“互联网+”经济背景下的国有企业绩效评价研究开题报告

A、文献综述

一、国内研究现状

“互联网+”战略是我国李克强总理与2015年提出的主要国家发展战略,经过几年的发展,已成功渗透到国民经济的各个有效部分。在这一环境的全面催生下,我国企业绩效评价作为影响到国民经济发展的重要方面,面临着较为完整彻底的提升和变革需求,本文基于这一研究脉络,探讨“互联网+”背景下我国国有企业绩效评价研究趋势,并得出企业绩效评价体系必须自发完善促进其革新这一事实。

目前，对国有企业绩效评价研究论述涉及颇多，主要集中在以下方面。

根据国务院国有资产监督管理委员会第14号令（2006年5月7日施行）颁布的《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》界定：综合绩效评价，是指以投入产出分析为基本方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应行业评价标准，对企业特定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合证评判。企业综合绩效评价由财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两部分组成。

《企业会计准则》和《企业财务通则》的颁布是我国会计改革和企业绩效评价变革的重要里程碑。《企业财务通则》规定了8项企业绩效评价指标，根据经营权和所有权分离的要求，主要从出资者角度重新设置了新的评价指标。但是，《企业财务通则》规定的8项指标仅仅从偿债能力、营运能力、获利能力三方面对企业绩效进行评价，忽视企业的长期发展和社会贡献，容易产生企业的短期经营行为，不利于可持续发展。

1999年6月国家财政部、经贸委、人事部、国家计委联合颁布的《国有本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》。这两个法规对国有企业的业绩评价进行了规范其重点是评价企业资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况和发展能力状况等四项内容，初步形成了财务指标与非财务指标相结合的企业绩效评价指标体系。具体评价方法为综合数法，选取净资产收益率、资产总额增长率、利润总额增长率、负债比率、速动比率和全部资本化比率六个指标分别进行考核。为适应企业绩效评价工作深入开展的需要，进一步规范企业绩效评价行为，增强评价结果的客观公正性，以全面反映企业的生产经营状况和经营者的业绩。

另外，我国学者也提出了一些新的企业绩效评价指标体系。龚巧莉主张建立一个基于绩效预算管理的企业评价指标体系，包括经济效益指标和社会效益指标两大部分。冯丽霞将EVA作为业绩评价指标体系的核心指标，运用平衡计分卡原理，把一系列与创造EVA密切相关的主要程序互相联系起来，建立 了一个金字塔形的业绩评价系统。杨宗昌，许波构建了以利息、所得税、折旧、摊销前利润为起点的绩效评价体系。朱治龙等借鉴平衡记人卡和《企业绩效评价操作细则》的基本结构，构建了由基本指标系、修正指标体系、评议指标体系所构成的上市公司绩效评价体系。主要体现以上几个结合：财务指标与非账务指标的结合、定量指标和定性指标的结合、过去业绩评价和未来发展能力评价的结合、内部层面和外部层面的结合、经济效益和社会效益的结合。周舒敏，姚利辉，曹鹿楚2019年在互联网、大数据等背景下深度剖析战略地图在绩效评价中的应用,从财务考核指标分解、市场信息反馈、内部运营流程数据监管、学习与成长四个层面提出企业绩效评价的优化建议。

二、国外研究现状

西方国家企业绩效评价理论研究的三个阶段：成本绩效评价制度，企业财务绩效评价体系，企业创新绩效评价体系。1911年哈瑞设计了最早的标准成本制度，标准成本及差异分析制度的建立，实现了成本控制，从而提高了劳动生产率，标准成本的执行情况和差异分析结果成为该时期评价企业经营绩效的主要指标。进入20世纪后，财务指标的范围从单一的成本指标扩大到了包括偿债性指标、收益性指标和经营性指标在内的更大范围。主要代表有：亚历山大沃尔的《财务报表比率分析》和杜邦财务系统。到80年代，形成了以财务指标为主的较为规范的绩效评价体系，将非财务指标作为绩效评价系统的补充。例如，世界经济论坛与瑞士洛桑管理学院展开的国家竞争力的定量评价研究，对企业竞争力的评价给予了很大关注；国际学术界分别从企业生产要素以及企业家作用的竞争力，企业员工激励、时间、速度上的竞争力以及企业经营、战略、微观经济环境的角度对企业竞争力进行了细化。

1987年，美国的波多里奇奖，其评奖依据《卓越绩效评价准则》及其核心价值观被合称为卓越绩效模式。

20世纪90年代初，美国哈佛商学辽教授诺顿提出了被称为平衡计分卡的企业业绩衡量模式，作为以往的业绩的财务评价方法的补偿，平衡记分卡引入了顾客满意，内部业务流程，学习和成长评价未来业绩的驱动因素，加上财务指标衡量组织的业绩。“平衡”一词反映了兼顾长短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标、以及外部和内部的业绩等方面。平衡计分卡强调加强企业信息系统的建设，财务和非财务衡量方法必须融入组织所有级别员工的信息系统。

进入21世纪以来，创建了以绩效棱柱为代表的评价系统，已基本从财务绩效评价过渡到战略性绩效评价阶段。绩效棱柱评价体系是英国克尔菲尔德学院的安迪尼利、克里斯亚当斯、迈克肯尼尔利等编著的《战略绩效管理-超越平衡计分卡》一书中创造性地提出的，它是以利益相关者的价值为取向的评价体系。主要包括如下相互关联的五个方面：利益相关者的满意、利益相关者的贡献、战略、流程、能力。

 综上所述可见，我国关于企业绩效评价的原创生成果较少，大多数研究成果都是对国外研究成果的应用或整合。从评价内容和指标属性来看，我国的绩效评价体系基本属于财务模式。西方学术界在绩效评价体系方面的研究文献比较多，对我国企业绩效评价指标体系的研究提供了有益的借鉴。

B、范文提纲格式

摘要

一、引言

二、研究的背景和意义

三、国有企业传统绩效评价研究存在的问题

四、“互联网+”国有企业绩效评价体系的构建

（一）评价指标选取原则

（二)评价指标的选取

（三）绩效评价体系展示

五、“互联网+”国有企业经营绩效综合评价

（一）样本选择-以工商银行为例

（二）指标数据标准化

（三）因子分析法、EVA、功效系数法相结合的运用

（四）评价结果分析与建议

六、结论

C、参考文献

冯丽霞;经济增加值指标在评价国有企业经营业绩中的运用浅探[J];财会月刊;2001年24期

杨宗昌,许波;企业经营绩效评价模式研究——我国电信企业集团经营绩效考评方法初探[J];会计研究;2003年12期

周舒敏, 姚利辉, 曹鹿楚. “互联网+大数据”背景下绩效评价优化路径与对策——基于Z集团战略地图的经验借鉴[J]. 商业会计, 2019.

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