管理，争取最大限度降低财务风险，从而为企业争取更多机会。

二、范文提纲

1 引言

1.1 研究的背景及意义

2 财务管理的概念的相关理论概述

2.1 企业财务管理的概念

2.2 企业财务管理的目标

2.3 企业财务管理的作用

3 探讨国有企业财务管理的必要性

3.1 国有企业财务管理的现状分析

3.2 企业财务管理体制改革的优化策略

4 XXX企业财务管理的的管理机制及存在的问题

4.1 XXX企业基本情况

4.2 XXX企业财务管理机制分析

4.3 XXX企业财务管理中存在的问题

5 解决国有企业财务管理中存在问题的对策

6 结论

参考文献

三、参考文献

[1] 徐天方，国有企业财务管理中存在的问题及对策，财会研究，2016年14期 [2] 廖立生，关于如何加强企业财务管理问题的若干思考[J]，经贸实践， 2016(15) 

[3] 肖劲辉，国有企业集团财务管理体制的现状分析及优化刍议，财会研究，2013年06期

[4]赵清；国有企业财务管理中的监督体制研究；中国矿业大学（北京）；2013年

[5] 王艳峥，浅议新常态下企业财务管理存在的问题及完善对策[J]，科技经济市场，2016(12)

[6] 朱小平、孙甲奎；国有企业加强财务管理的做法[J]；财务与会计；2014(2)

[7] 彭俊林，新形势下创新企业财务管理的思路[J]，知识经济，2017(03) 

[8] 宋凤梅；国有企业财务管理存在的问题及对策[J]；行政事业资产与财务；2011年14期

[9]王雪容；国有企业集团化财务管理的探讨[J]；时代金融(下旬);2014（6）

[10]鲁金林；论企业财务管理的重要性[J]；赤峰学院学报(自然科学版)；2013(9)