基于战略管理会计的企业绩效评价研究开题报告

1.国外研究现状

（1）战略管理会计

英国学者 Simmonds(1981)最早提出战略管理会计的概念，他给出的定义是“准备和分析有关企业自身及其竞争对手的管理会计数据，用以建立和控制企业战略”。Simmonds认为战略管理会计就是企业通过一定的方法收集并分析相关管理会计数据，这些数据来自于企业和其竞争对手，企业可以根据这些数据来指导制定自己的战略目标。后期的研究也认为战略管理会计能够提供企业所需的这些信息。Dixon R & Smith D(1997)考虑到企业所处经济环境的动态性，认为提供与战略相关的信息对于企业进行业务决策的制定和执行至关重要，通过分析战略管理会计的相关概念，希望利用其潜力改进战略评估过程中的信息流。

随着战略管理会计理论的不断更新发展，越来越多的学者开始关注其与企业实际的结合，学者们开始研究战略管理会计实际运用到企业的方法。Robert  Kaplan  &  David Norton(1992)创立了平衡计分卡，并通过绘制战略地图将企业战略目标分解至平衡计分卡的四个具体维度，该方法已被广泛应用于企业战略管理领域。  Ma & Tayles(2009)通过在 Meditech 企业长时间的访谈和会议，对该企业多年来的活动进行审查，展示了战略管理会计的实施过程，表明战略管理会计能够有效地用于战略制定和实施。管理会计在发生变革，建议会计师们从纯粹的财务问题转向更广泛的企业管理问题，研究揭示了企业管理人员对战略管理会计的顺利推进起着关键作用。Simon Cadez & Chris Guilding (2012)采用归纳方法从 109 家制造企业中抽取样本，调查战略和战略管理会计的不同配置原型的有效性，并评估管理会计与战略的横向和纵向对齐如何促进绩效。

（2）绩效评价

杜邦公司(1903)研究得到的杜邦分析法和投入产出分析法，该方法从企业财务的角度评价企业绩效，通过分析企业投入成本与收益之间的关系来评价企业的绩效。这是一种全部采用财务指标来评价企业绩效的方法，此时还未考虑非财务数据对企业绩效存在的影响。随着时代的发展和企业经营管理的需要，绩效评价方法的研究更加成熟。

Robert Kaplan & David Norton(1992)创建了平衡计分卡法，这一方法不再单一的以财务指标为评价指标，除了与前人的研究一样关注财务指标外，又增加了客户分析、与员工有关的学习与成长和内部流程分析三个方面的非财务指标，非财务指标的加入极大地完善了绩效评价指标系统，使企业管理者更加全面的评价企业的绩效。平衡记分卡的提出符合时代需求，为后期学者的各项相关研究产生了非常重要的影响。

Neely A.Adams C & Kennerley M(2001)在 21 世纪初提出了绩效棱镜的概念，企业根据利益相关者的满意度、战略、流程、能力和贡献这五个方面的排列顺序选择评价指标。该方法是在平衡计分卡法的研究基础上进一步的拓展，在构建绩效评价指标体系时从利益相关者的需求和贡献角度来制定企业战略。但该方法在企业实际运用时，在获取信息方面加大了难度，企业需要付出更多的人力成本去获取信息。

2.国内研究现状

（1）战略管理会计

与国外战略管理会计的研究相比，我国对战略管理会计的研究起步较晚。但近年来随着市场竞争的逐渐激烈以及企业自身战略管理要求的不断提高，促进了战略管理会计研究的发展。 余绪缨(1997)是国内较早研究战略管理会计的学者。他认为战略管理会计通过综合运用各类内外部信息，帮助企业的管理者制定并实施战略，为企业的内部管理与决策提供服务并打造企业持久的竞争力。易庭源(2000)认为战略管理会计的核心是战略思维，其实质是基于企业各类内外部信息的分析与决策服务于企业战略管理，其方法是事前计划、事中控制、事后反馈。企业只有从战略的角度分析问题、解决问题，才能发挥战略管理会计对企业的正向促进作用。

黄义(2014)认为在以市场为导向的经济环境中，企业只有注重客户价值才能获得更好的发展，因此在对战略管理会计进行研究时也要关注客户对其造成的影响。陈浩(2015)研究战略管理会计在企业集团的适用性，认为战略管理会计能够有效促进企业集团的生存和发展，战略管理会计的发展目标与企业集团的经营活动相吻合。战略管理会计在企业集团的应用，使管理层做出的战略决策着眼于全局和长期发展，可以很大程度的提高企业的核心竞争力，促进企业持续稳定的发展。

（2）绩效评价

国内学者对绩效评价体系的研究起步较晚，大部分是介绍和引进国外的研究成果，并且多数是研究财务评价理论，没有系统研究国内绩效评价的实践方面。随着我国改革经济体制和建立现代企业制度，企业管理层逐渐认识到绩效评价对于企业经营评价的重要意义，国内学者开始引进国外成熟的绩效评价方法和体系对我国企业绩效评价体系进行深入研究。

温素彬(2005)将可持续发展战略运用于企业，为企业建立了一套基于可持续发展战略的绩效评价体系。研究认为绩效评价不仅是为企业的短期经营服务，更要关注企业的可持续发展。提出在设置基于可持续发展的绩效评价指标体系时，要设置总指标和相对指标两部分，丰富了绩效评价指标体系的内容，同时相对指标的设置也能够使评价更加深入。

蒋红霞(2014)对影响绩效评价的各种因素进行了综合对比分析，研究结果表明执行力是所有影响绩效评价的最核心的因素，企业应随时随地跟进评价目标的完成进展并对出现的问题进行及时整改，同时还应密切关注企业内部环境及市场环境的变化对绩效评价的影响。付强(2015)在对绩效评价各种因素综合分析的基础上，对评价方法进行了优化。研究认为平衡计分卡与关键绩效指标法的结合优化了原绩效评价方法，该方法能够有效提高员工的积极性与参与度，推动员工与企业为实现战略目标而共同努力，最终促成企业的良好绩效。

B. 范文提纲格式

摘要

引言

一、企业绩效评价现状

（一）考核组织及考核对象

（二）服务中心经理考核

（三）职能部门管理人员和员工考核

（四）针对考核结果进行绩效面谈

二、企业绩效评价问题分析

（一）设置的绩效评价指标体系缺乏科学合理性

（二）绩效评价未实现与战略目标的有效衔接

（三）缺乏公司整体层面的评价

三、基于战略管理会计企业的绩效评价

（一）绩效评价指标体系设计原则及思路

1.与企业战略目标相结合的原则

2.全面系统性原则

3.定量与定性相结合原则

4.绩效评价指标体系构建思路

（二）绩效评价指标体系设计

1.战略地图

2.财务指标

3.内部流程指标

4.学习与成长指标

（三）绩效评价指标权重的确定

1.确定指标权重的方法

2.计算指标权重

结束语

参考文献

C. 参考文献

[1]白丽丽.以财务视角下基于战略的企业绩效评价体系思考[J].财会学习,2020,(25):46-47.

[2]赵凯.基于战略导向的企业绩效评价探讨[J].经营者,2020,34(11):221-222.

[3]叶赛.基于战略管理背景下的企业绩效评价与分析 ——以TCL集团为例[J].中国民商,2020,(2):147-148.

[4]郭丛辉.基于战略管理背景下的企业绩效评价分析[J].财会学习,2019,(17):200.

[5]郑熠.对企业全面预算管理绩效评价相关问题的探讨[J].财会学习,2020,(6):89-91.

[6]成韶旭.基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建[J].农村经济与科技,2019,30(24):113-114.