《基于产供销一体化的企业成本控制研究--以光伏行业晶科集团为例》_开题报告

（一）国内研究现状

　　国内专家郭道扬认为：从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想。该模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目机以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。

申晋霞在《浅议企业成本控制》中指出：“所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。”从这段话中可以看出成本控制管理的含义即保证成本管理目标实现的管理行为。

钱茜在《材料采购成本的控制研究》中指出：“通过对采购流程的分析、准时采购模式、采购商品分类管理、引入价工程（VE）理念，四个方面对采购控制进行了系统分析，在实际经营中我们也有考虑到人的因素，即培养企业员工的主人翁意识和企业责任心。”从这段话中可以看出采购成本控制不仅仅是材料采购的控制还有考虑到企业员工对采购成本控制的影响。

唐怡铮在《刍议完善集中采购内部控制》中指出：“通过介绍美国、加拿大、韩国、香港等不同国家和地区的集中采购制入手，以我国人民银行为例，分析了我国人民银行的集中采购制度，剖析影响集中采购的各种因素，进而提出防范腐败、加强集中采购内部控制建设的措施。”从这段话中可以看出采购内部控制建设对于企业采购成本控制具有重大的意义。

丁玲美在《企业采购内控制度的建立与运作》中指出：“以市场经济条件下特别是国际贸易的快速发展的大背景中，立足于市场变化提出企业采购业务越来越难以把握，在此基础上明确提出了内部控制中采购方式、采购计划、采购程序、采购成本四大方面的建设。”从这段话中可以看出企业建立采购内部控制制度的重要性对于内部控制的建设要从四大方面进行。

（二）国外研究成果

“科学管理之父”的美国工程师泰罗在1911年发表了《科学管理原理》一书，此书在当时系统地阐明了产品具体标准、详细操作程序及操作时间的确定方法，进而建立了详细、准确的原材料及劳动力的使用标准，并依据科成本计量指标，例如材料标准成本、人工标准成本等指标。正因为这些准确成本计量指标的出现，才为后来标准成本会计形成提供了坚实的理论依据。

美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在1985年所著《竞争优势》中提出了运用企业的价值链进行战略成本分析的一般方法。

库拍和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，认为成本在本质上 一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果

美国管理会计学者杰克·桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在迈克尔·波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理理论方法更加具体化，系统化。

1998年，美国罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。

　　纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，因此，本文认为有必要对供销一体化的企业成本控制进行深入研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

二、范文提纲

摘要

一、引言

二、产供销一体化与成本控制的关系 

（一）产供销一体化的内容和职能

（二）成本控制的内容和目标

（三）两者的关系

三、案例分析

　（一）公司简介

　（二）晶科集团产供销一体化的实施

　（三）实施产供销一体化的成本控制成效

四、企业在产供销一体化前提下的成本控制

　（一）产品生产环节的成本控制

　（二）原材料、部件供应中的成本控制

　（三）产品销售中的成本控制

五、完善企业产供销一体化成本控制的措施与建议 

进行产品生产环节工作流程整合，减少不必要的分工

　（二）优化供应商管理，加强供应商战略合作

　（三）加强企业后备人才的储备，增强科学技术研究，树立企业品牌

　（四）培养企业全员的成本意识 ，制订完善成本控制制度及科学的奖惩机制 

六、结论

参考文献

致谢

三、参考文献     

[1]泰罗，《科学管理原理》[M]，北京：机器工业出版社，1911版。

[2]迈克尔·波特， 《竞争优势》[M]，北京：华夏出版社，2005年。

[3]杰克·桑克，《战略成本管理》[M]，上海：复旦大学出版社，2008-07-31 。

[4]罗纳德 W．希尔顿，《成本管理（原书第3版）》[M]，北京：机械工业出版社，2010-01-01。

[5]申晋霞，《浅议企业成本控制》[J]，《煤》杂志出版社，2011年1期，P16。

[6]吴悠，《企业如何控制采购成本》[M]，北京：企业管理出版社，2012-3，135～138。

[7]钱茜，《材料采购成本的控制研究》[J]，《商业财经》中国外资出版社，2010年1期，P10。

[8]唐怡铮，《刍议完善集中采购内部控制》[J]，《福建金融》中国金融出版社，2005年11期，P20。

[9]丁玲美，《企业采购内控制度的建立与运作》[J]，《财经界》北京大学出版社，2010年22期，P7。

[10]夏宽云，《战略成本管理》[M]，上海：立信会计出版社，2000-02-01 。

[11]陈柯，《企业战略成本管理研究》[M]，北京：中国财政经济出版社，2001年。

[12]于玉琳，《成本控制是中小企业财务管理的重点》[J]，科技与经济，2006 。

[13]高立法，《现代企业成本控制实务》[M]，北京：经济管理出版社，2008-8。 

[14]罗飞，《成本会计》[M]，北京：高等教育出版社，2000-4 。

[15]贾蔚、刘玉双，《新竞争环境下企业成本管理与控制的优化：基于价值链的视角》[J]，时代金融，2015,(15):35-36。

[16]钱慧，《我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析》[J]，产业与科技论坛，2010（10）。