农村电商的财务管理问题探讨_开题报告

2015年10月14日国务院常务会议认为，通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电商发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。为此，一要扩大电商在农业农村的应用。鼓励社会资本、供销社等各类主体建设涉农电商平台，拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场，在促进工业品下乡的同时为农产品进城拓展更大空间。二要改善农村电商发展环境。完善交通、信息、产地集配、冷链等相关设施，鼓励农村商贸企业建设配送中心，发展第三方配送等，提高流通效率。三要营造良好网络消费环境，严打网上销售假冒伪劣商品等违法行为。大力培养农村电商人才，鼓励通过网络创业就业。四要加大农村电商政策扶持。对符合条件的给予担保贷款及贴息。鼓励金融机构创新网上支付、供应链贷款等产品，简化小额短期贷款手续，加大对电商创业的信贷支持。让亿万农民通过“触网”走上“双创”新舞台。会议召开后，大家普通认为农村电商将进入一个快速发展的时期。

2016年2月17日，国家发展改革委与阿里巴巴集团在京签署结合返乡创业试点发展农村电商战略合作协议。未来三年，双方将共同支持300余试点县（市、区）结合返乡创业试点发展农村电商。

根据协议，未来三年，国家发展改革委将加强统筹规划、综合协调，不断改善试点地区创业环境，并组织试点地区对接阿里巴巴。阿里巴巴则提供包括农村淘宝在内的农村电商项目落地支持，对接试点地区，实现项目落地生根。对于国家级贫困县，阿里巴巴将结合当地实际情况辅以重点资源倾斜。

协议约定，国家发展改革委将整合资源，推动、引导试点地区先行与阿里巴巴农村淘宝项目合作。同时，鼓励试点地区开展针对政府相关服务人员、农村淘宝合伙人、淘帮手等农村电商服务体系参与人员的培训活动，做好宣传引导等相关工作。

另据介绍，此次合作一方面助力试点地区发展农村电商，另一方面还能通过发展农村电商进一步吸纳更多农民工等人员返乡创业就业。届时，随着生态链和生态圈的发展，将会吸纳更多人员返乡创业就业。

在政府和企业的双重推动下，在农村发展电商深入人心。未来的农村电商市场将是各大电商新的战场。

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置 ( 投资 )，资本的融通( 筹资 ) 和经营中现金流量 ( 营运资金 )，以及利润分配的管理。农村电商不管是成立新的电商平台，还是借助成熟电商平台，又或者是村民的网络创业，都会遇到财务管理上的问题。

目前农村电商的财务管理问题：

财务管理意识缺乏。农村电商的主体是小型企业和村民个体创业者（下文称农村小微电商），以追求利润最大化为首要目的，缺乏财务管理意识。所有者、经营者和财务人员往往都是老板一人，一人兼数职现象十分普通。所谓的财务管理，对于他们而言就是单一的记账。财务管理意识缺乏，不利农村电商长远发展。

财务管理人才缺乏。大多数农村小微电商都没有设置专门的财务管理人员，可能是因为农村小微电商出于节省成本开支考虑，也可能是因为财务管理意识薄弱农村小微电商的管理者根本没有意识到财务管理人员对自身发展的重要性。总之，不设置财务管理人员已经严重阻碍了农村小微电商的发展壮大。

融资能力不高。在政府的大力倡导下，行业门槛也比较低，因此越来越多的村民加入到电商这一队伍。自筹资金，成为大多数村民的选择。资金来源渠道单一，银行贷款困难，通过获取的利润进行下一步的经营活动。若销售不畅，极易出现资金紧张，面临停业的风险。由于缺少多余资金，也难以开展新项目。

财务管理制度不健全。第一，由于大多数农村小微电商没有设置财务人员，因而没有定期汇总财务数据，并通过专业的风险评估软件对经营风险、财务风险进行评估，无法及时发现存在的潜在风险，即使发现了一些潜在的风险，也没有建立完善的风险控制系统加以控制，导致农村小微电商经营风险大大提升。第二，没有收支预算工作，缺失预算管理。财务预算得不到有效实施，从而使得预算与决算之间的距离越来越悬殊，差距越来越大，最终导致年终决算出现超支等问题。

二、范文提纲

一、电子商务企业财务管理的特点

（一）支付方式电子化

（二）交易活动数据化

（三）动态核算

（四）成本控制自动化

（五）有效控制运营风险

二、目前农村电商的财务管理的现状

（一）财务管理意识缺乏

（二）财务管理人才缺乏

（三）融资能力不高

（四）财务管理制度不健全

三、目前农村电商的财务管理与成熟电商企业的差距

（一）财务管理水平低

1财务管理意识缺乏

2财务管理人才缺乏

3成本控制效果不显著

抵御风险力能弱

1风险预警能力低

2融资能力不高

3监督管理机制不健全

4预算管理不完善

四、改善农村电子商务企业财务管理的措施

提高财务管理水平

1增强村民经营者的财务管理意识

2加强对财务人员的培训

3熟练运用先进的财务管理工具

增强抗风险能力

1提升风险预警能力

2拓宽融资渠道

3完善内部监督机制

4完善预算管理，加强对资金的监控

三、参考文献

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