强化中小企业成本控制的探讨--以宁波立强机械有限企业为例_开题报告

（一）研究目的

     成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。成本与企业环境、企业内部机制条件、产品价格、销售量之间的关系，决定了企业在管理活动中必须重视成本控制。所以企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善内部成本控制体系。本文通过对宁波立强有限公司内部成本控制会计案例进行分析，得出其在企业内部成本控制方面的优势和存在的问题与缺陷，提出具体的建议与措施，促进企业形成健康完善的发展模式，帮助企业降低产品成本、实现企业利润最大化。

（二）研究意义

随着社会的日益高度发展，经济的发展与资源的稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大的意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准。因此，强化企业成本管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。

（三）国内外研究现状和发展趋势

不同的市场经济国家因为社会文化、政治法律制度和经济发展方向不同，形成了不同的公司治理结构，其内部成本控制的制度建设也不同。国内外学者已经对内部成本控制进行了较为深入地研究，在此对一些研究成果进行如下综述。

1、国外研究现状和发展趋势

国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。

成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。 

20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

直到现在，国外的许多研究也比较成熟了，有关企业内部成本控制的理论经历了从无到有、从单一到丰富、从被质疑到被认可的过程，渐渐形成了一个比较完整的理论体系，并在往一个更成熟的发向前进。与此同时，企业的成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展过程。

2、国内研究现状和发展趋势

我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受经济体制的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者研究主要借助于从国外引进的成本思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，使企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法[3]。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性[4]。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等[5]。 

我国学者任海梅在其《中小企业成本管理改进建议》中强调了我国中小企业成本控制的重要性，并提出了一些建议。突出强调了人力资源成本控制。最基本的是实行全员成本管理。不论是企业主管、生产人员或财务负责人，还是企业的普通员工，都应该树立成本意识。形成“人人关心成本，个个献计献策”的良好环境。并且，要明确岗位任职资格，把合适的人选放在合适的岗位。真正实现“人人有事干，事事有人干”的权责到位、职责清晰、分工明确、考核有依据的组织结构[6] 。

我国学者冯俊在其《中小企业生产成本管理研究》中分析了我国中小企业生产成本控制存在的问题，提出树立新的成本观，采用一种适合中小企业生产成本管理的生产方式和成本管理方法，实施目标项目成本管理模式，这种模式结合了项目成本管理模式和目标成本管理模式的优点，在先进的适时生产系统下运作，一方面，JIT（Just in  time简称JIT，由日本丰田汽车公司的大野耐一创立）的应用为项目成本管理的有效实施创造了条件；另一方面，在JIT这种高质量、高效率的生产环境中，目标成本的计算也变得更加准确可靠。同时二者的结合，以项目成本计算为基础、以目标成本为导向、以价值链分析为主线，拓展了成本管理的范围，改进了成本计算的方法 [7]。

我国学者胡建新在其《浅谈我国中小企业成本管理》中主要阐述了资金运行效率，提出运用“集群成本管理”。中小企业要想在市场经济下与大企业并存甚至抗衡，就必须培育自身的核心竞争力，与同一产业的企业形成联盟，通过合资、产能互换、技术交流等方式，提高商品、市场开发，从而降低研发、生产、销售等环节的成本，提高企业的资金运作效率 [8]。

我国学者段青莎（2009）在《中小企业成本控制研究》中从新时期中小企业主要成本控制角度分析了与其相对应得五种成本控制模式，以便大多数企业如何在经济不景气的情况下，建设以企业核心竞争力为主要导向探索的成本控制体系建设，提出了成本控制与社会经济环境、市场、生产效率等因素的变化的相关性，明确说明成本控制，有利于企业成本管理措施的顺利实行，发挥成本控制真正有效的作用 [9]。

