中小企业成本管理存在的问题及对策-以天台坤荣橡胶有限公司为例_开题报告

研究成本管理的意义

 改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题。不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

   与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷的优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。而中小企业技术起点技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门机构人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此。中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层现考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业民展壮大。

成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是秤部门的事情，它应该是全方位、多角度，突破企业边界的成本管理体系。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只是我们实事求是，与时俱进地实施成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小企业就迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。

国内外研究现状

   1）国外研究现状

   在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应该和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

   理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯*T*霍恩格伦为代表的五月目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。笔者比较赞同凯瑟琳娜.期腾詹和乔。斯腾詹在《成本管理精要》-书中的提出的从决策有用性出发的10目标论。他们认为。有助于决策的成本管理系统必须满足：（1）列示过去、现在和将来的支出；（2）反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进；（3）支持切实可行的战略计划并明确管理目标；（4）引导个人和团队行为。努力实现组织目标；（5）为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费；（6）预警财务状况恶化；（7）资源消耗的适用性；（8）明确个人和团队对完成经营目标应负的责任；（9）有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响；（10）为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。

20世纪40年代以后的成本宣大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的甚而工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。

美国学者查尔.T.亨可瑞认为成本管理是“经理人员为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

、国内厂家现状

在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行对比，深信地由于环境的变革而应采取的对策。

余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式；陈胜群、胡元本等人从分析评价日本的成本企业化入手，探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。

1980年9月成立的成本研究会，先后10多次组织全同的成本理论和实践实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方面：一是关于成本管理的学科归属问题；二是关于成本管理的概念架构问题；三是关于成本管理的目标问题；四是关于成本管理的模式问题；五是关于成本管理信息有用性的问题。

国家自然科学基金委项目评议专家、南京财经大学的吴明礼教授在一篇《对管理会计的两个评价》的范文中，提出：财务管理、管理会计、成本会计应分别发球不同学科层次，其中财务管理属于第一层次，它与会计学是两门并列的学科；管理会计属于第二层次，它与财务会计组成会计学的两大分支；成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的一个子系统，记录、计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。

其实我国最早从事企业成本管理的模式问题等方面理论研究的当属以易庭源、余绪缨为代表的一批会计理论家，1994年，他们在《当代财经》上发表有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究同，并取得了一定的进展。

后来，陈胜容、胡元本、杨胜雄、胡玉明等人分别对作业成本、成本企划、战略成本管理等进行了和研究取得了一定的研究成果。

、文论的研究的目的

本范文将主要探讨中小企业成本管理存的问题分析及若干建议。首先介绍了中小企业成本管理的特点，其次对中小企业成本管理的现状信成本费用增长超速的原因进行分析，同时对中小企业成本管理工作的战略思考进行简单的说明及分析。最后主要对中小企业成本管理所存在的问题进行重点粉析和研究，从而提出解决问题的一些建议。  

 范文提纲

成本管理的定义及其对中小企业的重要性

（一）成本管理的含义

（二）、成本管理对中小企业的重要性

目前中小企业成本管理的现奖信存在的主要问题

（一）、目前中小忝本管理的现状

（二）、中小企业成本管理存在的问题

      1、成本管理队伍人才缺乏

      2、成本管理观念陈旧，成本意识不强

      3、中小企业内部成本相关数据、资料不健全

      4、成本管理手段落后，技术创新投入不足

中小企业管理现状开成的原因分析

   （一）传统成本管理方法的影响

   （二）成本管理尚未与外部经济环境相适应

   （三）企业成本管理理论和内容僵化、手段老化

加强成本管理的可行途径

   （一）提高全员素质，健全成本管理专业队伍

   （二）加强成本管理意识

   （三）引入先进成本管理方法

传统成本管理方法与作业成本法的比较-以天台坤荣橡胶有限公司为例

（一）公司概况

（二）公司成本管理的情况

（三）对比分析

 六、总结

   

参考文献

1、汪祥耀，舒敏《成本会计》，中国财政经济出版社，2001

2、要儒训、耿汉斌、王美涵《L中外财务管理百科全书》企业宣出版社，1993

3、黄尚勇  市场经济条件下降低成本的战略思考[J]《会计研究》1999.2

4、任海芝、朱文 现阶段企业应如何降低产品的无形指损失[J]2001

5、郑亚莉 余建可性浙江中小企业可持续发展的对策分析[J]中国财经信息资料

6、刘红霞 企业成本管理前沿问题研究   中国工商   2011（09）

7、王平心着  作业成本计算理化与应用研究[M] 东北财经大学出版社  2001

8、吴赛英   用作业成本法在高等教育成本核算中的应用研究[J] 山西财经大学学报（等教育版）2006

9、邱奤 作业成本法与剩余生产能力管理{J} 会计研究，2004，（5）

10、刘月霞  作业成本法及其应用[D]  辽宁工程技术大学  2003