中小企业成本管理——以浙江国检检测公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

  国内学者对对中小企业成本管理研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。吴秋萍（2016）在《对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究》中提出，在管理工作中，成本管理是其中的重中之重。搞好中小企业的成本管理，就要强化中小企业的成本意识，采取水平性成本管理办法，积极应用垂直性的成本管理方法，还应该将供应商的成本全面反映到产品生产成本中，保证投入和产出价值一致。高广龙（2018）在《中小企业成本管理存在的问题及对策研究》中提出，通过技术创新，降低生产成本的方法。

（二）国外研究现状

   成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出。后来，美国哈佛学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。美国管理会计学者杰克•桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德工商学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下内容：行业台式分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾•库珀提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。

  进入21世纪，国外的成本管理理论更加细化和现代化。2004年，Robin Cooper和 Refine SLAG Mulder提出IOCM(Inter organizational cost management)即组织内成本管理理念。该理念能够为企业“制造还是购买”提供决策依据，是从新古典主义经济学角度出发，探索供应商与客户之间的关系，并将其应用到成本管理中。2006年， J.Alanstacklin和Naperville申请了成本管理专利，其中专门针对材料成本设计出了五步管理方法:第一步，特定成本管理信息的提供。第二步，与特定成本有关的财务信息的提供。第三步，与特定成本有关的采购和需求信息的提供。第四步，特征数据、财务信息和采购信息的分析。第五步，比较供应商提出的价格和目标成本以节约成本。2008年， Lisa M.Ellrama和Linda L.stanleyb提出了三维并行工程 (3DCE)。该工程将产品、生产过程、供应链一体化管理作为三个维度应用于现代成本管理中，并结合了传统战略成本管理，其中研究了传统战略成木与3DCE相结合的五个公司的案例研究证明三维并行工程可以给企业带来更高的经营效益。

（三）研究方向

针对中小企业成本控制中存在的问题进行分析和概括，结合浙江国检检测公司的成本控制优点，提出相应的解决对策。

（四）存在问题

中小企业成本控制中存在的问题及缺陷： 

企业管理理念落后，员工成本意识淡薄

成本控制管理制度不够规范

不重视隐形成本 

成本控制流于形式

成本控制方式单一

成本核算不准确

（五）参考依据

文献资料：根据已掌握的文献，查找有关中小企业成本控制的书籍，利用图书馆文献资料库查询各类期刊，学术报告，学术会议范文，学位范文等，了解财务管理的概念和理论知识，了解中小企业成本控制的现状和存在的问题，系统地掌握企业信息化的知识。

比较分析法：对中小企业调研，了解企业成本控制的程度、现状和存在的问题。比较国内外相关政策在各方面的变化改进，从而进行评价分析。

人员访谈: 根据本研究内容，通过有关专家的书籍来了解他们在一些问题上的想法，也可在相关网上留言，寻求专家解答。

二、范文提纲

一 引言

二 成本控制的定义

三 中小企业存在的成本控制问题

（一）企业管理理念落后，员工成本意识淡薄

（二）成本控制管理制度不够规范

（三）不重视隐形成本

（四）成本控制流于形式

（五）成本控制方式单一

（六）成本核算不准确

••四 浙江国检检测公司成本控制实践经验

 五 对中小企业成本控制问题研究对策 

（一）加强企业全员的成本意识

（二）提高产品技术研发水平

（三）采购环节的成本控制

•••（四）生产环节的成本控制

（五）行政费用的控制

（六）薪酬成本的控制

（七）售后维修成本的控制

（八）成本制度的建设

（九）企业流动资金的控制

（十）成本核算制度

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三、范文写作计划

2019年3月13日—2019年3月18日，确定文档范文选题

2019年3月13日—2019年3月25日，确定文档范文题目。

2019年3月26日—2019年4月8日，查找收集资料，撰写文档范文开题报告。

2019年4月11日—2019年4月30日，撰写文档范文，完成初稿。

2019年5月3日—2019年5月14日，撰写文档范文，完成复稿。

2019年5月17日—2019年5月23日，撰写修改文档范文，完成定稿。

四、参考文献

[1] 张献英：企业内部控制问题研究[J].商场现代化，2007年09X期：341～342. 

[2] 杨晓冬.浅谈企业内部控制体系的构建与完善[J].上海会计，2008,（4）：8. 

[3] 孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008，（3）：48. 

[4] 陶然.中小企业财务管理探讨[J].合作经济与科技,2017,2(1):16～18.

[5] 陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计,2009,(05):53.               

[6] 王拓、赵曙明．转型经济下我国企业雇佣关系现状及其引申[J].改革,2010，（7）：128. 

[7] 尤登弘.微利时代的企业领先策略[M].北京：中国社会科学出版社，2008.3.

    [8] 许华，闫晓军，等.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007，（9）：94.

[9] 郭占恒.关于当前经济形势的几点认识[J].政策瞭望,2011,(09):12.

[10] Christopher M. Logistics and Supply Chain Management[M].Pearson Education Limited London,1998.

[11] Cooper R,Slagmulder•R. Supply Chain Development for the Lean Enterprise-Interorganizational Cost Management[M].Productivity Press Portland,1999.