我国学者吴志坤（2009）在《现代中小企业成本控制创新分析》中从多个方面阐述了成本控制的创新方法和理念，“引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系”是企业超越其他企业的一条重要的可行途径。企业对于成本控制不应就成本论成本，而应该着眼于成本发生的前因后果，对所有生产活动进行跟踪反应，对于产品形成的过程中发生的成本进行全程有效的控制，深挖降低成本的源头，将有关的损失、浪费降到最低，从而使企业不断获得市场竞争优势，持续稳定发展 [10]。

陈焕平在《中小企业成本控制存在的问题及对策》中指出将成本控制按时间划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，从时间阶段上，通过对整个过程进行监控，实现成本控制，而不仅仅控制产品的生产成本。[11]

跟国外一样，在经历起步的阶段之后，我国的企业成本控制相比之前进步了很多，也实现了从无到有、从单一到全面的发展过程。但是，我国现行财务会计法规主要是由财政部和中国证监会指定的，包括财政部发布的相关准则和会计法规等；总体看来，我国大多数企业内部成本控制机制比较薄弱，企业的管理人员的成本控制知识不够深厚，方法理念比较落后。从中国的许多企业实例来看，中国的企业成本控制还不完美，理论研究与实务研究都与西方国家有一定的差距。

3、国内外现状和发展趋势总结

综上所述，由于西方国家经济发展较早、较成熟，国外对于内部成本控制的认识就相对比较早，所以成本控制的方法也会比较成熟，国外的企业在成本控制方面比较科学，同时更加注重公司的可持续发展，虽然不同国家的经济发展模式不相同，但是他们都努力地建设完善的企业成本控制体系。相比西方较为成熟的经济市场，我国的经济发展慢，企业起步较晚，所以较不稳定，企业的成本控制也并不规范、完整，大多数企业对于成本控制都还只注重于生产成本控制，并没有从各个角度来考虑问题。值得庆幸的是，随着经济的发展，市场竞争的压力加大，企业内部成本控制越来越被重视，发展的趋势也相继明显，企业管理者开始寻求更加适合企业发展的科学的、全面的成本管理方法，为企业带来更好的经济效益，使企业乃至整个社会的经济发展越来越好。

二、范文提纲

一、引言

二、案例

（一）宁波立强机械有限公司简介

（二）公司内部成本控制的制度建设

（三）公司的内部成本控制存在的问题

（四）公司的内部成本控制的问题解决措施

三、中小企业成本控制上存在的问题

（一）（）（）（）（五）

四、中小企业成本控制上问题的原因分析

（一）（）（）（）（五）

五、强化中小企业成本控制的对策与建议

（一）（）（）（）（五）

六、结束语

三、参考文献

[1]魏星.我国钢铁企业成本管理问题研究：硕士学位范文[D].大连：东北财经大学，2007

 [2]张元萍.基于作业成本的企业内部成本控制与多维决策分析：硕士学位范文[D].西安：长安大学，2009

[3]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角，2011,(06):39.

[4]陈娟.浅谈中小企业的成本控制[J].现代经济信息,2011，(3):11.

[5]王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师，2011，(04):264

[6]任海梅.中小企业成本管理改进建议[J].经营管理者，2009，（24）：61

[7]冯俊.中小企业生产成本管理研究[J].江苏工业学院学报，2007，（01）：28-29

[8]胡建新.浅谈我国中小企业成本管理[J].现代商业，2009，（14）：134

[9]段青莎.中小企业成本控制研究[J].财会研究，2009，（15）：6

[10]吴志坤.现代中小企业成本控制创新分析[J].会计之友，2009，（03）：40-41

[11]陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2009，（05）：53

[12]许华、闫晓军.中小企业成本控制的战略研究[J].商业现代化，2007，（26）

[13]黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，2011,(25):101

[14]彭小琳.关于加强中小企业成本控制的思考[J].武陵学刊，2010,(04):81

[15]李金华.关于企业成本控制方面的几个问题探讨[J]. 中国外资, 2011,(17)

[16]黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程，2011,(25):101