当前企业成本会计发展存在的问题与对策的研究_开题报告

（一）研究方法

研究方法：本文通过对某企业的实际运营状况以及管理的问题，依照提出问题——分析问题——解决问题的论证方法，理论联系实践，并通实地调查等具体方法分析成本会计在某企业的现状。同时阅读和借鉴了大量关于成本会计在企业运行和实施情况的文献，结合我国成本会计在企业实施中普遍存在的问题，根据成本会计在某企业运行中存在的问题，提出自己的建议。

（二）研究目的及意义：

降低成本。      

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。

通过企业成本管理增加的利润。

降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是企业成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。

配合企业取得竞争优势。

在激烈的市场竞争环境下，企业为了取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要通过强化企业成本管理不遗余力地降低成本。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化。

另外，在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。这一原理对于存在瓶颈环节的企业同样具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素，提高瓶颈资源的利用效率成为企业成本管理过程需要重点关注的问题之一。企业可以利用成本的代偿性特征，通过增加其他方面的成本以节约受限制资源或瓶颈资源，使受限制资源的边际收益最大化，从而提高企业的产出水平。

（三）国外研究现状

国外的文献主要从成本会计的内容及其影响企业追求经营利润最大化的因 素进行调查和研究，这些研究都体现着成本对企业的重要性。

美国经济学家爱德华·布洛克（2012）在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。

低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。

1987 年，库珀和卡普兰（1987）在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。

厄休特·库恩(美)（2008）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。

Robert w．Ingram（2006）博士提出了按成本一预算一资本支出一内部控制一业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与祥实。

在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。而在成本控制的研究上，国外学者主要是从大型企业、成功企业中去寻找成本控制的成功案例，再将其归纳 总结，系统为理论。而假如我国的中小企业想要将国外的理论实践到自己身上， 并得到成功，这还需要许多的探索。

所以，有必要对国外成本控制理论进行总结，再结合我国中小企业的实情，探讨成本控制在我国中小企业的控制。

（四）国内研究现状

一般来说，影响成本会计的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。

李元旭(2001)将管理成本的研究引入微观的企业层次，在提出管理成本的 主要构成的基础上，具体分析了组织规模、组织环境、组织结构、组织文化、产 权制度、管理者才能等因素对企业组织管理成本的影响，提供了一种分析企业体 制成本的方法。

文洪奇(2005) 在《试论成本控制》指出影响成本控制的因素需要包括企业可能面临这些机会或威胁

公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如 环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型， 采用新技术新设备的情况新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。

肖斌、夏迎峰(2007)在《中小企业的成本控制战略》一文中提出前中小企业如何降低消耗， 在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本， 这是任何一个企业的经营都必须解决的重大问题，同样也是中小企业所必须解决 的重大问题。而他们对中小企业所提出的建议是：建立、完善采购制度，实现采 购成本控制；建立健全销售制度；实现销售成本控制。

在寿莉、张伟（2006）《谈中小型民营企业的瓶颈问题》、张献英《企业内部控制问题研究》、许华、闰晓军等《中小企业成本控制的战略研究》中主要提出里以下四点措施：1、适当投入决策成本；2、合理科学的设置管理机构；3、加强人员聘用制度的管理；4、建立和完善科学的成本管理制度。

杨国鹤（2011）认为，全面成本管理是一种较理想的系统成本管理方法，是解决当前大多数中小企业所面临的成本管理问题的有效措施。

全面成本管理就是将生产中的消耗都纳入成本控制系统，在不同的阶段和不同的部门设置不同的控制点。具体来说就是要考核采购成本、运输成本、设计制造成本、售后服务成本、管理成本等直接或间接成本。

谷丰（2011）指出，提高成本管理素质和管理水平，才能对于技术人员更要增强成本意识，使他们加入到成本管理的队伍中来，使经济与技术更好地结合起来，推动专业管理与成本管理更好地协调发展。

毕晓政（2010）分析了中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。

只有引入战略成本管理思想，实行全员成本管理；加强人力资源管理、制定合理激励制度；建立目标成本，加强事前控制；加强生产成本的全面控制，推行作业成本法；利用计算机技术降低企业成本费用才能解决这些问题。

二、范文提纲

一、引言 

（一）本文研究的目的及意义 

（二）成本会计的本质及特点 

二、成本会计的概述  

（一）成本会计的基本内涵及发展 

（二）成本会计的定义及意义 

（三）成本会计在我国应用中的局限 

（四）在我国推广成本会计应用的几点措施 

三、成本会计在某企业联合总公司的应用 

（一）某企业联合总公司的基本情况介绍 

（二）成本会计在企业单位中的应用 

（三）影响成本会计运作的因素分析  

四、某企业联合总公司存在的问题及分析

（一）企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节  

（二）成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难

（三）成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持  

（四）企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发 展的绊脚石   

（五）成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制 

（六）成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益 

五、成本会计对企业管理的对策 

（一）加强产品生产的事前控制 

（二）完善产品生产阶段的成本控制 

做好产品销售阶段费用的控制 

六、总结与展望（结束语）

三、参考文献

Edward brock. From translation, xu hua. Strategic cost management (2 Edition) fMl. People's posts and telecommunications press, 2012 

Cooper and Kaplan's cost accounting how to systematically distorted product costs,1987 

【3】Ursula, Kuhn (Ursula Kuehn). The comprehensive control project cost and schedule System of fMl. Electronic industry press, 2008.

【4】Robert w.I ngram "financial accounting and management decision"，2006（09 ） 

【5】李元旭，对企业体制成本的分析方法——管理成本的影响因素[J]，经 济体制改革，2001（02） 

【6】文洪奇，试论成本控制[J]，商业经济，2005 (05) 

【7】肖斌、夏迎峰，中小企业成本控制战略，科技创业月刊， 2007 (09).

【8】寿莉、张伟．谈中小型民营企业的瓶颈问题[J]．商场现代化，2006， (06) 【9】杨国鹤，中小企业成本控制现状与对策，现代经济信息，2011 年 23 期

【10】古丰，中小企业实施精益成本控制问题探讨，商业经济，2011（09）

【11】毕晓政，中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，管理学家，2010 （09）