民营企业采购成本管理_开题报告

（一）国内研究现状

国内学者在中国的改革开放时期就开始了研究采购的成本控制和成本控制理论。随着市场经济的引入和高速发展，许多国内学者和专家从多个角度进行了探讨和研究。郭道扬根据我国国国内发展情况, 构想出具有中国特色成本管理模式的蓝图。就是在宏观控制方面，要逐步建立以财务法规为指导，以合理利用各种资源为目标,并形成行政、法规和经济方法齐用力的宏观调控体系；在微观方面,要建立以单个企业为对象，以提高企业绩效为目标，实施降低成本的方法,形成以成本管理为核心的全新成本管理体系。

汪家常深受成本管理思想和精益管理思想的影响，提倡实施以增值客户价值为目标的精益成本管理思想。该思想以供应链成本最小为目标,以创造客户价值为导向,进而实现整个供应链成本的控制.其实质是从采购产品研发、生产、物流上360度进行控制, 力求在各环节降低成本，从而降低供应链的总成本。它为采购成本控制提出了一个良好的启发作用。    从采购成本控制理论方面来说，张蓓在采购成本定义分析方面, 将作业成本法运用到了采购成本管理中，从分析资源角度入手，研究了与采购成本发生相关联的作业，进而核算作业本身，提出了许多具有价值的控制采购成本的方法和意见。朱晓琴和朱启贵主要分析总成本中的采购成本管理后,又提出了基于我国市场背景下的制造行业采购成本管理。故国内采购成本管理和控制的理论多参考于国外的文献，但在实际应用中结合国内制度和市场背景，并没有在理论和策略方面提出过重大的改进方式，所以在这一方面国内学者还需进一步探索。

（二）国外研究现状

国外的成本研究主要有四个阶段：萌芽、成长、发展、成熟。成本控制的核心从事后管理演变到过程管理，最后进一步上升为战略管理。20世纪初，随着生产力的不断提高，企业规模也不断扩大，但随之而来的是一些大企业病，如部门之间协作太差、办事效率低下等，这就迫使企业从传统的经验管理中走出来，而采用更加科学的管理方法。1911年，美国著名的泰罗工程师的《科学管理原理》一书问世，该书第一次提出了“按照生产件数来确定工资和依据标准化原则来管理工人的生产进度”的思想。他还强调，成本预算的控制，在实际情况与标准化之间存在的差异分析表现出了他在控制成本层面的才能。美国通用电气工程师麦尔斯在1947年最早提出了“价值工程”(Value Engineering)的概念，要求公司在新产品设计或改造时，从消费者需求角度出发，与产品成本联系起来，最大程度运用新结构。新工艺以及通用件、标准件等，实现产品功能和成本的“对接”，目标是以最少单位成本获得最大产品功能，价值工程的提出拓宽了成本管理的范围，补充了成本管理方法。1985年，美国著名的战略专家迈克尔·波特在他的《竞争的优势》一书中首先提出了价值链(Vaule Chain)的理念，并建议企业要关注价值活动，理解各种活动之间的关系。到了20世纪90年代，约翰-桑科进一步扩展价值链的概念，并出版了《战略成本管理》一书,该书提出企业要在实际经营过程中放眼于整个行业，从整个行业的高度来考虑自身价值的建议。从这以后，成本控制的空间不再是企业内部的单独问题，而是开始逐步向企业外部延伸。在后来的发展中, 丰田汽车公司又提出“设计成本” 的新思想, 这就在理论上解决了从事后核算过渡到全程管理无依据的问题。由此可知，将成本控制方法与企业发展方向相结合是战略成本管理的特点，控制方法论的主要功能是为企业提供战略决策的理论支持。

随后,国外按照不同的作业状态提出更完善的总拥有成本(TCO)概念，此概念主要用来帮助企业更好地衡量和管理投资所产生的价值。这些研究几乎都认为采购管理应该定位于长期效益，而不仅仅考虑短期的成本和无技术含量的价格竞争。当存在许多的供应商选择模式时，赛格尔·德格拉夫等人建议运用总拥有成本的概念建立供应商评价数学模型,此方法给评价供应商优劣提供了良好的定量方法,开启了另一种量化的研究思路。

综上所述,供应链是各运营企业之间的连接系统, 不仅能够实现采购、生产、 营销等企业基本职能，将企业的物流，资金流和信息流有效的联系起来，从而降低企业成本

二、范文提纲

一、采购成本控制概述

（一）采购成本的概念

（二）影响采购成本的要素

（三）控制成本的途径

二、企业控制采购成本时存在的主要问题

（一）采购制度不完善

（二）成本管理不科学

（三）采购人员的业务水平不达标

三、公司采购管理问题的对策与研究 

（一）完善采购制度 

（二）增加成本控制措施

（三）提升业务人员水平

四、总结和展望

三、参考文献

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