我国连锁企业财务管理问题及对策的研究_开题报告

一、文献综述

（一）国外连锁企业的发展及现状

连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的一种经营方式和组织形式。生产于美国，至今已经有100多年的历史了。连锁经营企业是随着经济发展而产生的一种企业形式，经营范围比较广泛。陈宏威指出：连锁经营一般是指同类商品或者服务的若干个经营单位以一定的形式组织成为一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。

美国是世界上连锁经营发展最为成熟和完善的国家。随着美国城镇化水平的提高，居民消费能力的提升以及商品和服务市场的日渐成熟和丰富，连锁经营产业开始慢慢发展，并取得了显著的效果。

美国于1859年开设了第一家连锁店“大美国茶叶公司”，这也是世界上最早的连锁店。他们把这家公司定义为采集茶叶生产、加工、销售、流通结合到一起的综合连锁公司。他们采用先进的运输技术和通讯设备，大大提升了产品物流效率，这种方式不仅节省了大量的人力、物力和财力，还提高了运输效率，提升了经济效益，有效的推动了连锁公司的发展壮大。到现在，美国已经成为世界上连锁营销最发达的国家。

随着当前经济全球化趋势不断加强，连锁企业国际化逐渐成为一种不可缺少的发展，这不仅有利于各产业之间的密切联系，还在一定的程度上对国家的经济、文化以及人们的生活产生巨大的影响。

与美国相比，欧洲连锁经营发展也同样创造了不可忽视的经济效益。欧洲第一家连锁经营企业是建于1862年的无酵母面包公司。与美国不同的是，欧洲的连锁经营是以连锁商店为主的经营模式。这种发展的模式很快就适应了欧洲经济的发展特点，很快就推动了欧洲经济的发展。

德国和荷兰作为欧洲连锁商店发展比较成熟的国家，在欧洲市场上有着巨大的影响。目前德国著名的连锁商店有卡尔斯塔特百货公司、“阿尔迪”（ALDI）连锁商店、麦德龙等。在法国，家族企业连锁产业所占比例比较大，而且具有得天独厚的发展优势。

（二）我国连锁企业的发展及现状

我国由于在80年代末90年代初市场疲软，销售不畅，许多商业企业为了求生存、求发展，便借鉴了国外规模效益的经验，开始探索连锁商业的方式。从此，我国的连锁经营就此开始了，首先出现在大中城市和沿海地区。直到1993年国家正式提出要把发展连锁经营作为带有方向的一项流通体制改革，在国家的推动和企业的需求下，我国的连锁企业才开始快速成长，每年以40%左右的速度扩张，仅用10多年就基本完成了欧美经历百年的零售业革命。

我国从20世纪90年代初开始发展连锁经营以来，从少到多，从小到大，一步一步发展起来，在零售业的主导地位不断提高，大大地推动了我国商业体制的改革和流通产业的现代化。

财务管理是企业管理的重要部分，是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理。虽然我国的连锁经营企业规模不断扩大，多业态持续发展有着良好的趋势，但是财务管理中还存在问题，能及时发现这些问题，并找出相对应的解决措施，对企业来说至关重要。

（三）我国连锁企业财务管理中存在的问题及对策

当前我国连锁企业财务管理中出现的问题还是挺多的，主要有以下几个问题：（1）财务管理制度不完善，连锁经营模式具有自身的特殊性，而传统的财务管理模式无法很好地满足现代连锁经营企业财务管理的需求；（2）集中采购名不副实，虽然连锁企业都有配送中心，负责统一采购进货，统一验收入库，但是在实际运作时不一定就是这样操作的；（3）销售收入与入账金额存在差异，保证销售收入全额入账是连锁经营最为关键的，但是由于一些收银员的思想觉悟不高和业务素质不高，难免会出现少收款、漏记等差错；（4）费用控制缺乏弹性。

面对这些问题时，我们需要及时寻找相对应的解决措施：（1）设立企业内部财务会计核算，完善财务管理制度，企业应该设立财务监督部门，需要定期到分店进行财务管理监督，为分店员工提供一些财务管理的培训与指导；（2）实现全面预算管理制度；（3）创新财务系统，总店应该可以查询到分店的每一笔的交易记录，这样对于有疑问的金额可以找到源头；（4）加强对企业资金的管理，提高资金使用的效率和效果。

（四）发展前景

连锁作为一种现代流通经营方式和组织形式，从90年代初出现在我国到现在，发展的速度和产生的效果是非常巨大的。连锁经营这种方式扩大了规模效益，降低了流通成本，提高了经济效益，大大地推动了我国商业体制的改革和流通产业的现代化，对于企业长期稳定的发展十分有利。

二、范文提纲

引言：谈及连锁企业的发展和现状

一、国内外连锁企业的发展及现状

（一）国外连锁企业的发展及现状

（二）我国连锁企业的发展及现状

二、我国连锁企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度不完善

（二）集中采购名不副实

（三）销售收入与入账金额存在差异

（四）费用控制缺乏弹性

三、连锁企业财务管理中问题的解决措施

（一）设立企业内部财务会计核算，完善财务管理制度

（二）实现全面预算管理制度

（三）创新财务系统

（四）加强对企业资金的管理，提高资金使用的效率和效果

四、结论

三、参考文献

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