关于民营企业存货管理存在的问题与对策分析-开题报告-文献综述-参考文献

文献综述

    (一）研究背景和意义

存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益，是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法，会计信息真实性的一种内部自我协调制约和监督的控制系统。存货的管理控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。如果存库的数量过多，那么存货涉及的相关成本必然增加，相反的，如果企业存货数量太少，就会使生产因为没有足够的原料而无法正常进行，生产出现问题，直接影响到销售。

一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货管理，尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。

   （二）国内外研究进展

在国外，早起的存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水平，提高企业经营效益。传统的存货管理方法有经济批量法和ABC分批控制法，随着市场的不断成熟，中小企业的壮大，传统的存货管理已经不能有效的为企业降低成本，为了寻找更合理的管理模式，出现了存货管理的四次变革。

改革开放后，国内中小企业如雨后春笋般大量涌现，各种存货管理方法和理论不断地被引进，运用到企业的管理当中，如70年代引进及时生产制，80年代引进MRP，90年代引进供应链管理系统和ERP信息管理系统，这些理论对我国企业发展产生了深刻的影响，大大降低了企业的存货成本。同事适合我国国情的存货管理方法也相近产生。

但是，近几年学者对国内中小企业的存货管理现状进行研究后发现，存货管理还存在许多问题。当今的中小企业中普遍存在着存货成本过大，账实不符等现象。一些中小企业的老板的经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次上，没有一套完整、健全的管理制度。由此可看出，对中小企业存货管理与控制的研究有着重大的现实意义。

存在的问题分析

在全球金融经济一体化的今天，美国的金融危机使中国的经济增长受到了抑制，从而使国内的各中小企业在前进的道路上更是举步维艰。但是介入分析浙江三环变压器有限公司的内部管理后，我发现使企业难以在这次危机中站立不败的内部原因之一是其存货管理与控制较为薄弱。本文通过深入分析浙江三环变压器有限公司存货管理方面存在的问题，提出相应的对策建议，力求为企业经营决策提供参考依据。

对处于制造行业来说，存货在资产中所占比重较大。因此，存货管理应是企业管理工作中一项十分重要的内容，但是根据实习情况记录，发现浙江三环变压器有限公司企业存在如下问题：无科学的存货采购计划，采购程序过于简单，没有做到货比三家；存货的管理机制不全，验收不严，保管不善，出库不严。

种种现象概括为以下几点原因：1.企业内部控制制度不健全。内部审计是企业内部控制的一个主要组成部分，是由专职的内审人员对企业的经营管理活动进行的独立检查和评价活动，其目的是促进企业加强内部监督，遵守国家法律法规，维护企业合法权益，改善经营，提高经济效益。2.监管不力，职位不明。职位通常是根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化，做到“适才适所”，劳动报酬公平合理。3.管理人员知识缺乏。管理人员在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的知识缺乏，能力不强会让整个组织出现混乱的局面。

良好的存货管理是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理当局必须对物品的订购、储存等做有计划的安排与管理，以免存货的管理不当，使企业蒙受无谓的损失。此外，企业还应该根据自身的特点来设计与之相对应的存货管理制度，推动企业存货结构优化，提高存货的投资效率，并设计有效的监督机制来促进企业存货的有效运行。相信，鉴于以上的分析，通过加强存货的管理与核算，达到降低综合成本的目的，有效地保证经营活动的持续经营，从而提高浙江三环公司在市场中的竞争能力，确保持续、健康地发展，三环会愈来愈好，在中小企业的经济发展中立于不败之位。

二、范文提纲

 引言  ………………………………………………………………………………1

一、存货管理中存在的问题……………………………………………1

（一）无科学的存货采购计划…………………………………………………… 1

1、采购程序过于简单…………………………………………………………… 1

2、没有做到货比三家…………………………………………………………… 2

（二）存货的管理机制不全……………………………………………………… 2

1、验收不严……………………………………………………………………… 2

2、保管不善……………………………………………………………………… 2

3、出库不严……………………………………………………………………… 3

二、存货管理中出现问题的原因

（一）企业内部控制制度不健全………………………………………………… 3

（二）监管不力，职位不明………………………………………………………… 4

（三）管理人员知识缺乏………………………………………………………… 4

三、加强存货管理的对策…………………………………………………………4

（一）按量购入，避免浪费  ………………………………………………………4

（二）利用ABC分析法，提高存货管理效率……………………………………… 4

（三）加强存货管理人员培训，严格执行财务制度……………………………… 5

1、增强管理人员素质…………………………………………………………… 5

2、考虑业务不相容职务分离…………………………………………………… 5

3、对存货业务建立严格的授权批准制度  …………………………………… 5

（四）充分利用先进技术，实现存货信息化……………………………………… 6

结论………………………………………………………………………………  6

主要参考文献……………………………………………………………………  7

三、参考文献

 

[1] 刘家全：《会计电算化》，杭州浙江大学出版社，2008年。

[2] 陈建松：《审计基础与实务》，高等教育出版社，2010年。

[3] 马丽萍：完善存货管理模式改善企业现金流，财经界，2009年第11期。

[4] 辛金国:《企业如何有效贯彻内部控制》，《浙江财税与会计》，2011年第9期。

[5] 魏玲丽、蒋金荣：《加强内部控制 全面提升企业的核心竞争力》，《浙江财税与会计》，2011年第9期。

[6] 陈斯雯：《企业存货核算与库存管理技巧》，经济科学出版社，2008年。

[7] 黎洪琥：《浅析制造企业存货的内部控制》，《中国商界》，2008年第4期。

[8] 吕海东：浅谈如何防范企业存货的舞弊问题，商业经济，2008年第12期。

[9] 路英帅：《论中小企业存货管理与控制》，《科技信息》，2007年第3期。

[10] 王桂莲：《谈中小企业存货管理存在的问题与对策》，《中小企业管理与科技(上旬刊)》 ，2008年第11期。