基于ERP下的企业成本控制研究---以YUKE企业为例_开题报告

夏家莉学者认为：“ERP是信息技术与管理科学相结合的产物，它可以对企业资源进行整合与优化，最终以分时段的排程计划指导企业运营，使企业实现高效率的管理和尽可能好的经营企业。”对大多数中国制造业企业来讲，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。除了品牌与技术层面的差距，还有一个就是我们长期忽略的成本管理问题。在我们大多数中小企业中并不懂得如何去系统控制成本，精细费用，合理分配资源，对于企业资源浪费巨大，人工效率低，次品率高等直接侵蚀了企业利润。伴随着原材料价格上涨和用工成本的加大，中国本土的资源优势和低人力成本优势愈发不明显。这一切都向我们提出了一个刻不容缓的问题——如何提高企业管理成本控制，从而使企业形成具有时代意义的核心竞争力。”

吴媛媛学者认为：“在中国，ERP系统对车间生产底层区域的控制能力较为薄落，对产品的成本核算和分析以及市场未来动向的预测不够精确，而MRP是ERP系统微观计划阶段的开始，更是ERP的核心。将MRP系统引入成本管理，可以做到对生产成本的实时规划和控制，为企业的成本核算提供及时准确的详尽数据。需要根据企业自身情况，符合中国国情的ERP软件，目前国内各大公司已经开发了多种特色的ERP软件，协助中小企业平稳进入企业信息化进程。”

尤劲钧学者认为：“许多企业在选择ERP系统时，大多数只是让软件开发商简单的做了演示，从而选择了企业目前急需的部分模块，而并没用对企业本身做过严谨的分析和调研，只是把ERP系统当作是一种新型的管理模式，试图追逐趋势，将其一味的“搬过来”，实现跨越式的发展。”但殊不知，ERP系统通常都带有着自己的管理思想和管理模式，企业在选择ERP系统之前，应当意识到该系统将对本企业原有的管理思想和管理模式的冲击。因为我国企业往往尚未完全实现工业化，却又面临着信息化的双重挑战。企业缺乏科学管理基础，很多基本管理数据尚不齐备，业务流程混乱，没有一套完备的规章制度和实时管理报表，更谈不到数据共享、系统集成等问题，从而很容易产生出各种各样影响企业现代化进程的内部管理与外部发展的问题。目前中国很多中小企业连BOM都没有，难以落地智能仓储，连MRP都没有，难以落地以销定产，连工序流转都不能很合理的运行，难以落地生产计划的安排和实施，在企业信息化进程中，ERP是我国企业尤其是制造业各级业务管理人员必备的知识和工具。因此，对于我国企业来说，ERP要负责两个方面的重任，一是改变思维模式，提高管理水平，降低运营成本以提高竞争能力；二是堵塞管理漏洞，透明管理流程，杜绝财务不明。从而根除企业诟病，使得企业得以更快速健康的发展。

（二）国外研究现状  

Mekonnen Wagaw学者认为：“信息和通信技术使全球各组织能够以有效和有效的方式开展业务。目前，在信息通信技术的帮助下，正在促进有关产品、服务、流程和制造的信息交流。组织一直在使用商用现货和定制/定制或定制/自主开发的软件来支持他们的组织运营并以有效的方式执行。尽管这两类软件各有优缺点，但大多数研究表明，定制软件的优点在企业资源规划(ERP)方面要比商用现成软件好得多。自20世纪90年代以来，世界各地的企业都在采用和使用企业资源规划(ERP)系统，以建立一个标准化和有组织的信息系统(Rajagopal 2002)，使它们能够以综合的方式管理其财务交易或会计、制造、供应链、人力资源和库存系统。ERP系统是一个集成软件，使用一个通用的数据库系统来处理核心的组织过程。”  

   Ignatio Madanhire学者认为：“根据美国的生产和库存情况Control Society(2001)将ERP定义为有效规划和控制所需的所有资源的方法对客户的订单进行收货、制作、发货和结算生产、分销或服务组织。这样一个功能集成，可以通过软件实现包解决方案由厂商提供，支持无缝整合公司内的所有信息，如财务、会计、人力资源、供应链等以及客户信息。传统上，制造实体处理每个事务分别地，因为他们是建立在强大的边界特定应用程序要满足的特定功能对。ERP停止将事务视为独立活动把它们看作是相互联系的过程的一部分业务。它是以全体为前提的原则大于它的部分之和”。

企业在实施ERP过程中，在项目管理、业务流程重组、文化整合、变革管理、组织学习等方面都面临着巨大的挑战，将深刻地影响到企业的生存和发展。工作运用中集成度高、来源唯一、信息共享，任何数据由一个部门的员工负责输入，任何其他部门人员不需要重复输入但可以提出改进和调整意见，这样可以做到减少重复劳动，提高效率避免差错。系统可以根据录入数据的员工的口令查明信息来源，做到信息的准确性和责任的明确性，这也是规范化管理必须的要求。同时要更好的运用好ERP系统，管理人员必须理解这些先进的管理思想，改变自身的固有思想。由于这些管理思想多数出自已经实现了工业化的欧美国家，因而信息技术的应用也是在这种环境下稳定的发展和保持国际领先地位。

一、引言

二、概念及功能

三、ERP实施过程中存在的问题    

（一）运行系统后出现参数和基础数据的设定不全面                

（二）没有对业务流程进行优化改造

（三）业务需求不能得到满足，出现问题得不到系统彻底的解决

（四）数据的准确性问题

（五）企业人员对ERP系统配合度不高

四、ERP实施中存在问题的原因分析

（一）ERP系统软件功能不完善 

（二）企业对ERP的认识不够

（三）对系统与业务之间存在的问题解决的不系统，不彻底

（四）对数据源头的不重视

（五）由于部门精简、人员调整、权利重新分配

五、ERP问题的对策与措施

（一）选择符合本企业自身实际情况的ERP产品

（二）优化ERP系统流程，加强信息化规划

（三）建立即使有效的系统与业务问题解决机制

（四）做好基础资料准备和业务梳理基础性工作

（五）打破传统部门管理的理念束缚，并与企业绩效管理融合一体

六、结束语

三、参考文献   

[1]夏家莉，ERP理论与实践[M],上海,复旦大学出版社，2012.12，107-125。

[2]吴媛媛，对ERP成本管理子系统的思考[J]就业与保障，2016年第0卷第1期 38-39页。

[3]倪捷，中外ERP系统比较研究[J] 企业管理，2017年第10期 47-48，51页。

[4]王春华，制造业企业运用ERP成本管理的必要性[J] 价值工程，2010年第6期 12-12页。

[5]蔡栩. ERP系统在财务管理中的应用及分析[D].对外经济贸易大学,2016。

[6]程莉.ERP在企业财务管理中的应用研究[J].经贸实践,2016(07):110。

[7]杨苑. D公司成本管理问题诊断研究[D].江苏大学,2016。

[8]朱三霞.ERP系统下的企业财务成本管理及其优化策略[J].企业改革与管理,2018(15):124+126。

[9]高苑.ERP环境下的成本管理[J].商情,2014,(17);107-107。

[10]梁晓琪. ERP环境下A公司生产成本控制研究[D].南京大学,2018。

[11]尤劲钧. 浅析ERP在企业实施中存在的问题与对策[J]《经济师》2012年第1期。

[12]Mekonnen Wagaw. Applied Informatics[J]Applied Informatics, 2017, Vol.4 (1), pp.1-10

[12]Ignatio Madanhire,Charles Mbohwa. Enterprise Resource Planning (ERP) in Improving Operational Efficiency: Case Study[J]. Procedia CIRP,2016,40.