论成本管理对企业的作用--以商品混凝土企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    1、成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴。

    成本会计计量和财务信息是与资源的取得和消耗有关的。它是管理会计和财务会计的重要组成部分。标准成本制度是管理会计的前奏，管理会计的产生基础是成本，成本会计是管理会计的雏形（朱海芬《管理会计学》）。

    我国《成本管理大辞典》（1987年经济管理出版社出版）对成本管理所下的定义是“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果”。实质上是将成本管理看作是企业生产经营管理的一部分。李定安教授认为“企业成本学作为经济管理的分支学科，以企业的资金耗费及其价值补偿规律为研究对象，所建立的企业成本核算与成本控制理论和方法体系应用于实践，形成了企业经营管理的一个组成部分，即为企业成本管理”。而同济大学的凌立鄞教授认为，“成本会计仍应作为一门独立的学科为好”，并从宏观和微观两个方面探讨了成本会计应作为一门独立的学科必要性。

   目前学术界对成本管理的学科归属问题存在很大差异，在很短的时间内还难以解决，而这也会影响到成本管理理论的发展。武汉理工大学徐凤菊教授认为成本管理应该属于企业管理系统的一个分支，隶属于财务管理学科，与生产管理、营销管理、人力资源管理共同形成企业管理的四大决策系统。

    2、成本管理的范畴问题

    中国著名学者杨纪琬认为，成本管理的内容可概括为：成本预测，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核。杨教授认为，全面成本管理的全过程，是指成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本核算，成本分析。李天民教授提出，成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查，更重要的是有事先周密的计划和妥善的安排，制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本（如定额成本、标准成本）和费用预算，以及有关的财务成本计划，作为控制生产过程的依据，力求做到精打细算、节约开支，不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。熔化的人力生产经营全过程的成本管理。我国著名学者阎达五先生提出“价值链会计将是会计管理理论的一个发展，价值链会计所强调的企业价值概念将是一个以顾客为本，以顾客价值增值为出发点的价值概念，所以这一概念将更强调效用—顾客满意度；价值链会计将以价值活动—作业链为研究对象。由此，价值链会计可以表述以价值增值为目的，为对以战略联盟为表现形式的价值链加以追踪、核算、预测、控制、评价的一种管理活动”。徐凤菊教授认为，随着成本管理环境的发展变化，企业成本管理必将是一个多维的范畴。成本管理不仅仅局限于在企业内部价值链，还应贯穿于外部价值链；不仅关注产品的制造过程，还要贯穿产品的研发、设计、试制和售后服务，以及企业各项经营策划的全过程，不仅要计量、核算已发生的历史成本，而且还要计量和预测未发生的成本，不仅要分析本企业成本管理状况，而且还要分析竞争对手的成本和行业的价值链分析。台湾学者陈昌提出“所谓综合成本合理化是基于公司的长期经营战略，确保质量，严守交货期，促进和谐关系的前提，全面，系统，计划成本合理的改进工作”是广义的成本管理理念。

    3、成本管理的模式问题

    中国最早从实成本管理理论研究易庭院、余绪缨作为一系列会计理论界的代表。1994，他们发表在“现代金融”的经营成本和作业成本管理的第一篇文章，越来越多的人开始关注这方面的研究，并取得了一定的进展。后来，陈胜群，胡元木，杨胜雄，胡玉明等译。操作，成本计划成本，介绍了战略成本管理的研究成果。随着企业竞争环境、管理环境的不断变化，如何创新我国企业的成本管理模式，提高成本管理的决策有用性是一个迫切需要深入研究的现实课题。徐教授认为“基于ABCM的企业成本管理集成模式，该模式借助于ERP的管理思想，集合企业成本管理的目标要求，是对现有企业成本管理模式的一个探索”。随着竞争环境的不断变化，企业的经营环境，如何创新我国企业的成本管理，提高成本管理决策有用性是迫切需要深入研究的一个现实问题。结合企业实际，徐教授提出了“集成模式基于ABCM企业的成本管理，ERP的管理思想有助于该模型，结合企业成本管理目标的要求，是对现有企业的成本管理模式探索。在社会主义市场经济和现代企业制度，逐步建立和完善，深化成本管理改革是一个突出的、亟待解决的问题。市场经济提供了一个广阔的世界任意驰聘为企业的发展，另一方面，使企业在市场面临激烈的竞争。企业要生存和发展，就必须苦练内功，采取各种措施，加强成本管理，生产和管理的成本低于竞争水平，才能在竞争中立于不败之地。

