企业成本管理的现状分析及出路_开题报告

文献综述

随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大的变化，成本已不仅是影响企业利润高低的因素，而且是影响到一个企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，也是企业制度和实施发展战略无法回避的问题。

目前，我国在许多情况下评判企业的业绩还是以利润为基础。如在增资扩股时，要考察企业最近三年的盈利情况；在确定企业经理人员的业绩时，通常也以利润为主。但是，在长期的实践中，利润最大化目标暴露出许多缺点，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而迫切的问题。

（一）国外研究现状

成本管理概念的产生至今已有几百年的历史。它是在一定条件下适应特定的经济发展要求而产生的，并在与外部环境的相互作用中而发展。

20世纪40年代以后的成本管理理论的观点认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测、计划、控制、考核、分析和决策等。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成分的行为”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳.斯腾詹和乔.斯腾詹则认为“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息”。英国人肯尼斯.西蒙兹在20世纪80年代最早提出了战略成本管理理论，他对该理论的探讨是从企业在市场竞争中处于何种地位的角度来进行的，认为这种成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。美国学者戈文德瑞亚和杰克.桑克等在1993年提出通过对成本信息在战略管理中战略的简单表述、交流、推行、控制等四个阶段所起作用进行研究，认为战略成本管理是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。英国人罗宾.库珀在1998年提出另外一种战略成本，它的核心是作业成本制度，就是将作业成本全面引入传统的成本管理体系，促使战略管理会计这一崭新岗位的产生。

在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机计算拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。

（二）国内研究现状

我国《成本管理大辞典》将成本管理定义为：“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果”

在我国成本管理的主要内容就是如何计量成本、分配费用、报告成本核算信息。早期的成本管理理论大都是这种观点，他们把成本管理等同于成本会计，将成本管理看做制定和公布成本标准，计算和记录成本的实际发生额，将其与标准进行比较，分析其差异的原因，并将与此有关的资料向管理者报告，以便采取措施降低成本。

由于国内对成本管理的研究起步晚，企业本身成本管理的水平不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善各项成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。

刘子先等在《我国制造企业成本管理存在问题及解决对策的研究》文里分析了我国制造业企业成本管理存在的问题，提出了引进作业成本管理、全面成本管理理论和产品寿命周期成本理论，主张采用继承性和系统性方法推进企业成本管理。王琦在《基于企业竞争战略的成本预测研究》中提出基于企业竞争战略的成本预测。汪洋在《现代制造环境下基于作业字典的成本决策研究》中研究了现代制造环境下，基于作业字典的成本决策，提出了一种新型实用的成本核算体系及作业字典的生成，并在此基础上进行作业决策。徐凤菊2006年在其博士范文《基于ABCM的企业成本管理集成系统研究》中以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再以作业成本管理法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了机遇作业成本管理(ABCM)的企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、主体、条件与客体；研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容、目标、设计原则等。邓明君、罗文兵发表的《集成成本管理基础理论研究》中认为集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能够帮助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特征和作用。

（三）主要研究内容

以我国中小企业为研究对象，从理论和实证两个方面探讨中小企业成本管理中存在的问题。首先对现代成本管理理念的基本方法和理论进行系统、深入地分析。然后对我国中小企业成本管理的现状及问题进行研究探讨，找出存在的存在的主要问题及其原因。最后分析提出中小企业成本管理现今的出路在哪里。

范文提纲

一、现代成本管理理念方法

（一）作业成本管理

（二）战略成本管理

（三）产品生命周期成本理论

（四）全面成本管理

••

二、我国中心企业成本管理现状及问题

（一）我国中心企业成本管理现状

（二）我国中心企业成本管理存在的问题

•••••

三、我国中小企业成本管理的出路分析

（一）我国中小企业成本管理的对策

1、树立成本管理的系统观念

2、引进先进的现代企业成本核算和管理方法

3、健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制

（二）对我国中心企业成本管理的建议

1、以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势

2、大力加强企业成本的全程管理

3、将计算机技术应用于企业成本管理

•

参考文献

 [1]韩文连（2015）.管理会计学[M]首都经济贸易大学出版社，2015（9）

[2]于富生，黎来芳，张敏（2015）.成本会计学[M]中国人民大学出版社，2015（6）

[3]荆新，王化成，刘俊彦（2015）.财务管理学[M]中国人民大学出版社，2015（6）

[4]企业成长研究中心（2009）.浙江民营企业调查报告[M]社会科学文献出版社，2009（12）

[5]凯瑟琳娜.斯腾詹，乔.斯腾詹（2004）.成本管理精要[M].吕洪雁，译。北京：经济管理出版社，2004

[6]徐凤菊（2006）.基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构研究[J].武汉理工大学，2006（7）

[7]金丽娜（2011）.关于企业成本管理中存在的问题及对策研究[J].商品与质量，2011（7）

[8]欧阳清（1998）.我国成本管理改革的回顾和展望[J].会计研究，1998（5）

[9]黄种杰（1999）.对于可持续发展环境成本管理的探讨[J].财会月刊，1999（4）

[10]刘子先（2003）.我国制造企业成本管理存在问题及解决问题策略的研究[J].工业工程，2003（5）

[11]王琦（2005）.基于企业竞争战略的成本预测研究[J].江苏纺织，2005（3）

[12]汪洋（2004）.现代制造环境下基于作业字典的成本决策研究[J].工业工程与管理，2004（5）

[13]邓明君，罗文兵（2006）.集成成本管理基础理论研究[J].财会通讯学术版，2006（5）