浅析中小企业成本控制——以浙江瑞诺泰富科技有限公司为例_开题报告

（一）选题的来源：

根据在实践考察单位浙江瑞诺泰富科技有限公司的实际调研情况，结合课堂的理论知识与工作岗位的具体工作实践，通过查找相关资料并结合老师的选题推荐而来。

（二）本选题的研究意义：

1.随着现代高科技广泛被应用生产，电脑化、自动化、信息化晨读显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算遂平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下，企业需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本工作。

2.中小企业成本控制有利于实现利润最大化目标。利润最大化是企业永远追求的目标，许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

3.中小企业成本控制不利于改善和提高企业的经营管理水平。成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低，因此，不断引进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一

4、中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。成本控制的创新可以改变陈旧落后的观念，痛殴成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益。

（三）本选题的研究目的与成果

传统对中小企业成本控制目标的理解只要集中在成本降低方面，认为中小企业成本控制的目的是以现有的既定条件实现预定的成本目标，在此基础上，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断降低。在这种观点下，中小企业成本结构存在两种状态：一是现有条件下尚未使成本最低化的成本结构。二是已经实现了成本最低化的成本结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所致，一般可以通过“技术选择”来降低成本。对于已经使成本最低化的成本结构，其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力，因而还必须借助于只是创新和技术革新来求得成本降低。这种观点对中小企业成本控制依然局限于成本降低本身。

然而实际上，条件不同，观察角度不同，中小企业成本控制战略目标就有所不同。概括起来，中小企业成本控制过程中的目的定位应当考虑以下几个问题：

配合中小企业取得竞争优势。中小企业管理中，战略而的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。

在既定的中小企业战略模式下，利用成本、质量、价格、销售等因素之间的联动关系，以成本咫尺质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业最大限度地获得利润。单纯以成本最低为标准容易形成误区。对“广种薄收”与“精耕细作”优劣的判断要因条件而异。“薄利多销”不仅代表一种价格与市场策略，有时也代表一种成本策略。以成本换效率有其可取之处。股东投资报酬现值最大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成本一般不改变风险，但可以改变报酬。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面，通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面。

降低中小企业成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位。降低成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施，降低成本。二是改变成本发生的基础条件，即通过改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，改进产品结构等措施，使成本降低。前者更多地带来有战术性，后者更多地带有战略性。

二、范文提纲

本文着重描述成本控制在企业经营决策中的重要性为出发点，论述了中小企业的成本控制在企业生产经营中的应用的一些思考。

一、企业进行成本控制的意义

二、中小企业成本控制的现状

（一）企业基本情况

（二）成本构成情况

三、中小企业成本控制存在的问题

（一）缺乏现代化的成本控制理念

（二）成本控制范畴过窄

(三) 成本控制方法和手段较为落后

（四）成本控制人员素质较低

（五）企业职工缺乏成本控制的意识和积极性

四、降低成本的有效途径

（一）引进成本控制新思想

（二）严格控制销售费用

（三）选择合理成本控制方法和改善设备提高技术

（四）规范采购管理和物资定额管理

（五）提升全员的成本控制意识

五、结束语

三、参考文献

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