（二）国外研究现状

     1、成本管理是成本会计的发展，应归于管理会计的范畴

     美国的“成本管理”杂志的编辑乔斯腾詹凯瑟丽娜和夫妇在2002年编著的《成本管理精要》认为，会计分为财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。美国俄克拉荷马州立大学会计学教授汉森和唐马里亚纳莫文认为，在《管理会计》书中的成本管理定义认为财务会计和成本管理是一种会计信息系统组织的两个主要的子系统，其中这两个子系统之间的主要差异是不同用户的目标。财务会计信息的外部使用者的对象；成本管理内部用户提供信息。成本管理包括成本会计和管理会计两个信息系统。

    2、成本管理的范畴问题

    广义的成本管理理念将不再成本会计作为成本管理的核心。美国学者查尔斯T亨尔认为，成本管理是“经理同时满足客户的要求，不断减少和控制成本的行为。”因此，为降低成本活动的成本控制是企业成本管理的核心。凯瑟琳，斯腾詹和乔斯腾詹说，“成本高效的管理体系应主要着眼于企业的生产经营管理，为决策提供信息。

    3、成本管理的模式问题

    罗宾库珀和罗伯特卡普兰在1984建立作业成本法为分界线，之前的成本管理模式称为传统的成本管理模式，包括目标成本管理模式，标准成本管理，责任成本管理和质量成本管理模式。在被称为现代成本管理，包括成本管理，成本计划，基于价值链的成本管理，全寿命周期成本管理和战略成本管理模式。传统的成本管理模式和现代成本管理模式的主要区别是一种管理思想是不同的，这两个分布和控制不同的间接成本模式。日本与欧美从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗伯卡普兰和罗宾。库帕为代表所建立的面向流程管理成本即“作业成本管理法”。通过对所有与产品相关联作业追踪分析。提供有用信息，促使浪费等减少到最低限度，决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。通过克诺韦德1996年美国管理会计学会成本管理组资料研究，美国已采纳作业成本法的公司已达490865家

 （三）商品混凝土企业成本管理必要性描述

     1、纵观商品混凝土行业的发展与城市的城市化发展有着密不可分的关系。市场量逐年饱和，企业同质化竞争不断加剧。其中，企业常通过价格战来抢占市场，使得企业利润降低很严重，企业良性成长受到阻碍，不利于企业长期发展、市场服务和产品质量都大大降低。基于此，更多商品混凝土企业致力于有效成本管理与控制。本文根据混凝土公司从各方面的成本特性分析，以求为商品混凝土企业做到成本控制优势提供指导与借鉴。

二、范文提纲

一 商品混凝土企业的特质及其关键的成本项目

（一）商品混凝土企业的特性

（二）商品混凝土企业的成本项目

（三）商品混凝土企业的隐形成本

••

 二商品混凝土企业在成本控制管理中现存的问题及原因分析

（一）对成本进行有效控制的意识欠缺

（二）未有效管理非生产领域的成本

（三）对质量成本的核算的重视度不够

（四）对成本控制执行力不足

•••••

三 商品混凝土企业进行成本管理与控制的措施

（一）强化商品混凝土企业成本管理的理念

（二）健全商品混凝土企业的相关管理制度

（三）有效的协调管理商品混凝土企业组织

（四）促进技术的创新和管理

 （五）进行质量管理与质量成本核算

•••四 总结

（一）执行强的公司成本控制范围

（二）控制成本不是一味降低成本

（三）成本是用时间和执行力操作的

参考文献：

 [1]张俊.XC公司的生产成本管理存在的问题与对策研究[D].重庆理工大学，      2014.

 [2]毛卓勋.商品混凝土企业质量与成本控制的探讨[J].商品混凝土，2015 （03）： 11-15.

 [3]张武.浅析商品混凝土企业的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（07）：57-58.

 [4]赵圣谦.混凝土生产企业成本管理与控制探讨[J].经营管理者，2015（34）： 228-229.

 [5]雷振宁.商品混凝土企业生产成本控制分析[J].低碳世界，2016（03）：103-104.

 [6]林加乐，杜秀镜.浅谈混凝土搅拌站混凝土成本控制[J].引文版：工程技术，2015，0（37）：57-57

 [7]孙晓光，王桂敏，盖敏香.浅谈高性能混凝土配合比设计与施工质量控制[J].价值工程，2012,31（16）89-89

 [8] 某企业成本考核管理制度，2018【01】9-15

 [9] 李军《理论月刊》,2001 (4) :62-63

 [10] 胡颖森 .试论ERP对企业城管了的影响.财务通讯.2010(11):126-128

 [11]徐凤菊，王宏伟 企业成本管理的国内外研究现状分析2016（28）：15-18

 [12] 徐凤菊.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究【J】武汉大学学报.成本管理学