建筑企业施工项目成本控制问题及发展对策研究以宏大建筑公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

我国的房地产业的发展只有二十几年的历程，与西方发达国家相比时间并不长，我国在成本控制的研究方面在整体上也是晚于西方发达国家的。近年来，由于房地产的整个行业对房地产开发项目成本的关注度越来越高，越来越多的国内学者也投入到对房地产开发项目成本控制的研究中来。现将其中有代表性的研究阐述如下:

    近年来，理论界对施工项目成本管理的研究逐渐增多，李洁玉(2008)通过对建筑施工企业的全面成本管理的研究，提出项目的成本管理应是全员、全过程的管理。

卢秀生(2009)对建筑工程的施工管理策略以及创新方法分析进行了讨论，研究了我国建筑工程项目的施工管理的成本控制策略存在问题，进而提出加强建筑工程项目管理中的成本控制应该采取哪种管理策略，并提及创新方法的应用。

蒋科星(2010)通过对工程项目的成本管理的分析，并结合实际的案例，从工程项目成本管理的主要环节的分析，提出工程项目的对成本管理的主要内容，并提出每一环节的管理重点。

    覃孟蔡((2013)在对项目的成本控制问题的解决措施的分析中，提出了应进行全过程的成本控制。

刘眸是(2013)在对建筑施工项目的成本控制当议一文中提出要增强建筑施工项目的组织控制的建议。

袁德明(2014)对施工项目成本分析与成本控制管理策略中，讲到应提高财务、责任成本管理人员的综合管理素质，加强合同管理。

（二）国外研究现状

美国是对作业成本法研究最早的国家。1952年，埃里克·科勒在他编著的《会计师词典》中首次使用“作业”的概念，阐述了作业会计的思想，将作业的概念融入到会计和管理中，成为作业成本法的萌芽。1971年，“作业成本法”的概念被美国学者乔治·斯托布斯提出，1988年，美国学者罗宾·库伯(RobinCooPer)与哈佛大学教授罗伯特·卡普兰(Robert S.KaPlan)合作，创立了作业成本法的完整体系。并运用到各类公司及机构。作业成本法中作业作为成本控制对象，将管理人员的注意力集中在成本动因和成本发生的原因上，而不只是关注成本计算本身，在作业成本法系统中，通过对作业成本的控制和计算，可以使一些不可控的间接费用变为可控费用，克服了间接费用在传统成本法中界定不清的缺点。作业成本法通过关联作业追踪分析，为尽可能增加“顾客价值”、优化“作业链”价值链”、改进“增值作业”、剔除“不增值作业”，最大限度地减少损失和浪费，最终达到增加企业价值、提高企业的盈利能力和市场竞争力的目的。作业成本法的先进理念以及其强大的适用性，使其从美英等国家迅速推广至欧洲、亚洲、美洲地区。作为一种先进的成本控制和企业管理的手段，作业成本法已经被越来也多的国家广泛运用到盈利、非盈利性组织、政府机构等，取得了举世瞩目的成就。罗伯特·卡普兰(Robert S.KaPlan)被公认为是作业成本法的集大成者。

20世纪80年代，英国学者肯尼斯西蒙兹(Kenneth simmonds)提出战略成本管理理论，他从企业在市场中的竞争位置的这个角度出发，得出“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。美国哈佛商学院迈克尔·波特教授在他的两部著作《竞争优势》和《竞略》中提出了利用企业的价值链，即纵向价值链、横向价值链、内部价值链来进行战略成本分析。后来价值链思想成为成本分析的主要工具，主要用于对企略成本分析上。美国管理会计著名学者杰克.桑克(Jack Shank)和戈文德瑞亚(V.Govindarajan)等人于1993年出版了《战略成本管理》，他们在麦克尔.波特研究的基础上，通过对在战略管理的四个阶段成本信息所起到的作用进行研究。(战略管理的四个阶段分别是第一，战略的简单表述。第二，战略的交流。第三，战略的推行。第四，战略的控制)，得出战略成本管理的概念，即“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”，1998年，美国教授罗宾·库拍(Robin Gooperand)提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系，该理论在美国《管理会计》杂志上发表。进入20世纪90年代以后，日本学者提出了“成本企划”，这是通过对竞争情报的应用及战略成本管理的研究，提出的最具代表意义的战略成本管理模式。

二、范文提纲

一、引言

（一）研究背景

（二）研究目的及意义

（三）研究内容

二、建筑企业施工项目成本控制的重要性

（一）帮助企业提升经济效益

（二）促进施工企业明确成本管理

（三）有利于施工企业降低经营风险与财务风险

（四）有利于为企业的扩大创造条件

三、宏大建筑公司建筑施工项目成本控制存在问题

（一）原材料控制体系不健全

（二）人工费用得不到有效利用

（三）制造费用核算方法不明朗

（四）新技术应用欠缺

四、宏大建筑公司建筑施工项目成本控制举措

（一）提高人工作业效率，建立奖惩机制

（二）对固定性以及变动性费用进行有效控制

（三）建立完善材料成本控制体系

（四）积极推广新技术的利用

结语

三、参考文献

[1] 李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].时代经贸(学术版)，2008(05):161-162.；

[2] 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版)，2009 (09):32-35.；

[3] 蒋科星.工程项目的成本管理当议[J].安徽冶金科技职业学院学报.2010(03):24-26.；

[4]覃孟蔡.建筑工程项目成本控制问题分析及解决措施[J].经营管理，2013(06):232-233.

[5] 刘眸星.建筑施工项目成本控制当议[J].技术经济与管理，2013(06):162-163.；

[6] 袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].技管理锦囊，2014(02):32-33；

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