关于强化制造业企业成本控制的探讨--以余姚捷顺工具制造有限公司为例_开题报告

国内研究现状

成本控制是制造业企业管理的重要内容。多年来成本是中国制造业在国际社会竞争中的重要竞争力，但从近十几年的发展看，随着国内人工成本、生产原料成本不断上涨，中国制造业企业正面临巨大压力。从国内制造业企业在成本控制方面的管理水平来看，国内制造业企业相对还比较落后。落后的管理水平是制约制造业企业发展的重要因素。国内关于制造业成本控制的研究越来越备受关注。

金种、栾庆伟认为：成本控制的重心应是产品进入生产阶段之前的事前控制，事前成本控制将对生产过程的限制和监督变成事先的设定目标成本并实现，才能达到真正意义上的成本降低。

吴革、张越认为：在推动日本丰田汽车公司企业发展的众多因素中，就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创--目标成本法。

马传永认为：制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争,合理有效地进行企业成本控制,已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位,控制机制不完善;成本控制重点不清晰,缺乏针对性;成本控制只强调成本降低,忽视效率提高;企业成本控制方法单一,控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识,明确成本控制重点,引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。

唐家海《成本控制认识的误区及解决对策的探讨》认为：传统的成本控制认识存在这不少误区，导致了企业成本控制失效，竞争力下降。文章从成本控制的主体、客体、控制方式以及控制目标四个方面来探讨这一问题并提出了解决对策。

李孝利认为：要划分适合企业目标成本管理责任中心、建立核算体系、核算方法、建立信息反馈系统完善成本考核体系，对有效的成本控制起到至关重要的作用。

王稳定、朱北仲、焦留喜认为，推行目标成本管理，降低产品成本，实现成本控制，是企业提高经济效益的关键所在。为此，企业要确定目标成本，建立核算体系；层层落实，进行目标分解；采取措施，加强控制；建立激励机制，严格奖惩考核制度。

王棣华认为：目前，我国制造业面临着成本管理落后、成本控制意识淡薄等问题。传统成本控制理念和模式已严重影响我国制造业在国际上的竞争力，影响我国制造业的发展和速度。因而，我国要成为世界制造业强国，提升国际竞争力，必须改变传统成本管理模式，建立现代化成本管理模式。通过完善管理制度、引进先进成本管理技术及创新成本控制制度来建立现代成本管理模式，充分发挥我国成本优势，促进我国制造业的不断发展。

国外研究现状

     20世纪90年代，成本企划控制在日本工业企业中收到热捧。成本企划控制最初源自日本丰田汽车公司的车型研发和更新当中，早在20世纪60年代就被广泛采用。日本成本企划特别委员会在《成本企划研究的课题》的报告草案中就提到了“成本筑入”的观点。与传统的成本管理相比，成本企划有以下特点：1、成本企划与适用于生产过程成本控制的标准成本法不同，它主要适用于产品开发，设计阶段的成本规划；2、成本企划对于反复、大量生产的生产组织来说更适用于多品种、少量生产组织形式。

2004年怀特发表了《为什么要注意德国的成本管理》一文，提到美国管理协会正在从事推介一种称为GPK的德国成本会计的方法。GPK方法又被称为“弹性标准成本法”。他相似细分的程度比ABC作业成本法更加细小，并且强调了整个企业的组织活动整体的成本管理。

Robin Cooper和W.Bruce Chew认为：要控制企业的成本，首先哟啊从控制企业的研究设计开始，只有应用目标成本管理在产品的研究设计阶段就设定好目标成本才能真正的控制成本创造更大的利润。

范文提纲 

引言

公司简介

三、公司在成本控制上存在的问题  

（一）缺乏完善的成本控制系统 

（二）研发设计阶段重视不足

（三）采购成本控制不严

  （四）料工费控制不严

  （五）产品质量关把控不严，残次品量大

四、公司成本控制问题的原因分析

（一）成本控制观念落后，忽视成本事前控制

（二）缺乏完善的成本考核激励机制

  （三）管理制度落实不彻底

  （四）忽视技术进步对成本控制的作用

五、强化公司成本控制的对策 

（一）树立正确的成本控制理念，增强全员成本控制意识

（二）建立合理有效的成本控制管理办法

（三）依靠技术创新，降低产品成本

  （四）加强供应商管理，降低采购成本

  （五）推动成本控制管理办法的有效实施

六、结束语

参考文献

[1]金种,栾庆伟.事前成本控制应用研究[J].中国软科学,2001年第一期：98-101

[2]吴革,张越.日本最赚钱的企业-丰田汽车公司的目标成本法解析[J].现代日本经济，2004年第2期：49-52

[3]马传永.制造业企业成本控制有效性的研究[Z]. 中国知网2013/03/01

[4]唐家海.成本控制认识的误区及解决对策的探讨[J].商业研究，2006年总第334期：86-88

[5]李孝利.浅谈机械制造业目标成本管理[J].会计师，2009年第7期：66-67

[6]刘宏军.制造业成本控制及其应对措施[J].价格与市场,2012（11）

[7]贺蓉.制造业企业成本控制有效性的研究[J].现代经济信息,2015(21)

[8]彭英.制造企业成本控制问题浅析[J].会计师,2013(16)

[9]欧宜莉.制造业成本控制方法和实施研究[J].中国外资,2012(11)

[10]佟成生.企业成本控制研究[J].财会通讯(理财版),2008(01)

[11]魏士银.制造业成本控制方法和实施的探索--基于在PHILIPS公司工作的实践[Z].中国知网2008/05/01

[12]王棣华.谈谈制造业企业成本控制问题[Z]

 :// .xmcz.gov.cn/item/42150.aspx，2012/11/12

[13]Robin Cooper,W.Bruce Chew.Control Tomorrow’s Costs Through Today’s Design.Harvard Bassinets Review,1996(1-2)