房地产企业项目的目标成本管理探索_开题报告

文献综述

   

国内外房地产开发项目目标成本管理研究现状

   （一）国外房地产开发项目标成本管理研究现状

    欧美的房地产项目开发在资本运作、设计策划、拆迁征地、建设施工、销售租赁、物业管理等六个环节独立运作，均由不同的专业公司协调合作，责任、权利、义务分工明晰。这种房地产项目开发模式可以有效避免房屋囤积、空置，解决房屋质量、资金安全等问题，实现了行业充分合作和竞争。由于国外房地产开发市场高度细化，因此其目标成本管理研究文献相对较少。

21世纪初被引入房地产行业，并得到广泛关注的是由美国管理学家大师彼得·德鲁克于1954年在《管理的实践》中提出的“目标管理”理论，德鲁克认为：企业的目的和任务必须转化为目标，目标的实现者同时也是目标的制定者。企业管理人员必须通过目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标，如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有每个管理人员和工人都完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。企业管理人员对下级进行考核和奖励也是依据这些分目标。德鲁克还主张：在目标实施阶段，应充分信任下级人员，实行权利下放和民主协商，使下级人员进行自我控制，独立自主地完成各自的任务，以激励其工作热情，发挥其主动性和创造性。

安塞利在《目标成本控制：战略成本管理新领域》一书中写道：“目标成本控制不止是成本控制，他指的是利润规划，这种别具一格的思维方式迫使你考虑顾客的需要，设计产品时应先考虑市场。”实施目标成本控制的许多企业都取得显著成果，这说明，这种方法所能提供的比它表面看起来的要多。可见，具有战略性的目标选择与确定，对企业的长久健康发展是不可或缺的选项。

成本企画是流行于日本企业的一种成本管理模式，它源自于上世纪60年代初丰田汽车公司的新车开发和车型更新中，1973年的石油危机，日本藉此扩大了国际市场份额之后，以汽车业为中心，成本企画在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标成本，希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动。一般而言：成本企画的实施流程是：产品企划—目标设定—目标成本分解—目标成本达成—实施生产准备—初期流动管理。

   （二）国内房地产开发项目目标成本管理研究现状

随着房地产行业竞争日益加剧，房地产企业成本控制越发重要，很多学者开始借鉴其它行业的成本管理方法，房地产企业目标成本管理研究应运而生。

覃晓艳、王玉红、何耀菊和吴立平在《目标成本管理在房地产开发企业中的应用》一文中指出房地产开发企业的目标成本管理是房地产开发企业降低开发成本、在竞争中取胜的重要保证，也是房地产开发企业提高经济效益、实现资本保值增值的主要途径。其目标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对象，结合房地产开发企业生产经营的性质和特点，对开发产品成本所进行的有效分类管理，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。

王稳朝在《房地产企业目标成本控制体系研究》一文中强调了目标成本控制是实现目标成本管理的重要环节之一。根据目标性质不同，其控制原则也因区别对待：在开发前期应对项目未来发展和所期望的经营成果有合理预期，设定合理的目标成本；在动态管理过程中，注重目标成本的合理实施，控制实际成本与目标成本偏差率。

王淑蓉在《房地产企业目标成本管理研究》一文中论述了我国房地产当前成本管理现状，存在的问题，房地产企业进行目标成本管理的合理性和必要性，得出了以下结论：在先进的成本信息管理系统的支持下，在完善的成本制度约束下，目标成本管理能在房地产企业得以很好的应用；目标成本管理能为房地产企业很好的进行成本控制，能时时反应出任何节点上的动态成本，有利于企业领导层的管理决策。

    综上所述，通过对国内外目标成本管理及其在房地产领域的研究现状分析，发现目标成本管理理论研究和实践还存在很多不足的地方，缺乏从战略高度上对房地产开发项目目标成本管理方法及问题对策的思考。

二、范文提纲

一、引言

二、实施房地产开发项目成本管理的必要性

房企开发项目成本管理的概念和内容

房企开发项目成本管理的特点

（三）实施房地产开发项目成本管理的必要性

三、房企项目成本管理中存在的问题  

（一）对成本管理认知上存在误区

（二）成本管理体制执行力度薄弱      

（三）信息收集时效性滞后，难以准确掌握项目建设中的最新动态成本

（四）对于合作方，缺乏有效地追踪、监督手段

（五）难以精确制定资金计划

四、房企项目实施目标成本管理的步骤   

（一）目标成本的测定                         

（二）目标成本的分解

（三）目标成本的执行与控制

（四）目标成本的分析和考核

五、案例

（一）公司简介

（二）项目目标成本的确定和分解

（三）项目目标成本的控制

（四）项目目标成本管理完善的建议

六、结束语

三、参考文献

[1]覃晓艳、王玉红、何耀菊和吴立平，《目标成本管理在房地产开发企业中的应用》，长春大学学报，2005年6期。

[2]张跃松《房地产开发与案例研究》，清华大学出版社，2014年，第109页。

[3]张跃松《房地产项目管理》，中国人民大学出版社，2010年版。

[4]张华《成本会计》，中国工商出版社，2003版。

[5]吴雪林《目标成本管理》，经济科学出版社，2006版。

[6]周楠《房地产企业项目开发中引入目标成本管理理念的现实意义及实践做法研究》，住宅与房地产，2016年第三期。

[7]董育麟《目标成本管理在房地产开发项目中的应用》，建筑工程技术与设计，2016年第四期。

[8]王钧杰《房地产企业目标成本管理模式探讨》，时代金融，2016年第12期。

[9]姜艳《目标成本管理视角下房地产开发项目成本管理与控制探析》，

新经济，2016年第15期。

[10]杨润莲《目标成本管理在房地产开发项目中的应用》，绿色建筑，2015年第2期。

[11]林伟民《再论房地产项目目标成本管理》，建筑施工，2016年1期。

[12]王淑蓉《房地产企业目标成本管理研究》，北京交通大学，2007年6期。

[13]王稳朝《房地产企业目标成本控制体系研究》，中国管理信息化，2011年9期。

[14]徐薇华《房地产企业的目标成本管理—以龙信房产公司为例》，上海对外贸易学院，会计之友，2011年13期。