浅析全面预算管理体系在苏美达集团的应用_开题报告

一、国内研究现状

预算管理在我国起步较晚，1994 年之后，随着经济的不断发展，改革开放不断深化，人们逐渐开始重视全面预算管理。2001 年 4 月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度； 2002 年 4 月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理；2007 年 1 月 1 日起施行的新《企业财务通则》规定，企业应当建立预算制度，以现金流为核心，实施全面预算管理；2011 年 7 月 1 日起实施的《企业内部控制基本规范》指出，预算控制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限。这一系列行政规章的颁布与实施，标志着预算管理这一科学的管理理念正日益受到我国政府和企业界的重视。然而，国内对预算管理的研究主要以理论性命题和方法介绍为主，对预算实践中的问题并没有深入研究。

龚巧莉《预算前馈控制：全面预算管理有效性的基本保障》（2018）针对在实践中仍存在着预算编制不合理、预算编制与预算执行“两张皮”等现象，对5家案例公司预算管理实践进行思考，提出建立预算的前馈控制机制，使执行者和经营者的目标保持一致，制定详细的分解预算，并将预算指标分解落实到每个员工。

王清刚 杨邦文《基于集成管控理念的全面预算管理应用》（2018）分析在预算执行过程中还存在重编制轻执行、预算考评激励不够及基于Excel的预算管理存在诸多技术局限等问题。提出借助现代信息技术，同企业的战略规划、年度经营计划、资源配置、组织结构等进行有机集成，促进战略目标的实现。

王泽煜《破解全面预算管理难题的对策》（2018）针对业务预算与财务预算未能有机协调和整合、预算管理方式与手段缺失等问题，提出建立全面预算管理信息化系统、建立完善的预算管理考核办法，确保预算目标的实现。

钟红霞 从荣刚《全面预算管理在欧美智能电网建设中的应用》（2018）对全面预算管理方法进行归纳分析，通过比较超越预算、EVA体系和平衡计分卡体系这三种主要模型的得失，提出以EVA作为核心，运用平衡计分卡的基本原理，对企业实施一种兼具结果驱动与过程控制的预算管理业绩评价，使预算指标体系既能控制和评价各层级的经营业绩，又能与企业的长期战略目标相衔接。

陈虹《企业集团预算管理研究》（2018）认为预算管理是连接企业战略和企业实际生产经营活动的纽带，并且作为有效的治理手段，能够有效缓解道德败坏和“内部人控制”等治理问题。

二、国外研究现状

1922年，由麦金西所著《预算控制》，企业预算管理理论由此形成。进入20世纪90年代，信息管理系统、平衡计分卡和作业成本法等各种管理工具被管理学界联系到一起，以战略为导向逐步成为预算管理的一个发展方向。Abernethy和Brownell（1999）为了验证战略变化、预算管理制度和企业业绩这三者之间有何种关系，在澳大利亚选取了63家公立医院展开调研，最终检验结果显示，交互式预算有机率可以将战略变化对业绩所产生的影响程度降到最低。Jeremy Hope（2005）研究了跨国公司的预算管理流程，为各企业发展为适应性强的优秀企业这一目标提供了指导性管理框架。杰罗尔德•齐默尔曼（2010）指出，不能把全面预算管理完全归类到企业会计领域中，全面预算管理还是公司发展战略和组织结构的一个重要构成部分。钱德勒（2014）指出，全面预算管理作为现代企业一种重要的管理模式，该模式拥有系统化、战略化和人性化等特征。Mo Hamed NurullaH和Lingesiga Kengat Haran（2015）为了探讨资本预算在斯里兰卡上市公司的运用，调查了制造业和贸易公司的首席财务官，通过对调查的数据进行技术分析，分析结果表明净现值是各位CFO首选的进行资本预算的方法，其次选择的资本预算方法是是内部收益率。Azzouz Hamma（2015）研究了公司规模对预算评价和公司绩效的影响，通过进行实证研究，发现公司规模的大小与预算评价、公司绩效为正相关关系，即在大型企业中，公司业绩显著，预算评价严格。

B. 范文提纲格式

一、引言

二、全面预算管理相关概述

（一）全面预算管理的概念

（二）全面预算管理的重要性5

1、落实战略目标

2、保证所有者权益最大化

3、达到全面管理的效果

三、苏美达集团全面预算管理现状和存在的问题

（一）企业简介

（二）苏美达集团全面预算管理现状

1、预算管理机构设置

2、预算编制流程概述

3、绩效考核现状

4、预算管现状

（三）全面预算管理在企业应用存在的问题

1、预算规划环节问题

2、预算编制环节问题

3、预算考核环节问题

四、苏美达集团全面预算管理的优化

（一）构建全面预算规划体系

1、核心指标的确定

2、预算规划的编制

3、预算规划的审批与下达

（二）完善预算编制体系

（三）优化预算考评体系

结语

参考文献

致  谢

C. 参考文献

著作：

[序号] 主要责任者.文献题名[M].出版地：出版者，出版年:起止页码（可选）.

期刊：

[序号] 主要责任者.文献题名[J].刊名，年，卷（期）:起止页码（可选）.

电子文献：

[序号] 主要责任者，网上电子公告[EB/OL].(发表更新日期) [引用日期].获得网址.

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