ERP系统下企业财务管理的问题和对策_开题报告

一、文献综述

（一）研究目的

    目前国内很多企业对ERP系统较关注，尤其是一些处于高速成长期的民营企业。这些企业经过多年的积累，渐渐形成一定规模，盈利能力快速增长。在这种发展状况下，其成立初期在管理上的一些弊端开始显露，成为企业发展的瓶颈。主要表现为小规模、甚至家族式的落后的经营管理方式严重制约了企业的发展。在逐渐向大中型企业转型过程中，企业经营目标已不限于成立初期的市场最大化、利润最大化，其关注焦点已转向如何提高管理水平和工作效率，如何对外宣传和树立企业良好形象，甚至开始为推行企业上市做准备。这些，无疑对企业以往的经营管理模式和管理方法提出了巨大挑战，也是企业热衷于推行ERP管理的主要原因。企业在进行决策时，应首先对ERP系统进行充分了解，然后再结合自身情况考虑是否实施。

（二）研究意义

    ERP的系统促进企业相关的管理达到了信息化，使基础端相关的业务解释的生成一些的财务数据，以及核算更加的比较及时和准确。与此同时，业务运作以及财务控制方面还是紧密结合，保证满足业务的成长的相关的需求，适合整个集团发展的长期的规划，从而实现信息的共享模式，规范以及统一业务的相关的流程，提高数据的相关的处理以及业务的分析能力，从而提高客户的服务以及相关的支持能力。

ERP系统的相关的财务管理基本上就是在于对财务管理的信息提前准备的计划、以及事中控制还有事后反馈，工作中心已经转移到了转移帮助企业进行管理提供一些深入、而且有价值的相关的财务管理大力支持。它会很大程度上提高了财务工作的相关的效率，进一步改善了财务计算以及相关的管理的业务一系列的流程，而且提升了企业的财务部门还有专门的财务人员在整个企业中的地位还有影响力，帮助企业的管理者的决策进一步提供更加具有价值的有用的信息。

    财务管理的核心是资金管理，实施ERP的相关的系统后，要求业务员在进行业务计划前先制定详细的资金使用计划和回笼计划。财务部门可以准确预测未来一段时间内的公司资金动向，同时通过ERP系统内的部门内部银行功能进行资金流动性分析，了解资金的投向能否提高效益。传统的处理方法需等到事后才知道，在一定程度上会产生资金风险。ERP系统可以对资金投向做出调整，提高企业资金使用效率，降低资金成本，从而增强企业资金的管理水平。

（三）国内外的研究现状

1、国外研究现状

    随着现代信息技术的不断发展，我国企业开始广泛使用 ERP 软件。很多企业在 ERP 系统的应用上取得了一定的成效，但同时也有相当多的企业应用 ERP 软件并没有达到理想的效果，特别是其在财务管理的应用中还存在着各种问题，影响着 ERP 在企业管理中有效发挥作用。ERP 在国外的应用取得了巨大的成功，快速提升了企业的整体管理水平，极大地促进了企业的发展。

2、国内研究现状

    我们国家的绝大部分的企业的内部相关的管理还是不怎么规范的，领导者的意愿一般情况下起到的是决定性的效果，促使企业生产以及销售等一系列的环节产生不完善的计算，进一步造成企业的财务基本的基础数据不拥有准确性、还有有效性的相关的特点。这个方面 ERP系统的具体实行，企业相关的财务的模块化有关的管理也造成了非常大的阻碍。

（四）研究内容与研究方法

1、研究内容

    财务管理是ERP系统建设的核心，贯穿所有管理模块之间并在企业内部实现核算。实施ERP系统的过程本身就是一个业务优化与实现的过程。ERP系统在企业财务管理应用的具体内容包括：ERP 系统会计核算模块的建设；ERP 系统对企业预算的编制、控制和分析管理；ERP系统对成本结构、成本要素及运营过程的监控；ERP系统对责任会计中心工作业绩的评价考核等方面。

2、研究方法

    ERP系统是比较全面的集成企业一切的信息资源的有效的管理系统，经过长时间的不断的摸索以及发展，ERP系统现如今已经在我们国家的很多的企业中得到比较广泛的运用。可是就算经历了很多年的发展历程，ERP系统的相关的财务管理的模块在有一些的公司的运用还是停留在比较初级的阶段，没有办法深入发展ERP系统的相关的财务管理一些的功能。大多数的企业还只是将ERP的系统作为是一种具有自动化等功能的记账的软件，把企业的重心放在相关的财务的信息流上，相对的忽略了对物流的控制以及把握，促进了企业的相关供应链的流程得不到有效的完善和进步，进一步成本还是相对来说比较高的。大多数的企业管理者认为ERP的相关的财务管理一些功能在企业自身的具体应用还是没有特别明显的效果，遇到了障碍，可是他们在一定程度上只是认识到以前的的财务相关管理的一些的功能，忽略了企业的全面预算的相关的管理，资金高度集中管理还有企业对内部的控制的效果促使企业的相关的整体抗风险的能力有明显的提高。

二、范文提纲

（一）引言

（二） 我国财务管理相关概述

1、我国财务管理的现状

2、我国财务管理的局限性

3、我国财务管理的风险意识

4、财务管理在我国企业中的重要作用

（三） ERP系统下企业管理出现的问题

1、缺乏源头控制能力

2、业务集成程度较低

3、业务需求变更

4 、对 ERP 系统缺乏认识

（四） ERP系统下企业财务管理解决策略

1、加强企业员工对ERP的认知

2、实施ERP项目要依靠整个团队

3、重视培训并贯穿始终

4、实施ERP企业的章程要落实

5、开展过程中的程序控制和各方协调

（五）ERP系统在企业财务管理应用的风险防范

1、从企业实际出发防范风险

2、提高认识，规范企业财务活动

3、加强业务培训，引进复合型人才

结语

三、参考文献

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