浅析企业职工薪酬管理中存在的问题及完善_开题报告

文献综述

国内研究现状 

21世纪，随着市场经济的发展，企业竞争异常激烈，我国企业发展快速变化非常大，关于薪酬管理问题是现今的敏感话题，相关问题研究显得越来越迫切。面对人才资源的竞争愈来愈烈，建立适合企业的薪酬体系，是当前企业面临的首要任务，薪酬管理必须给予更多的关注。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

    张婷婷指出薪酬管理是人力资源管理中的重中之重，目前企业薪酬管理普遍存在平均主义分配、设计考虑不够长远、缺乏激励性等问题。她提出优化薪酬管理的策略，要有科学完善的绩效考核制度，要制定企业发展相适应的合同薪酬战略，应该成为职工工作积极性的助推剂。

林力在《试论企业薪酬创新》中认为薪酬激励制度是薪酬管理中最重要的方式，但当下企业内部薪酬结构合理认知难以一致，薪酬体系运行难以相对稳定，薪酬设计缺乏科学性与预期相去甚远，人文精神担当意识不强，使得薪酬制度无法有效实施。因此，应设置薪酬管理目标实施薪酬决策管理，制定具有人本主义特征的动态薪酬管理体系，结合企业特点设计薪酬模式，融入企业文化的薪酬管理。

何玲在《财经界（学术版）》发表的文章中叙述了我国改革开放以来薪酬平均现象严重、福利薪酬缺乏弹性，造成薪酬管理现状的原因是企业不能自主分配，管理技术有限。概括了加强管理机制的对策：1、建立激励制度；2、优化外部环境；3、福利人性化；4、超额利润激励；5、在职分红激励；6、渐进注册股激励。

国外研究现状

根据薪酬管理方面的研究，国外比国内更加的全面、系统化。在早期阶段，有提出利润分享、工资差异、人力资本等方面理论，另外又有全面薪酬、宽带薪酬、自助福利等一些现代理论。

早期理论方面。经济学家威茨曼在分享经济理论中提出，工人的劳动工资与工厂的利润相关。此外，工人如果提出有关企业发展有利的建议与改善措施，相应可以得到一定的奖金。亚当斯密在《国民经济的性质和原因的探究》中指出，造成薪酬差异的主要两个因素是，职业性质与工资政策差异。贝克尔人力资本的理论形式出现，人力资本的知识、技能含量越高，劳动生产率越高，获得的薪酬应该威高。威廉佩蒂的最低工资理论认为应当设置能够保障温饱的最低工资线。

现代薪酬理论。从上世纪90年代开始，宽带薪酬理论，是指对多个薪酬等级和薪酬变动范围组合，变成只有相对较少的薪酬等级以及薪酬变动范围。如今上世纪80年代起源的美国的全面薪酬理论，在发达国家被广发接受认可。全面薪酬的重要组成部分有五个，分别是薪酬、福利、工作与生活、绩效与认可、个人发展与职业机会。在发达国家，长期激励是最受欢迎的，如员工持股计划，股票期权计划和资本积累等。

    国外学者对岗位评价的研究也比较早。Lawler 在 1981 年提出，报酬平等对工作干劲、工作绩效都有重要作用。Milkovich 和 Newman 在 1987 年提出了报酬要素的制定、岗位评价人员的选择等保障岗位评价合理科学的 6 个方面。

研究成果

  无论是对国内、国外中小企业，劳动者薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，企业薪酬管理问题是当代研究的重要课题。

随着我国改革发展步伐加快，外资企业、合资企业、民营企业各类企业蓬勃发展。

尤其外资企业，他们带来了全新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，人力资源管理的理念、思路和方法给我国企业在薪酬方便提出了挑战。企业在薪酬竞争日益激烈的实践中，开始思考如何在人才日益激烈的竞争中获取和保持竞争优势。薪酬管理体系建立已成为我国企业在21世纪改革中的一项重要而紧迫的任务。

    薪酬作为员工工作的动力以及回报，其管理工作是企业管理过程中的中心内容，是现代企业建设中必不可少的部分。薪酬管理的优化对于企业管理具有着有益的推动作用，合理的实现企业薪酬管理，是激励员工工作热情、提高经营效率的重要手段，也是企业良性发展的有力保证。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争，健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。如何以薪酬来激励已有的人力资本,吸引潜在的人力资本,值得企业管理者认真思考。

       目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。

 

二、范文提纲

引言：企业薪酬管理中存在的问题及完善

一、薪酬管理在企业管理中的重要地位

薪酬管理的基本概念及范围

薪酬管理的作用

二、企业对不同岗位员工的薪酬管理

（一）销售类岗位员工的薪酬管理

（二）技术类岗位员工的薪酬管理

（三）管理类人员的薪酬管理

三、企业薪酬管理需要注意的问题

（一）薪酬标准公平合理

（二）物质薪酬与精神薪酬相结合

（三）薪酬管理适应企业战略

（四）薪酬管理与企业文化关系

（五）对实习公司薪酬情况是否合理分析

四、针对不合理之处应采取的措施 

（一）有效设置员工激励

（二）应不断推出多元化的符合中国特点的福利项目 

五、构建于完善现代薪酬管理体系

（一） 设立合理薪酬结构，制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度

（二） 合理确定员工的总体要求，形成多层次的激励机制

（三） 实现物质奖励与精神鼓励的统一

参考文献

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