强化企业成本控制的探讨-以制造业企业为例_开题报告

1.研究意义、预期目标

研究意义：成本控制是企业生存发展的基础，也是企业最终的发展目标。成本控制是企业成本管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，所以成本控制在企业实践中具有重大意义。成本控制的实施能使企业避免资源浪费，合理利用和优化资源，而且还能保护企业财产物资的安全完整，防止贪污盗窃等弊端的发生。加强成本控制有利于降低企业产品成本，改善和提高企业经营管理水平，使企业在市场中拥有强大的竞争优势。

预期目标：在商品经济高度发展的今天，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，才能增强企业的竞争能力,适应市场经济的要求。但是目前我国许多企业（特别是中小企业）在成本控制方面存在很多问题，诸如，成本控制意识薄弱、成本核算方法落后、成本控制制度缺乏科学性等问题，从而导致企业成本控制系统不健全，影响企业经济效益，使企业失去竞争力。本文针对我国企业在成本控制方面存在的问题，采用理论与实证相结合的方式，探索强化成本控制的有效途径, 进一步挖掘降低成本的潜力，提高企业的市场竞争能力和获利水平。

（一）国内研究现状 

蒋银花（2009）提到目前我国企业成本控制工作的现状。大部分的中小企业成本控制程度较差，生产效率较低，主要存在成本管理制度缺乏科学性、成本管 理观念陈旧、成本核算方法落后等问题。针对这些不足，从强化成本控制责任制度、树立成本效益观念、运用作业成本管理方法、利用特色经营战略控制成本等 方面提出了解决思路。

刘新超（2010）认为我国企业在成本控制方面存在的问题有以下几点：第一、成本控制观念落后；第二、对成本的功能变化认识不足,市场是企业实现效益的场所，也是生产的向导，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量；第三、成本管理过分依赖现有的成本会计系统；第四、缺乏健全的成本控制制度体系；第五、企业成本管理理论和内容僵化；第六、成本控制手段老化；第七、忽视对企业成本管理文化的塑造。

彭小琳（2010）对于如何加强企业成本控制提出了自己的观点：第一、优化 成本管理观念，包括企业应树立成本的系统管理观念、树立全员成本管理观念和 引入战略成本管理思想；第二、引入先进的成本管理方法和手段，一方面引入作 用成本法，另一方面充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用；第三、采取 有效措施保证成本信息有效。

陶志勇（2010）提出几点中小企业成本控制的解决对策：第一、注重材料采购、耗用成本的控制；第二、建立成本责任中心制，全员参与成本管理；第三、制定科学合理的标准成本，定期进行成本差异分析；第四、抓销售促生产，合理 制定销售价格；第五、逐步实现以计算机技术为中心的现代信息管理手段进行业务流程重组，完善成本制。

（二）国外研究现状

Charles T. Horngr en，George Foster 和Srikant M. Datar （1996）提到了成本制度的基本概念，包括成本对象、直接成本、间接成本、成本集合及成本分配基础，成本制度目标在于报告反映特定成本对象（如产品、服务或客户）耗用某组织资源情况的成本数字。此外，还提到了作业成本法（ABC法）：ABC法的独特之处在于它以作业为中心并视之为基本的对象。实行ABC法的成本计算更准确，它能够提供给管理者更有用的成本信息。

Chen, Ri chard C. 和Chung, Chen H. （2002）提到了目标成本这个概念。目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。这种目标成本法以有效控制成本水平为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。

日本的栗谷仁（2010）提到了间接成本这个概念。间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业 成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实降低间接成本，达到强化企业成本管理的目的。

二、范文提纲

一、引言

二、 案例

（一）浙江百城烟具有限公司概况

（二）浙江百城烟具有限公司现状分析

（三）浙江百城烟具有限公司成本控制对策分析

三、企业在成本管理上存在的问题

（一）产品返工造成的额外成本

（二）投产不精准导致产品滞销

（三）原材料的管控与采购

（四）流通过程中的额外成本

四、企业成本管理问题的原因分析

（一）成本控制观念落后

（二）成本管理和成本控制的基础工作差

（三）成本管理方法落后

（四) 成本信息失真严重

五、 企业成本控制的改进对策

（一）增强产品质检

（二）投产前市场调查进行

（三）成本节省到成本避免

（四）在产品流通中精简管控避免不必要的成本

六、结束语

三、参考文献     

[1]杜明，推行精益生产管理模式，建立了低成本高效率的运作管理体系[J] 管理学家 2014（02）

[2]樊行健，成本费用内部控制 大连出版社 2010（01）

[3]熊逸濛，用战略的眼光看企业成本控制的实施程序 [期刊范文]-时代金融（下旬）2011（11）

[4]王雪，浅谈我国中小企业成本控制--以山东魏桥创业集团有限公司为例 [期刊范文]-企业报道2013（20）

[5]赵刚精，益生产在中小加工制造型企业的应用[J] 科技创业家2012（02）

[6]刘红霞，企业成本管理前沿问题研究 中国工商 2011（09）

[7]李蕊爱，现代企业成本控制研究 中国商业出版社 2010（05）

[8]郭婧，浅谈企业财务成本控制与管理 [期刊范文]-现代企业教育 2013（08）

[9]刘新超，企业成本控制策略探讨[J] 市场论坛 2010（04）

[10]彭小琳，关于加强中小企业成本控制的思考[J] 武陵学刊 2010（04）[11]杨秀美，黄骥．制造业成本控制模式新探[J] 财会研究 2010（10）

[12]王兴宇，通胀背景下中小企业成本控制研究 中国知网 2011（04）