浅论新形势下我国民营商贸企业财务管理的现状及对策_开题报告

一、文献综述

（一）国内外财务管理的发展阶段

1、国外财务管理理论发展大致经历三个阶段：

第一阶段为1940年之前，这一时期被称为财务管理理论时期。这时主要是研究企业的筹资管理、破产清算及收购重组等方面。

第二阶段为1940年至1970年之间，这一时期被认为是投资财务管理理论时期。这一阶段主要是研究企业投资的相关方面以及内外部投资融资等情况。

第三阶段为1970年之后，这一阶段为现代财务管理理论阶段。特别是1980年之后，随着信息化网络化的发展及普及，财务管理发展到新的领域，新学科新思维也应用到财务管理方面。这时将财务管理进一步细分为企业并购财务管理、通货膨胀财务管理以及企业集团财务管理等。

2、通过相关学者总结，可以将我国财务管理的发展分为三个阶段：

第一阶段是二十世纪40年代末至二十世纪70年代末，这阶段，我国的理论研究不深，没有具体的实践经验，企业大多数是国有企业，研究内容也主要集中在制造业的成本管理方面。

第二阶段是二十世纪70年代末至二十世纪90年代初，这一时期主要围绕在国内大中型企业的财务管理方面。

第三阶段是二十世纪90年代初以后，随着改革开放的进程，企业多元化的发展，各种中小企业不断成长起来，这一阶段不久关注成本的控制，更多的注重财务风险的控制、投融资决策、财务管理是否能促进企业发展等方面。

我国的财务管理理论发展的比较晚，理论研究大多数是建立在西方学者研究的基础之上，但更多偏向于实务领域，为实际操作提供了宝贵的经验。

（二）研究的社会背景

全球经济正在缓慢复苏之中，新一轮的美国债务问题与欧洲国债危机，给全球经济带来了不稳定与动荡的因素，而随着G20杭州峰会落幕，峰会上的“浙江制造”走向了世界，在后峰会时代，以浙商为代表的中小企业在世界经济的大舞台上不断的创新创业，企业发展正步入一条快速通道，并在我国的经济发展和社会稳定中发挥着不可忽视的重要作用。商贸企业的经营机制应变能力强且灵活，但随着社会经济环境的不断变化、科学技术的日新月异，中小商贸企业在日益激烈的市场竞争中却逐渐处于劣势，企业亏损率上升，亏损额增长，企业举步维艰等，而造成这一状况的一个极重要的原因在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。

财务管理存在于企业经营管理的各个环节之中，且处在十分重要的地位。经营管理的水平影响并决定了财务管理作用的发挥，反之，财务管理作用的发挥会反作用于企业的经营管理，影响企业的整体水平。

（三）研究现状

目前，中小企业数目庞大占我国企业总数95%以上，对国家GDP的贡献超过60%，纳税占国家税收总额的50%以上，提供了大约70%的进出口贸易额，随着经济全球化对我国市场的影响力的增加，我国的中小商贸企业不断面对来自国际市场的竞争力，企业在发展中的一些问题也逐渐显露出来，其中最为严峻的就是企业财务管理制度。现阶段我国中小企业特别是民营企业所应用的财务管理理念与方式方法部分借鉴了西方发达国家的财务管理制度并同时受到我国政治、社会因素影响，导致存在一系列的问题。

虽然中小商贸企业数量较多，但是规模较小，为实现政府短期经济效益目的，使得企业根本无法进行长期的财务管理筹划。而且，多数商贸企业因自身实力较弱，财务管理理念落后，其管理模式往往是家族式管理，这使得其对财务管理工作重视度和认识度都不高，财务管理意识、财务制度以及相应的管理人才都极度缺乏，企业的财务管理人员也没有充分发挥财务管理的作用。

正是由于民营企业还存在的各种不足与矛盾，加之共同影响着我国民营企业财务管理，并使其呈现出如下现状：1）企业发展迅速造成直接缺口过大、内部资金管理较薄弱；2）重发展轻管理，造成财务人员数量不足、整体素质较差；3）企业决策者、经营者对财务管理作用的意识淡薄。

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二、范文提纲

引言：企业财务管理的概述和现状

一、企业财务管理概论

（一）企业财务管理的概念和特点

（二）财务管理的环境

二、中小民营企业财务管理的现状

（一）民营企业的发展历程

（二）企业财务管理面临的新形势

1、经济一体化

2、知识经济时代到来

3、财务管理网络化

（三）民营商贸企业的财务管理状况

（四）探讨民营商贸企业的财务管理的意义及重要性

1、财务管理在企业管理中的核心地位

2、民营企业是增加就业岗位的主要渠道

3、民营经济是推动市场化进程的重要力量

三、商贸企业在财务管理上存在的问题及产生的原因

（一）财务管理水平低，管理模式僵化

（二）资金管理效率低，融资困难

（三）投资决策缺乏科学性

（四）财务管理制度不健全，目标不明确

（五）管理水平受限，财务人员整体素质偏低

四、解决民营商贸企业财务管理问题的相关对策

（一）完善企业发展的外部环境，拓宽企业融资渠道

（二）转变财务管理的认知，发挥财务管理重要作用

（三）提高财务管理水平，健全财务管理制度

（四）建立严格的财务内控体系，创新财务管理理念

（五）加强财务人员的队伍建设，提升人员的综合业务素质

五、结束语

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三、参考文献

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