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中小企业财务管理现状及对策浅析——以A企业为例_开题报告

Ktbg19966 中小企业财务管理现状及对策浅析——以A企业为例_开题报告一、国内研究现状目前,我国对中小企业财务管理的研究成果有不少。甘岱琳学者在《浅析中小企业财务管理的优劣性》中,从中小企业财务管理相关概述、中小企业财务管理存在的主要风险以及优化对策等方面对中小企业财务管理优劣性进行了分析。中小企业财..
中小企业财务管理现状及对策浅析——以A企业为例_开题报告 Ktbg19966  中小企业财务管理现状及对策浅析——以A企业为例_开题报告


一、国内研究现状
目前,我国对中小企业财务管理的研究成果有不少。
甘岱琳学者在《浅析中小企业财务管理的优劣性》中,从中小企业财务管理相关概述、中小企业财务管理存在的主要风险以及优化对策等方面对中小企业财务管理优劣性进行了分析。中小企业财务管理在中小企业建设与发展中占有重要地位,提高中小企业财务管理水平,构建科学财务部管理体系,制定合理财务管理制度,培养优质财务管理人才已成为新时期中小企业建设与发展的必然趋势。
楚继伟学者在《私营中小企业财务管理问题探析》中,通过分析我国私营中小企业财务管理存在的问题,并提出有效的改善措施,不断改善企业的融资方式,建立健全的财务管理和风险控制机制,有效提升私营中小企业财务管理人员综合素质,为实现私营中小企业快速发展提供切实可行的办法。
温诚晨学者在《中小企业财务管理存在问题及对策》简单分析新时期中小企业财务管理的特点,重点就中小企业财务管理存在的问题及对策展开详细论述,有效的财务管理需要通过清晰的业务流程、健全的管理体系及专业管理团队的运营才能实现。
孙志军学者在《浅析企业财务管理的信息化建设》提到企业需要建立规范的企业财务管理制度是当务之急,加强对财务管理的信息化,保证财务信息真实有效,从而实现对财务资金的科学管理。企业应该结合财务信息管理,建立财务管理系统,从而对企业财务实行统一管理,使企业能够快速协调地发展。
刘建红学者在《浅谈中小企业财务管理》中强调了中小企业财务管理应注重创新,转变理财观念,提高财务人员的适应能力和创新能力,开展理论研究和个案分析,实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理,要结合知识产权法,来保证企业财务目标的实现。同时财务转型将成为中小企业发展的新趋势,财务管理既要加强财务筹划,又要防范投资风险,控制风险,提升企业的管理水平。
另外,国内不少学者都指出了中小企业加强财务管理的重要性与必要性,一方面强调财务管理的核心地位,另一方面需建立完善的管理机制、加强内部财务控制、加强财会人员队伍建设。
综述,在市场经济的全面发展中,各行业的竞争压力逐渐加大,如何在瞬息万变的市场环境下站稳脚跟,需要中小企业的管理者进行反思。基于企业财务管理的重要性,在日常的财务管理工作中,财务人员及管理者需具备较强的专业素养及风险规避意识,健全内部管理制度,结合现下企业的发展现状及市场行情进行分析,科学地进行企业发展规划,同时注重企业财务信息的深度开发及利用,为企业的长远发展奠定扎实的基础。

二、国外研究现状
无论是发达国家,还是发展中国家,中小企业均无例外地是各个国家经济增长的重要支持力量,也是吸纳就业的主力军。绝大多数国家都有学者进行相关方面的研究,并且政府部门都制定了扶持中小企业的优惠政策,采取了一系列具体措施。
美国早在1953年就制定了《中小企业法》,到70-80年代又制定了《中小企业经济政策法》等八项有关小企业法律,到90年代,政府又制定了《加强小企业研究和发展法案》等六项法律法规。日本从50年代到70年代,先后制定了《中小企业基本法》等至少六个法律法规。泰国于90年代批准《中小企业促进法案》。
美国小企业管理局是联邦政府的独立办公机构,是政府设置的专门扶持中小企业发展的职能部门。日本在通产省设置了中小企业厅。法国以税务委托管理中心的机构来协助中小企业进行管理。西班牙是在行政上设立从属于经济财政部的专门机构。埃及在经济部设立中小企业管理司。
Perry(1987)提出最适合中小企业的发展战略应当是产品和市场开发战略,中小企业追求的产品和市场开发战略不仅要以职能战略为基础,而且要根据自己的竞争能力进行变化。Porter(1980)研究了企业三种主要的竞争战略:成本领先、差异化和集聚战略,成本领先和营销差异化强调规模经济,集聚战略强调创新或者提高产品与服务质量,因此集聚战略是中小企业主要采用的有效方式。Bamberger和Wrona(1994)的实证研究证明,在不确定环境下,中小企业将更多地采用创新差异化和营销差异化战略。事实上,中小企业要发挥竞争优势,关键是要开发核心竞争能力。

B. 范文提纲格式

一、总论
(一)国内中小企业的界定
(二)国内中小企业经营特点

二、中小企业财务管理现状——以A企业(汽车4S店)为例
(一)缺乏系统的财务管理理念,管理模式僵化,管理观念陈旧
(二)融资困难、渠道单一,资金周转能力不足
(三)内部控制制度不完善,财务控制薄弱,缺乏科学性
(四)财会人员素质不高,财务管理职能缺失

三、中小企业财务管理相关问题的原因分析——以A企业(汽车4S店)为例

四、改善中小企业财务管理的对策——以A企业(汽车4S店)为例
(一)更新财务管理理念,确立财务管理目标
(二)强化资金管理,拓宽融资渠道,提高资金使用效率
(三)建立健全内部控制制度,整合公司管理部门,加强财务控制
(四)加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序

C. 参考文献

[1] 甘岱琳. 浅析中小企业财务管理的优劣性[J]. 财会学习,2017(12):83.
[2] 楚继伟. 私营中小企业财务管理问题探析[J]. 财会通讯,2016(08):73-74.
[3] 温诚晨. 中小企业财务管理存在问题及对策[J]. 财经界(学术版),2017(07):109.
[4] 刘建红. 浅谈中小企业财务管理[J]. 经营管理者,2017(04):168.
[5] 郭红霞. 中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 时代金融,2017(09):130-131.
[6] 穆学峰. 中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J]. 财经界(学术版),2017(04):99-100.
[7] 陈必强. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息,2017(09):152-153.
[8] 孙艳红. 浅谈财务管理在企业管理中的地位和作用[J]. 经济研究参考,2018(04):62-65.
[9] 马春凤. 现阶段中小企业财务会计管理的弊端以及应对策略[J]. 财经界(学术版),2017(01):241.
[10] 孙志军. 浅析企业财务管理的信息化建设[J]. 财经界(学术版),2014(11):223.
[11] Mika Gabrielsson. Finance strategies of rapidly-growing Finnish SMEs:Born internationls and Born Globals[J]. European Business Review, 2004(09):590-604. 
[12] Albert I. Goldberg, Glat Coben, and Fiegenbaum. Reputation Building: Small Business Strategies for Successful Venture Development[J]. Journal of Small Business Management, 2003(4):168-186.


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