浅谈中小企业成本管理存在问题及解决办法_开题报告

中小企业作为民营经济的组成部分，成为我国经济发展的主力军。但是中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差、生产效率较低等问题，使得其在市场经济竞争中处于弱势地位。而随着我国经济下行压力加大，中小企业生存环境将日益严峻。因而，如何提高中小企业成本管理能力，提升中小企业的竞争力，从而在这次调结构，增产能的经济改革大潮中发展壮大，成为目前亟需研究的一个重要课题。

（一）国内研究现状

在我国，国内学者对中小企业成本管理方面的研究取得了一定的成果。但是由于我国改革开放才30多年，并且受长期的计划经济的影响，国内企业自身对成本管理的水平也不高。所以国内学者和研究部门主要基于从国外引进的管理理念、管理手段，结合当前国内经济形势，对成本管理进行研究。

王美红（2008）在《加强项目成本管理提高企业经济效益》中探讨了项目成本管理。项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,分析并提出了相关项目成本管理措施，以提高企业经济效益,增强企业市场适应能力和竞争能力。孙欣（2009）在《作业成本法对传统成本核算的突破》一文中指出，成本信息的准确性对于企业的经营决策、产品的价格制定等有着重大的影响。需要采用合适的成本管理方法对成本进行合理的分配，在资源稀缺的现代经济社会里，实现产品成本的有效控制是企业在市场竞争中取得优势地位的基本保障。刘建华（2006）在《关于成本管理问题的探讨》中，通过分析成本管理的不足和问题，介绍了先进国际企业的战略成本管理思想和作业成本法，从而获取可为我国借鉴的相关的理论与方法。杨志芳（2008）在《浅谈现代企业成本规划》中论述了现代企业经营与成本规划之间的关系。企业经营的作用在于"开源",成本规划的作用在于"节流",两者都是企业提高盈利能力不可或缺的重要手段。传统成本管理观念往往把二者对立起来,要么片面强调"节流",抑制了企业的"开源",影响了企业的发展。战勇，徐小锋（2009）在《浅谈施工企业成本管理的创新》一文中，针对当前一般施工企业成本管理的现状,立足于现代成本管理的基本范畴,以施工企业成本管理为研究对象,提出了施工企业成本管理的创新方法,从而指导施工企业增产节约,增收节支,实现持续发展。黄种杰（1999）在《对可持续发展环境成本管理的探讨》中通过分析经济发展与环境保护的关系，探索在可持续发展状况下环境成本管理的有关问题。基于可持续发展的思想，企业的经营成本除了包含传统的物化劳动和活劳动外，还应把环境成本作为企业经营成本的一部分。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》一文中，介绍了中小企业成本控制问题中的一些问题，提出了相应的对策，以便中小企业进行成本控制，增强竞争力。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》一文中，介绍了中小企业成本控制的现状并以某中小企业的成本数据为例,研究了作业成本法在中小企业的应用,并对中小企业成本控制提出了改善的措施。陈轲（2000）在《论国有企业成本管理制度的创新》一文中，通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析，指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”，国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。并重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面，即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。彭道财（2014）在《浅谈新形势下如何创新企业成本管理工作》一文中，分析了当前煤炭企业形势，全国电力企业、钢铁企业、能源企业等耗煤重点企业不景气，也造成煤炭企业经济不景气。针对当前经济形势对煤炭企业在生产经营过程中带来的困难，提出了强化企业成本管理的挖潜增效之策。

（二）国外研究现状

在国外，成本管理发展，起始于19世纪现代工业经济发展的初级阶段。随着第一次工业技术革命的兴起，大规模的社会化生产已成为社会发展的必然趋势。同时，现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本管理也开始在企业管理中建立了举足轻重的地位。

国外中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。

成本控制最早于20世纪80年代由英国学者Kenneth Simmonds提出，他从公司的经营状况出发，对成本管理理论在市场竞争中所起的作用进行了深入的探讨，认为成本管理是基于对自己和竞争对手的成本分析，从而为企业战略决策者提供所需信息。哈佛商学院教授米迦勒波特在《竞争优势》和《竞争战略》中提出的“竞争战略”，提出采用价值链的一般管理成本分析方法。美国管理会计学者杰克-桑克和戈温德Reya等人在米迦勒波特的研究成果的基础上，在1993出版的《战略成本管理》一书，通过对成本信息的研究在四个阶段所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲工商管理学院（Cranfield Cranfield）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据对成本效益的分析，并对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，从而可以开始新的循环过程。该模型考虑了战略成本管理的工具，应包括以下主要内容：产业趋势分析；竞争战略的制定；成本动因分析；竞争对手分析和目标瞄准；评价组织确定自身目标。1998年，英国教授Robin Cooper提出了作业成本系统的成本管理模式的核心，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。关注其在企业竞争和变化中的竞争地位，创建一个新的战略管理会计岗位（SMA）。20世纪90年代后，日本的成本管理理论和企业界也开始加强成本管理和竞争情报的应用，提出了具有代表意义的成本管理模式——成本企划。这种成本管理模式是从起点入手，对实施成本信息进行充分深入的分析，以减少甚至消除非增值活动；应用反求工程方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品进行比较，再重新设计产品的成本，使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

二、范文提纲

一、中小企业成本管理的概述

（一）中小企业成本管理的定义

（二）中小企业成本管理的特点

（三）中小企业成本管理的目的

（四）中小企业成本管理的意义

二、我国中小企业成本管理现状

（一）企业成本管理缺乏全局观，缺乏过程管理

（二）成本管理目标单一、意识不强

1 决策者成本管理的目标不清

2产品设计成本管理意识缺位

3员工成本管理的意识和积极性不高

（三）成本管理方法和手段较为落后

三、中小企业存在成本管理问题的原因分析

（一）迅速变化的外部经济环境冲击着中小企业成本管理

（二）对新经济环境下的成本管理的定义认识不清

（三）对新经济环境下成本管理的重要性认识不清

四、中小企业成本管理的解决对策

（一）健全企业内部成本管理制度，保证成本管理可控性和真实性

1注重产品前段的采购等事前成本管理

2加强材料的领用管理，做好材料领用、生产等事中管理

3加强成本管理事后管理，建立绩效评价机制

（二）加强教育和培训，提升全员的成本管理意识和素质

1塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感

2设立适当的激励机制

3树立成本--效益观念

4选择合理的招聘方式，加强企业财务技术队伍建设

5培养员工的节约意识

6领导科学决策意识

（三）利用现代代信息技术，以技术创新提升成本管理的手段和方法

五、总结

三、参考文献

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