强化韵达快递企业成本控制的探讨_开题报告

（一）国内研究现状

    国内也有部分学者对物流成本控制的问题进行了研究，但大多是对国外物流

成本控制理论的解释或借鉴。针对物流成本控制理论的研究主要有：

    黄岩等(2000)通过计算机网络系统对销售、生产、采购和售后服务四个活动

进行成本的预测、计划、决策等步骤，建立一个合理的运营模式，从而实现企业对物流成本的综合控制。

    黄炎波(2004)他认为控制物流成本应从供应链管理、控制技术及物流成本的核算体系三方面来对其进行控制，在国内首次提出利用供应链的优化技术控制企

业的物流成本。

    顾煜(2005)将企业的物流成本划分为不同层次的物流成本，建立贯穿于各层

次之间的成本控制体系。

    针对物流成本控制方法的研究主要有：

    黄福员等(2003) 建立多目标条件下的物流成本分为配送中心订货成本，库存持有成本，运输成本，短缺成本的数学模型，运用数学方法求解和仿真分析。

    刘晓峰等(2003) 使用的 Matlab／Simylink 打造的“啤酒游戏”的仿真模型，对其仿真分析。研究了订货延迟时间的库存物流系统的影响，以及物流总成本的变化，而不同的采购战略“啤酒游戏”的作用。

    马宁，储雪俭（2005）通过快递作业成本的确认和计量，所有的工作动态跟踪并提供有用的信息反映，尽可能消除非增值作业，提高增值作业附加值的工

作，促使快递成本效益有效控制。

    胡开桥(2009)在研究苏宁电器的物流成本控制中，阐述了苏宁在采购成本、入库商品编码、库存商品、配送成本这几方面进行管理与控制。对于苏宁来说，属于流通企业，主要开发销售供应链成本控制这方面。在库存商品控制这部分的对策，我认为非常值得其他流通企业学习。他把仓库进行了分区管理，分为ABC 三个区，为流通速度很快的、流通正常的、流通缓慢的，在三个区又把他们分为小的区域进行管理。这样尽可能的节省了物流成本，但是增加了工作的复杂性，需要经验丰富的工作人员。

    吴振华，黎芸（2012）详细阐述作业成本法的内涵及其计算程序和运用作业

成本法的可行性和优势，建立了物流成本的作业成本控制模型。同时介绍了作业

成本法在物流成本控制中的应用。

（二）国外研究现状

    针对物流成本控制理论的研究主要有：

    Keyes（1982）在企业物流成本的控制中引入物流设计概念，他们认为物流

系统设计决定企业物流成本的各项费用，因此，要在设计产品时充分对物流成本

综合分析，选择最优的方案。

    Mcntzen（1992）提出以系统管理物流成本来降低物流成本。企业的物流成本控制不仅只关注局部控制，更应强调系统化管理和综合控制。

    Gooley toby（1995）用于重点控制的资金成本流通的全过程，以物流过程的

时间，资金占用的角度提出了美国企业物流成本控制中总结出来的经验，建立一

个现代化的物流成本控制信息系统。

    Shigeki（1997）等人认为物流成本控制的第一步是将总目标成本的物流成

本控制目标分解到每个作业中为一个子目标，每个作业优化，最终得到总成本最

小的物流优化系统的工作状态。

Drew Stapleton 等（2004）基于成本活动分析作业成本法的优点和缺点，他们认为企业采用基于作业成本法的成本核算可以有效地管理和控制企业的间接成本。

针对物流成本控制方法的研究主要有：

Petrovic 等（1998）开发 SCSIM 用来分析生产供应链在面对不确定性的行为和表现，包括两种型号：模糊分析模型和仿真模型，总结了一个仿真工具SCSIM 的如何操作物流的离散时间模拟和持续改进。

Wout Dullaert（2005）通过对订单的分解，提出选择不同的运输来降低物流成本的计算法则，主要考虑了产品和运输两种参数。

Mouhimmou 等（2010）运用启发式算法建立了大型混合整数规划模型，并以加拿大魁北克省为例用该模型决定采购、库存、外包和需求分配政策，从而使家具公司和物流公司在相同服务水平下成本最低。

二、范文提纲

引言： 

物流成本控制涵义

（一）物流成本控制的定义

（二）物流企业成本控制特点

二、韵达快递公司基本情况

（一）公司简介

（二）公司物流成本组成及特点

三、韵达快递公司成本控制存在的问题   

（一）仓储管理水平不高

（二）货损率比较高

（三）包装材料浪费

（四）运输方式不合理

（五）配送步骤混乱

四、韵达快递公司成本控制问题的原因分析

（一）缺乏先进的仓储管理技术

（二）装卸搬运人员素质偏低

（三）缺少节约意识，导致包装材料浪费

（四）信息化程度较低

（五）配送流程规划不清晰

强化韵达快递公司成本控制的对策  

（一）加强仓储管理技术与合理性管理

（二）提高装卸搬运人员素质

（三）加强节约意识，回收和利用旧包装

（四）加强信息化管理

（五）详细规划配送流程

六、结束语

三、参考文献

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