制药企业成本管理与控制研究——以浙江乐普药业有限公司为例_开题报告

一、文献综述

面对日益激烈的竞争环境，中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的，那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小，资金力量薄弱，内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存危机。因此，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以，中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。

（一）国内研究现状

在我国改革开放开始时，市场机制愈加完善，产品成本控制方法在国内制药企业里的运用也开始有了转机，由于很多学者和企业对成本控制研究的深度和范围不如国外，所以至今我国仍没有形成有我国特色的产品成本控制理论，目前的国内很多理论是在国外先进的成本理论基础上逐渐探索，进行自我完善，同时结合现有先进成本理论进行自我创新。

唐丹姝（2014）分析了中国药品制造业目前的生产特点和成本结构，并深入对研究企业进行分析，指出该企业的生产成本构成、现有的成本控制状况及该企业存在的成本控制相关问题，最后她采取精益生产理论对企业生产过程进行控制，再利用先进的5S管理理念来降低企业在生产过程中的浪费，建立研究对象企业的成本控制目标，以实现企业的成本控制能力的提升，为企业带来越来越多的经济收益。

王怡宁（2014）以巨头电商中的京东商城为研究对象，针对京东商城物品流通中的成本控制现状和目前现有的问题进行分析，指出应该同时结合ABC分析法、企业资源管理和供应商分类等方法在各关键点进行京东内部成本控制，王怡宁在案例中通过各种角度严密地证明了该方法是可行的

陈丹军（2016）以企业生产为主线，找出企业应该如何降低成本的28个关键点，他认为这些关键点是企业削减成本的重点、难点。

（二）国外研究现状

成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足：(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为，努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。

20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。　　美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

企业是现代社会的细胞，是市场经济的主体，而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分，在国民经济中占据了相当大的比重。而加强成本控制是提高企业经济效益、增强企业竞争能力的重要途径，也是提高中小企业可持续发展能力，提高国家整体经济水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企业的成本控制能力,成为促进我国经济健康成长和实现中小企业跨越式发展的一个重要课题。

二、范文提纲

一、生产成本控制的相关理论基础

（一）成本控制的概念和分类

（二）成本控制的基本原则

（三）成本控制的基本流程和方法

 二、浙江乐普药业股份有限公司成本管理现状及存在的问题

（一）浙江乐普药业股份有限公司企业概况

（二）成本控制意识不强，观念落后

（三）成本管理方法陈旧

（四）基础化工原料价格持续上涨，挤压了药品的利润空间

（五）企业内部成本管理主体的确立失误

三、浙江乐普药业股份有限公司成本管理的对策

（一）树立企业成本管理的系统观念

（二）根据自身特点选择适当的成本控制方法

（三）原材料价格源头控制

（四）增强成本观念，实行全员成本管理

三、参考文献

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